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2024-08-19 14:48 本頁面
【正文】 （店長店員共同參與） （ 2）目標(biāo)分解。 一直以來是聯(lián)想忠誠的合作伙伴。 1999年 — 2020年 公司起步階段 經(jīng)營困難 2020年 — 2020年 公司轉(zhuǎn)機(jī)階段 整合商場資源 擴(kuò)大規(guī)模 2020年 — 2020年 公司成長階段 摸索贏利模式 非店面探討 （平臺產(chǎn)品賺客戶、多產(chǎn)品賺利潤、差異化手段賺市場） 武漢市三聯(lián)電腦公司簡介 武漢市三聯(lián)電腦公司簡介 500190023793100429250005350620076001999年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年武漢市三聯(lián)電腦公司簡介 榮獲聯(lián)想 2020年度店面合作金獎 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳連鎖獎 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳規(guī)范獎 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳連鎖獎 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳連鎖獎 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳店面金獎 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳服務(wù)明星獎 ………… 培訓(xùn)講師介紹 徐武萍 武漢市三聯(lián)電腦有限責(zé)任公司總經(jīng)理 2020年度聯(lián)想集團(tuán)連鎖商協(xié)會成員 2020年北京奧運(yùn)會火炬手 曾任聯(lián)想核心顧委會成員 10多年聯(lián)想專賣店管理經(jīng)驗(yàn) ………… 目 錄 一、店長的角色定位 二、店長的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動力 目 錄 一、店長的角色定位 二、店長的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動力 討論：聯(lián)想專賣店店長在店面運(yùn)營中擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧? 需要具備什么樣的能力和個性？ 一、店長的角色定位 一、店長的角色定位 第一種角色：經(jīng)營管理者角色 能力要求：決斷力、洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力 個性要求：積極主動 水煮青蛙的故事 一、店長的角色定位 第二種角色：信息傳遞者角色 能力要求：執(zhí)行力 素質(zhì)要求：完美、細(xì)致 一、店長的角色定位 第三種角色：培訓(xùn)師角色 能力要求：學(xué)習(xí)力、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力 個性要求：包容性 一、店長的角色定位 第四種角色：服務(wù)者角色 能力要求：親和力、應(yīng)變力 個性要求：忍耐性 一、店長的角色定位 第五種角色：家長角色 能力要求：凝聚力、激發(fā)力 個性要求：開朗樂觀 一、店長的角色定位 店長十種能力要求 決斷力、洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力、 執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、培訓(xùn)輔導(dǎo)力、 親和力、應(yīng)變力、凝聚力、激發(fā)力 店長素質(zhì)要求 積極主動、包容性、忍耐性、開朗樂觀、完美 目 錄 一、店長的角色定位 二、店長的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動力 “任何時候當(dāng)我們認(rèn)為問題不再自身時，這種想法本
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