【正文】 （五）交出：?jiǎn)T工離職前需將固定資產(chǎn)交出，由部門固定資產(chǎn)管理員在離職申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)，并辦理相關(guān)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，否則，人力資源部不予辦理離職手續(xù)。 （二）保管和使用：資產(chǎn)使用人應(yīng)愛惜公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)所使用的資產(chǎn)負(fù)有保管、維 護(hù)、正常操作的義 務(wù)；保持資產(chǎn)的整潔；保證資產(chǎn)編號(hào)及資產(chǎn)的完整；不得隨意拆卸、更換設(shè)備零件；不得私自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)。 （三）連續(xù)出差超過 2 個(gè)月的，或出差時(shí)間較長(zhǎng)需要再次借款的，需將報(bào)銷票據(jù)按規(guī)定粘貼好，附在填制完畢的報(bào)銷單后面，直接快件或掛號(hào)郵寄到公司財(cái)務(wù)部出納收。 （五）為加快票據(jù)審批和報(bào)銷速度，在粘貼票據(jù)時(shí)，請(qǐng)按照公司授權(quán)管理規(guī)定中的類別和審批權(quán)限分別粘貼，例如：授權(quán)責(zé)任中心責(zé)任人批簽的票據(jù)粘貼在一起，不要夾雜需要主管副總裁簽批的票據(jù)。 達(dá)到立項(xiàng)要求的報(bào)銷支出，必須先到業(yè)務(wù)管理部立項(xiàng)后才準(zhǔn)予報(bào)銷 六、發(fā)票粘貼管理 （一）為便于原始單據(jù)的保存、查找、審核，請(qǐng)用粘貼單粘貼原始單據(jù)，并將報(bào)銷單作為第一頁(yè)，所有單據(jù)正面朝上粘貼。 凡出差去分支機(jī)構(gòu)所在地，其住宿由分支機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)安排。 （四）差旅費(fèi)中住宿和交通費(fèi)的規(guī)定 出差住宿規(guī)定：由主管副總裁審核確認(rèn)，如遇特殊情況需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 五、差旅費(fèi)報(bào)銷管理 （一）關(guān)于沿海地區(qū)的界定：沿海城市界定：大連、天津、青島、上海、寧波、溫州、福州、廈門、深圳、湛江、海南，此外杭州、廣州、南京也按沿海城市界定。 （二）誤餐費(fèi)：加班人員餐費(fèi)為每餐 10 元標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超過部分由個(gè)人承擔(dān)，并需注明加班天數(shù)與加班人員；公派參加外部培訓(xùn)和展會(huì)的，如對(duì)方不提供餐費(fèi)，可報(bào)銷每人每天 10 元餐補(bǔ)。 （四）票據(jù)丟失原則上不予報(bào)銷，經(jīng)審批授權(quán)人批準(zhǔn)后，應(yīng)出具書面詳細(xì)說明，且需出具相應(yīng)金額的正規(guī)發(fā)票代替方可報(bào)銷。 三、報(bào)銷管理規(guī)定 （一）報(bào)銷人員需在每張發(fā)票上簽名 (包括項(xiàng)目采購(gòu)取得的發(fā)票和直接從銀行取得的單據(jù) )，發(fā)票很多時(shí)可在騎縫上簽字。） （二）報(bào)銷人將初審后的單據(jù)交到相關(guān)授權(quán)審批人處簽字。 （四）申請(qǐng)差旅費(fèi)借款時(shí)，要求在內(nèi)部辦公網(wǎng)上填寫《出差申請(qǐng)單》，且務(wù)必將表中“借款金額”及“明細(xì)”填寫完整，財(cái)務(wù)部將據(jù)此對(duì)借款額度進(jìn)行審核。 公司圖書應(yīng)妥善保管和使用，不得在圖書內(nèi)批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，凡損壞、丟失圖書者，一律照原價(jià)賠償。 （二）借閱管理 凡欲借閱公司圖書期刊的員工，應(yīng)到前臺(tái)處辦理借閱登記手續(xù)。 （四）員工一般應(yīng)提前三天提出名片印刷申請(qǐng)。 三、名片管理 （一）公司名片由辦公室按固定格式統(tǒng)一印制。 （二）公司各獨(dú)立房間鑰匙由 各室負(fù)責(zé)人保管；員工柜子鑰匙由個(gè)人保管。 我們都有一個(gè)共同的家，為大家提供完備的后勤服務(wù)需要我們付出不懈的 努力，同時(shí)也需要您的積極參與，給我們提出意見和建議 第二章 后勤管理 一、車輛管理 （一）用車原則 優(yōu)先保障公司級(jí)重大活動(dòng)、會(huì)議用車，優(yōu)先保障公司業(yè)務(wù)部門用車； 根據(jù)用車申請(qǐng)的時(shí)間先后順序用車； 工作日臨時(shí)用車由派 車人（前臺(tái)）根據(jù)當(dāng)時(shí)車輛狀況進(jìn)行調(diào)配； 周末加班用車，用車人應(yīng)盡量在周五下班之前提出申請(qǐng)，并由辦公室主任根據(jù)具體情況 進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 （二）員工不得捏造事實(shí)或帶私人恩怨投訴，一經(jīng)查明，按照公司有關(guān)規(guī)定從重處罰。 （ 七）總裁信箱：如您在工作中、生活中遇有任何問題，通過正常的溝通渠道無(wú)法解決，可以將問題發(fā)至總裁信箱中。 （四）約談制度：?jiǎn)T工之間、上下級(jí)之間可以發(fā)出邀請(qǐng)，對(duì)雙方關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行面談。 公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；提倡個(gè)人與公司、個(gè)人與個(gè)人之 間坦誠(chéng)的溝通與合作 —— 第二章 溝通與交流 一、溝通渠道 （一）公司簡(jiǎn)報(bào)：辦 公室于每月上旬在內(nèi)網(wǎng)及宣傳欄向全體員工發(fā)布上月公司運(yùn)營(yíng)通報(bào)。 （三）員工離職應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理工作移交及會(huì)簽手續(xù)。 （四）合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止，勞資雙方經(jīng)協(xié) 商同意可以續(xù)訂合同。 （四）具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 （五）績(jī)效需要不斷的改善 您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè) 人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作 崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。