工程公司安質(zhì)部安監(jiān)部年終工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-09 08:32 本頁面
【正文】 繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量專項治理及隱患排查活動。要把標準化管理滲透到質(zhì)量、安全管理的各個環(huán)節(jié)，覆蓋到管理的全過程，真正使?標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標準、結(jié)果達到標準?，以管理的標準化促進施工生產(chǎn)的安全可控。通過加強監(jiān)督檢查、加大治理力度等措施，促進 完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強安全教育培訓(xùn)，加強重大危險源的管理，實行專人負責(zé)。 十 、 2020 年工作 重點及 主要 措施 雖然 公司在安全質(zhì)量 工作取得了一定的成績， 但 由于 個別 項目部、安全質(zhì)量管理不到位， 忽視了安全生產(chǎn)這個重要環(huán)節(jié) ,今年 發(fā)生了由于吊裝作業(yè)不當引起的 兩起 輕傷事故，既有線封鎖施工作業(yè)出現(xiàn)了違章現(xiàn)象，道路交通 事故也時有發(fā)生，給從業(yè)人員人身及設(shè)備安全帶來了隱患，對公司安全生產(chǎn)形勢產(chǎn)生了威脅，影響極壞。 根據(jù)黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳及黑龍江省 建筑業(yè)協(xié)議相關(guān)文件要求， 8 月份公司承攬的讓湖路西改建工程和滿洲里國際貨場工程 還 分別申報了黑龍江省?龍江杯?優(yōu)質(zhì)工程。? 早在 6 月 14 日到 27 日， 由安質(zhì)部牽頭組織 內(nèi)審組克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難， 由公司管理者代表帶隊， 按內(nèi)部管理體系審核計劃對各相關(guān)部門和在建的 5 個 項目部、 1 個分公司 進行了審核， 共開具了 24個 不合 格報告。 為提高小組活動的 質(zhì)量 ,及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題 ,安質(zhì)部 將 QC 活動管理的重點放到了過程管理上 ,在日常檢查中，經(jīng)常對項目部 QC小組的活動記錄進行檢查指導(dǎo)，對過程中出現(xiàn)的問題及時幫忙解決， 今年由 安質(zhì)部審核上報的 哈市鐵路街拓改項目部的 《 鋼箱梁安全施工 質(zhì)量控制》與新建阿扎鐵路項目部《 石質(zhì)路基邊坡質(zhì)量 控制》兩個 QC 小組 分別 評為集團公司 XXXX 年 優(yōu)秀 QC 小 組 及 QC 小組 三等獎 。 為確保?汛期?、?五一?、?十一?、?冬施?期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定， 安質(zhì)部 及時下發(fā)各階段加強施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管理工作的通知，針對性地提出工作要求，敦促各分（子）公司、項目部 、 6 工程隊 在上述時期加強安全 質(zhì)量 管理工作，采取有力措施，嚴防各類安全質(zhì)量事故發(fā)生。 按總經(jīng)理會議要求，組成由副總經(jīng)理任組長，安質(zhì) 部 部長 及 房建工程師參加的哈西靜態(tài)驗收初驗小組，對哈 西的靜態(tài) 驗收前， 安質(zhì) 內(nèi) 、 外業(yè)進行檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目內(nèi)業(yè)的整理 和 填報質(zhì)量， 并 及時將靜態(tài)驗收資料上報至業(yè)主。不能及時整改的，下發(fā)?安全質(zhì)量隱患整改通知書?，限期整改，整改率達到 99%。 安質(zhì)部 牢固樹立? 以人為本、安全第一、質(zhì)量第一?的安全質(zhì)量 管理 理念，切實采取有效措施，進一步加大對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)管力度，實施對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管，徹底消除監(jiān)管上的?偏、漏、粗?問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。 4 為確保 ?全國安全月?、 ?全國質(zhì)量月?活動有組織、有計劃、有步驟的實施，公司以 總經(jīng)理、 黨委書記為組長，各主要職能部門負責(zé)人為成員 成立
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