【正文】 在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。 有機(jī)蔬菜 加工和種植可解決農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，可顯著提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的收入，把 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基地建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從事 有機(jī)蔬菜 加工的職工每年進(jìn)行 2 次體檢，對不符合上崗條件的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)一步搞好與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、萊陽農(nóng)學(xué)院、山東農(nóng)科院 有機(jī)蔬菜 研究所的協(xié)作關(guān)系，引進(jìn)新成果，推廣新 技術(shù)。 （四）銷售管理 銷售部在青島設(shè)立進(jìn)出口貿(mào)易辦公室，由銷售部直接管理。 （二）生產(chǎn)管理 根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好基地、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織與企業(yè)的關(guān)系。 二、項(xiàng)目經(jīng)營管理模式 根據(jù)公司經(jīng)營的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行以出口創(chuàng)匯為龍頭的 拉動經(jīng)營模式，逐步形成適合于市場經(jīng)濟(jì)條件下的“公司 +農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織 +種植基地”的管理運(yùn)行模式。 銷售部：一是管理銷售隊(duì)伍，推銷公司產(chǎn)品；二是進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)反饋信息，根據(jù)市場需求建議公司董事會調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 技術(shù)部：負(fù)責(zé) 有機(jī)蔬菜 加工、儲存及基地生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，不斷引進(jìn)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)更新，提高 有機(jī)蔬菜 加工產(chǎn)品的檔次。確保環(huán)保指標(biāo)控制在國家規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，達(dá)標(biāo)排放。本項(xiàng)目屬無污染有機(jī)蔬菜 加工項(xiàng)目，無廢氣、廢渣、噪音等污染。農(nóng)民收入增長渠道擴(kuò)大，農(nóng)民收入增長輻度比非項(xiàng)目區(qū)可高出 18 個(gè)百分點(diǎn)。 （四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 市場化，組織化提高程度 該項(xiàng)目深加工生產(chǎn)的 有機(jī)蔬菜 產(chǎn)品，主要面向國外市場，農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品經(jīng)加工后直接進(jìn)入超市銷售，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場化和商品化程度。 （二）產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)利益連接情況 實(shí)行龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的經(jīng)營模式，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù)，加強(qiáng)市場信息反饋，與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾的共同體。因此可以看出，該項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的變動對效益的影響非常敏感，其次是原材料價(jià)格。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 :所得稅前 %，所得稅后 % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 :所得稅前 13013 萬元，所得稅后 5635 萬元。 三、 總成本及經(jīng)營成本估算 （一）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 項(xiàng)目年增 有機(jī)蔬 菜 加工能力 20210噸，生產(chǎn)出口 有機(jī)蔬菜 產(chǎn)品 12700噸，項(xiàng)目生產(chǎn)成本 萬元，平均每噸產(chǎn)品成本 6730 元。 二、 銷售收入和銷售稅金及附加估算 （一）銷售收入 加 工出口胡蘿卜 4500 噸，銷售收入 1023 萬元；加工出口圓蔥 4500噸，銷售收入 1024 萬元；加工出口西紅柿 1800 噸，銷售收入 540 萬元；加工出口五彩椒 1100 噸，銷售收入 770 萬元； FD（凍干） 有機(jī)蔬菜 800噸，銷售收入 6400 萬元。 四、 資金使用和管理 項(xiàng)目建設(shè)資金的使用嚴(yán)格按照國家多種經(jīng)營項(xiàng) 目資金使用的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照本報(bào)告的進(jìn)度安排，固定資產(chǎn)投資在建設(shè)期當(dāng)年投入，同時(shí)制定詳細(xì)的資金分年度使用安排、有償資金和銀行貸款歸還措施與歸還計(jì)劃。 （三）企業(yè)和農(nóng)民自籌能力分析 項(xiàng)目自籌資金 442 萬元。 無償資金投資方向 無償資金主要用于新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、綠色 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基地的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、對基地人員和加工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目的前期考察論證等項(xiàng)支出。 （ 3）科技投資：投資 133 萬元，其中各級財(cái)政資金 130 萬元，自籌資金 3 萬元。 土建工程：建設(shè) 有機(jī)蔬菜 加工車間、冷藏庫、保鮮庫等 4600平方米，投資 337 萬元。 3 月份對土建工程施工進(jìn)行招標(biāo)，4— 8 月份進(jìn)行土建工程施工；同時(shí) 在 4— 6 月進(jìn)行設(shè)備的購置， 7— 9 月份進(jìn)行設(shè)備安裝， 10 月份進(jìn)入試運(yùn)行， 10 月 31 日前正式投產(chǎn)使用。 （二）建設(shè)內(nèi)容 通過項(xiàng)目建設(shè)，在原有 有機(jī)蔬菜 加工能力的基礎(chǔ)上再擴(kuò)建出口 有機(jī)蔬菜 標(biāo)準(zhǔn)加工車間 2021 平方米， 有機(jī)蔬菜 保鮮庫 1500 平方米，冷藏庫 500 平方米，更衣室 200 平方米，動力車間、鍋爐房 、材料配件庫 400平方米；引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的 FD（凍干） 有機(jī)蔬菜 流水線 1 條， 有機(jī)蔬菜 漂湯設(shè)備 1 臺， 有機(jī)蔬菜 清洗機(jī) 1 臺，切片切丁機(jī) 2 臺，單凍機(jī) 1 臺， S8170制冷機(jī)組 7 組， 有機(jī)蔬菜 加工臺案 100 件及配套電力設(shè)施等。 裝箱，將 有機(jī)蔬菜 裝入合適的紙箱內(nèi)。 保鮮處理，主要是抑制切割 有機(jī)蔬菜 的表面脫色和褐變。 挑選，去除有傷痕、不 新鮮的 有機(jī)蔬菜 ，剔除 有機(jī)蔬菜 的柄、蒂及其它雜質(zhì)。項(xiàng)目選址在 項(xiàng)目主體 新廠區(qū)內(nèi)，分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和職工居住區(qū)。 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 （一）建設(shè)任務(wù) 建設(shè)出口 有機(jī)蔬菜 標(biāo)準(zhǔn)加工車間 2021 平方米， 有機(jī)蔬菜 保鮮庫1500 平方米，冷藏庫 500 平方米，更衣室 200 平方米，動力車間、鍋爐房、材料配件庫 400 平方米；引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的 FD（凍干） 有機(jī)蔬菜 流水線 1 條， 有機(jī)蔬菜 漂湯設(shè)備 1 臺， 有機(jī)蔬菜 清洗機(jī) 1 臺，切片切丁機(jī) 2臺，單凍 機(jī) 1 臺， S8170 制冷機(jī)組 7 組， 有機(jī)蔬菜 加工臺案 100 件及配套電力設(shè)施等。三是發(fā)揮集團(tuán)精干的專業(yè)銷售隊(duì)伍的作用，加大國內(nèi)市場的開發(fā)，使產(chǎn)品搶占各大中城市的超市及保鮮市場。 三、銷售策略和營銷模式 我們的營銷策略：一 是誠信為本，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)贏的客戶，贏得市場。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案 該項(xiàng)目 的主要產(chǎn)品根據(jù)其加工方式分為三類。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，日本、韓國和東南亞等國家和地區(qū)進(jìn)口 有機(jī)蔬菜 的 40%來源于中國，出口歐洲、美洲的比例也將大幅度增加?，F(xiàn)在正積極組織力量，根據(jù)國外客商的要求開發(fā)新的產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)市場需要，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，建立保護(hù)價(jià)收購制度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益不受侵害；三是不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量，提高產(chǎn)品檔次和效益。目前，項(xiàng)目區(qū) 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)雖然有了一定規(guī)模，初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的一體化生產(chǎn)格局。項(xiàng)目單位基礎(chǔ)設(shè)施配套，為本項(xiàng)目建設(shè)提供條件。公司在全國各地均設(shè)有銷售點(diǎn)，原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷 售網(wǎng)絡(luò)健全。 基礎(chǔ)設(shè)施條件 項(xiàng)目主體 創(chuàng)建于 1998 年，占地面積 86580 平方米，固定資產(chǎn) 6728萬元，加工車間 15000 平方米，是集肉類食品綜合加工、膨化食品（雪米餅系列產(chǎn)品）、蛋黃派系列產(chǎn)品、 有機(jī)蔬菜 種植加工于一體的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 科技開發(fā)能力 項(xiàng)目主體 有員工 686 人，其中技術(shù)人員 87 人，有高級技術(shù)職稱的 6人，中級技術(shù)職稱的 22 人。2021 年出口 有機(jī)蔬菜 產(chǎn)品 10000 噸，創(chuàng)匯 500 萬美元。同時(shí)，鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在引進(jìn)、引進(jìn)人才等方面給與大力支持。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在 有機(jī)蔬菜 種植上有悠久的歷史和豐富的經(jīng)驗(yàn)， 有機(jī)蔬菜 產(chǎn)區(qū)環(huán)境良好，無污染，發(fā)展綠色 有機(jī)蔬菜 加工有著充足的資源。 （五）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇在 項(xiàng)目主體 新建廠區(qū)內(nèi)，不需另外征用耕地。項(xiàng)目所在的 XX近幾年全面落實(shí)黨在新時(shí)期的各項(xiàng)政策，加大了改革開放的力度，全縣經(jīng)濟(jì)油料長足的發(fā)展。 項(xiàng)目主體 與 XX 農(nóng)業(yè)局的 有機(jī)蔬菜 技術(shù)人員共同到 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基地開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行了從育苗、栽植、采收