您需要理解企業(yè)價(jià)值 觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。 （四）內(nèi)部流動(dòng) 公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在公司內(nèi)進(jìn)行 流動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； 若您有在本公司內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)； 人力資源部門將及時(shí)公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作； 具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 執(zhí)行力：有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。 態(tài)度：具有主動(dòng)、熱情、創(chuàng)新、敬業(yè)的工作態(tài)度，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心。 公司可以向您提供三種職業(yè)發(fā)展通道： 縱向發(fā)展：即傳統(tǒng)的晉升道路，指行政級(jí)別的晉升，又稱之為職等提升。 在接受培訓(xùn)后的一個(gè)月內(nèi)，您應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事。 二、學(xué)習(xí)（資源）管理 （一）內(nèi)部講師制度： 公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。 （二）資源形式 在職培訓(xùn)： 受訓(xùn)者通過對(duì)老員工進(jìn)行觀察和提問來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。為此，您需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源 —— 一、學(xué)習(xí)資源 （一）資源提供者 在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。 （三）對(duì)于違反薪酬保密規(guī)定的員工，全公司通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)其當(dāng)月薪金總額的 20％。 員工之父母、配偶死亡，公司將一次 性給予 500 元慰問金。 （十四）結(jié)婚賀金：公司員工結(jié)婚，公司將給予 300 元賀金。 （十）交通補(bǔ)助：?jiǎn)T工因公外出發(fā)生的交通費(fèi)用，按照公司《財(cái)務(wù)管理制度》中的規(guī)定，符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的將實(shí)報(bào)實(shí)銷。 （六）員工生日慶祝：公司為了祝賀員工生日會(huì)舉行生日慶?；顒?dòng)。 陪護(hù)假：男員工其家屬分娩后，可享受 15 天陪護(hù)假，休假需出示子女出生證明，此休假 應(yīng)在嬰兒出生后三個(gè)月休完。婚假必須在結(jié)婚登記之日起一年度內(nèi)一次性連續(xù)使用，逾期作廢，不予補(bǔ)償（結(jié)婚證明 須是在本企業(yè)工作期間領(lǐng)取方為有效）。 工傷假：?jiǎn)T工因公受傷，經(jīng)規(guī)定醫(yī)務(wù)部門診斷，認(rèn)為不能完成正常工作，需要休養(yǎng)時(shí)，可享受工傷假。 病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷，經(jīng)規(guī)定醫(yī)院診斷，認(rèn)為不能完成正常工作，需要休養(yǎng)時(shí)，可享受病假。 （二）休假： 國(guó)家規(guī)定的法定假日：元旦 1 天；勞動(dòng)節(jié) 3 天；國(guó)慶節(jié) 3 天；春節(jié) 3 天。 特殊調(diào)薪的基本條件是： 員工工作產(chǎn)出特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益； 外部人才或薪酬發(fā)生了重大變化，如不調(diào)薪則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失； 以上情況發(fā)生時(shí)，距離公司例行的年度調(diào)薪月份還有三個(gè)月以上。 （二）年度調(diào)薪：公司根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況、員工績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)工資水平變動(dòng)和物價(jià)變動(dòng)情況，以一年為周期對(duì)員工的月工資進(jìn)行調(diào)整。超過規(guī)定范圍、規(guī)定時(shí)限，按照事假標(biāo)準(zhǔn)處理。 （二）事假：事假一天扣除日工資（基本工資和綜合補(bǔ)貼）的 100%，全月事假者，無(wú)工資發(fā)放，并且由員工個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用。員工可持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至銀行領(lǐng)取工資，并核實(shí)工資發(fā)放情況。 （四）員工遲到、早退、曠工期間的工資按照公司考勤管理制度執(zhí)行。 （四）經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去滿足員工的短期利益最大化；保證薪酬福利水平與企業(yè)實(shí)際支付承擔(dān)能力掛鉤；工資總額增長(zhǎng)率 =銷售收 入增長(zhǎng)率。一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)三日以上 (含三日者，公司有權(quán)作為自行離職處理，一切后果當(dāng)事人自負(fù)。 八、雷區(qū) （一）公司嚴(yán)禁員工代打卡，如發(fā)現(xiàn)代替打卡者，第一次扣發(fā)雙方當(dāng)日工資，第二次全公司通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)雙方雙倍日工資，三次以上（含）予以開除。 （四）如果您因各種原因不能按時(shí)上班工作必須主動(dòng) 請(qǐng)假，根據(jù)公司《考勤管理制度》要求及審批權(quán)限，登錄內(nèi)網(wǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)。 （十一）嚴(yán)禁將易燃、易爆、劇毒和有傳染疾病可能的物品帶入辦公區(qū)內(nèi)。 （七）各種文件應(yīng)放置有序，需保密的文件、資料應(yīng)妥善保管。 （三）接待來(lái)