cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第19章外包與采購管理-wenkub.com
2025-08-07 15:39 本頁面
【正文】 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少外包與采購管理的工作量。 ? 本規(guī)程所有的文檔都已經(jīng)產(chǎn)生。 ? [] 交付與簽字 ? 當(dāng)所有的物品都通過驗(yàn)收后，供應(yīng)商將其交付給采購管理小組。 ? 如果采購物品存在嚴(yán)重的缺陷，則退回給供應(yīng)商。 ? 驗(yàn)收測試。 ? [] 審查與測試 ? 成果審查。 ? 合同雙方的代表（具有法律 效律 的人）在《采購合同》上簽字，該合同生效。 ? 采購管理小組產(chǎn)生完整的《供應(yīng)商評估報(bào)告》。在此評估過程中，外包管理小組要和候選供應(yīng)商進(jìn)行深入的交流（如面談、電話交談）。在此評估過程中，采購管理小組可能要和候選供應(yīng)商進(jìn)行 交流（如面談、電話交談）。 輸入 ? “ MakeorBuy 決策”產(chǎn)生的文檔，主要是對需采購的產(chǎn)品部件的描述。 采購管理 目的 ? 從多個(gè)候選供應(yīng)商中選擇最合適的供應(yīng)商，與其簽訂采購合同，并依據(jù)合同驗(yàn)收產(chǎn)品部件。 ? 外包管理員通知本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員，將合同余款支付給承包商。如果給驗(yàn) 收方帶來損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同對承包商作出相應(yīng)的處罰。驗(yàn)收人員將測試結(jié)果記錄在《外包開發(fā)成果驗(yàn)收報(bào)告》之中。確保這些成果是完整的并且是正確的。 ? 外包管理小組慎重地組織驗(yàn)收人員。外包管理小組將評審結(jié)論記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》之中。 ? [] 簽訂合同 ? 外包管理小組和承包商仔細(xì)審查《外包開發(fā)合同》中的每個(gè)條款，確保合同沒有錯(cuò)誤和隱患。 ? [] 確定承包商 ? 外包管理小組根據(jù) [] 和 [] 的結(jié)論，挑選出最合適 的承包商。 ? [] 評估候選承包商的綜合競爭力 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ? 外包管理小組按照“承包商評估標(biāo)準(zhǔn)”逐一評估候選承包商的綜合競爭力，給出排名。 ? [] 粗篩選 ? 外包管理小組按照“承包商評估標(biāo)準(zhǔn)”對候選承包商進(jìn)行粗篩選，剔除明顯不合格的承包商。 輸入 ? “ MakeorBuy 決策”產(chǎn)生的文檔，主要是對外包產(chǎn)品部件的描述。 外包管理 目的 ? 從多個(gè)候選承包商中選擇最合適的承包商，與其簽訂外包開發(fā)合同，并依據(jù)合同監(jiān)控外包開發(fā)過程以及驗(yàn)收成果。 采購管理過程產(chǎn)生的主要文 檔有： ? 《采購競標(biāo)邀請書》，模板見 [SPPTEMPOPMPMBID]。 ? 《承包商評估報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPOPMOMEVALUATE]。 圖 191 外包管理與采購管理流程圖 外包管理和采購管理是機(jī)構(gòu)的公共職能，有條件的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立外包管理員和采購 外包管理流程 Makeor Buy決策 采購 自主研發(fā) 外包開發(fā) 選擇 承包商 簽訂合同 過程監(jiān)控 驗(yàn) 收 采購管理流程 選擇 供應(yīng)商 簽訂合同 驗(yàn) 收 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 管理員兩個(gè)角色。 介紹 軟件業(yè)是一個(gè)高速變化、新技術(shù)層出不窮的行業(yè)，同時(shí)又是人力資源成本相對較高的行業(yè) 。 外包與采購管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與采購管理過程域的兩個(gè)主要規(guī)程： ? 外包管理 [SPPPROCOPMOM] ? 采購管理 [SPPPROCOPMPM] 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。企業(yè) 需要采用外包 和采購 形式來 獲取待開發(fā)產(chǎn)品的部件 ，最大限度 地從 社會 分工合作、資源共享中獲益。由于外包管理和采購管理都是為具體的項(xiàng)目服務(wù)的，因此需要項(xiàng)目成員的協(xié)作才能把工作做好。 ? 《外包開發(fā)合同》，模板見 [SPPTEMPOPMOMCONTRACT]。 ? 《供應(yīng)商評估報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPOPMPMEVALUATE]。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)外包 管理員邀請一些項(xiàng)目成員、同行專家、財(cái)務(wù)人員、市場人員等人組成臨時(shí)的外包管理小組。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 主要步驟 [Step1] 選擇最合適的承包商 ? [] 起草《外包開發(fā)競標(biāo)邀請書》 外包管理小組起草《外包開發(fā)競標(biāo)邀請書》，主要內(nèi)容包括：
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