【正文】 □同意此項索賠，金額為（大寫） 。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 /T 23 B1 監(jiān)理工 程師通知單 工程名稱： 編號： 致： 事由： 內(nèi)容： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 /T 24 B2 工程暫 停令 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 /T 25 B3 工程款支付證書 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單 位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款共（大寫） （小寫）： 。 附件： 數(shù)量清單 質(zhì)量證明文件 檢驗結(jié)果 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備，符合 /不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準許 /不準許進場，同意 /不同意使用于擬定部位。 詳細內(nèi)容： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 /T 19 A7 工程臨時延期申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準。 分包工程名稱（部位） 工程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合 計 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 /T 16 A4 報驗申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我單位已經(jīng)完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 /T 15 A3 分包單位資格報審表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。 材料監(jiān)造監(jiān)理資料 材料監(jiān)造工作監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．材料制造合同及委托監(jiān) 理合同； 2．材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案； 3．材料制造的檢驗計劃和檢驗要求； 4．檢驗記錄及試驗報告； 5．開工 /復(fù)工報審表、暫停令； 6．會議紀要和往來文件； 7．監(jiān)理日志及監(jiān)理月（周）報； 8．監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單； 9．質(zhì)量事故處理和索賠文件； 10．材料驗收和材料交接文件； 11．支付證書和材料監(jiān)造結(jié)算審核文件； 12．材料監(jiān)造工作監(jiān)理總結(jié)。 監(jiān)理工程師應(yīng)審查材料制造的檢驗計劃和檢驗要求，確認各階段的檢驗時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。 監(jiān)理信息資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。內(nèi)容應(yīng)包括： 1．本周工程進度、質(zhì)量情況； 2．出現(xiàn)過什么問題，是如何解決的； 3．目前還存在什么問題； 4．下周監(jiān)理工作的重點； 5．對工程的意見及建議。 5．合同其他事項的處理情況： （ 1）工程變更； （ 2）工程延期； （ 3）費用索賠。 監(jiān)理信息資料宜采用計算機輔助管理。 監(jiān)理工程師對施工合同管理的主要職責： 1．監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計執(zhí)行； 2．按質(zhì)量、進度、投資控制和安全生產(chǎn)的要求，對施工合同進行全方位、全過程的監(jiān)督管理； 3．協(xié)助建設(shè)單位處理違約、索賠與合同變更事宜，并做其后的調(diào)整工作； 4．一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要協(xié)助建設(shè)單位對工程事故做好調(diào)查、分析和處理等各項工作?！逗贤ā?、《招投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)及信息產(chǎn)業(yè)部建設(shè)管理方法一系列行業(yè)法規(guī)和管理辦法，為依法實施工程建設(shè)管理提供了法律依據(jù)。 監(jiān)理工程師應(yīng)定期向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 嚴格經(jīng)費簽證。 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量該部分的工程量和工程款支付申請。 5 投資控制 投資控制的原則 投資控制的主要依據(jù)： 1. 建設(shè)工程施工合同； 2. 工程進度； 3. 國家現(xiàn)行法規(guī)和政策。 ，以及下一階段工作安排，解決影響工程進度的各種重大問題。 2. 承包單位如要調(diào)整進度計劃，必須報總監(jiān)理工程師批準。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。 進度的事中控制 建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志： 監(jiān)理工程師逐日如實記載每日完成的形 象進度及實物工程量。 進度的事前控制 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、并協(xié)助建設(shè)單位編制項目實施總進度計劃。 2. 工程進度計劃應(yīng)表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)測可能出現(xiàn)的施工障礙和變化。 5. 光纜接頭裝置的封裝和安放必須符合設(shè)計要求。 2. 光纜接續(xù)環(huán)境必須清潔，一般應(yīng)在工具車內(nèi)進行，沒有接續(xù)車時，應(yīng)搭建帳篷，嚴禁在人孔或露天下施工。監(jiān)理工程師應(yīng)審查協(xié)作單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員構(gòu)成和設(shè)備配置等情況，以確保水底光纜的敷設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范的要求。 （ 3）在硅管內(nèi)吹放光纜時，機構(gòu)操作和人員安全要特別注意。 （ 4）監(jiān)理工程師在監(jiān)督承包單位回填土?xí)r，嚴禁將石頭、磚頭或大塊冷土推入溝內(nèi)或用鐵鏟等工具鏟傷光纜。 2. 直埋光 纜的敷設(shè)： （ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格檢查承包單位的挖溝情況，如光纜溝是否平直、溝底是否平整、尤其是溝深是否符合設(shè)計要求。 光纜的敷設(shè)： 1. 光纜敷設(shè)的一般規(guī)定： （ 1）監(jiān)理