【正文】 全過程，真正使?標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)?，以管理的標(biāo)準(zhǔn)化促進施工生產(chǎn)的安全可控。通過加強監(jiān)督檢查、加大治理力度等措施，促進 完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強安全教育培訓(xùn)，加強重大危險源的管理，實行專人負(fù)責(zé)。 為提高小組活動的 質(zhì)量 ,及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題 ,安質(zhì)部 將 QC 活動管理的重點放到了過程管理上 ,在日常檢查中，經(jīng)常對項目部 QC小組的活動記錄進行檢查指導(dǎo)，對過程中出現(xiàn)的問題及時幫忙解決， 今年由 安質(zhì)部審核上報的 哈市鐵路街拓改項目部的 《 鋼箱梁安全施工 質(zhì)量控制》與新建阿扎鐵路項目部《 石質(zhì)路基邊坡質(zhì)量 控制》兩個 QC 小組 分別 評為集團公司 XXXX 年 優(yōu)秀 QC 小 組 及 QC 小組 三等獎 。 安質(zhì)部 牢固樹立? 以人為本、安全第一、質(zhì)量第一?的安全質(zhì)量 管理 理念，切實采取有效措施，進一步加大對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)管力度，實施對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管，徹底消除監(jiān)管上的?偏、漏、粗?問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。 2 今年 對公司新 招入 大學(xué)生進行了崗前安全質(zhì)量教育 培訓(xùn) ， 安質(zhì)部人員對新參加工作的 57 名大學(xué)生進行 安全防護知識、法律法規(guī)、 既有線施工安全 、 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 及其 事故 案例等方面 進行講解，使這些新參加到工作崗位上的大學(xué)生對現(xiàn)場 安全質(zhì)量管理的基本知識有了 更深層次的了解， 充分領(lǐng)會了安全質(zhì)量管理的重要性 ，為今后在施工一線更好的工作建立了責(zé)任心和使命感。 通過此次培訓(xùn)，能 使學(xué)員增強對施工作業(yè)現(xiàn)場 安全隱患的排查能力， 及時落實好各項整改和預(yù)防措施，確保施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)工作緊張有序進行，為 3 企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。無法徹底整改的問題，安質(zhì)部組織相關(guān)項目部制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤反饋，日常加強檢查監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。 針對發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)審員一對一地進行指導(dǎo)講解，幫助他們分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改措施，使?三標(biāo)一體?在工作中避免了兩層皮現(xiàn)象，強化了公司的 質(zhì)量體系管理工作。 積極開展警示教育 。 （二） 、主要措施： 進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強化安全生產(chǎn)管理。 今年公司各在建項目部共注冊 QC 小組 13 個，上報 19 個 QC 活動課題 。 三、 深入開展安全質(zhì)量大檢查，消除事故隱患 近年來 全國 安全質(zhì)量事故 頻發(fā) ，施工安全形勢不容樂觀，工程質(zhì)量安全責(zé)任重大。 安全質(zhì)量監(jiān)察部 今年 主要 做了以下工作： 一、積極組織安全質(zhì)量教育培訓(xùn) 安全質(zhì)量監(jiān)察部 在年初人力資源部組織的 綜合培訓(xùn)班中，對參加培訓(xùn)的各項目部安全質(zhì)量管理骨干共 72 人 講 解 了 現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范 和 辦法、 既有線施工安全、事故救援 、鐵路路基、 軌道、房建、 橋涵、隧道施工驗收及質(zhì)量要求 等安全質(zhì)量管理及業(yè)務(wù)知識，還對 QC 質(zhì)量管理及?三標(biāo)一體?程序文件 有針對性的 進行詳細(xì)講解，使項目部安全質(zhì)量管理人員在施工生產(chǎn)中能熟練掌握