cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第3章立項管理1-wenkub.com
2024-08-17 15:39 本頁面
【正文】 建議對機構高層管理人員進行必要的立項管理培訓。 度量 ? 項目經理統(tǒng)計工作量。 [后續(xù)活動 ] ? 如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和核心成員根據實際情況撰寫《項目計劃》，開始執(zhí)行研發(fā)和管理工作。 啟動準則 ? 機構領導已經批準立項。 度量 ? 評審委員會統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，將來匯報給項目經理。 [Step3] 機構領導終審 ? 機構領導在《立項評審報告》中簽注最終審批結論和意見： ? 如果機構領導的終審結論與評審委員會的結論 “一致” ，則機構領導和評審委員會共同分擔立項評審工作的責任。 ? 評審委員會根據“立項評審檢查表”認真地評估該項目。 ? [] 答辯 ? 評審委員會提出疑問，立項建議小組解答。 ? 主席將《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》以及相關材料發(fā)給所有評委。 啟動準則 ? 立項建議小組已經申請立項，機構領導同意進行立項評審。 ? 立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，并答復評 審委員會的問題。主席應當具備比較豐富的評審經驗，能夠控制評審會議的進程。 結束準則 ? 立項建議小組按照指定的模版撰寫了《立項建議書》、《立項調查報告》和《立項可行性分析報告》，并做了內部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。） ? 開發(fā)計劃 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 市場營銷計劃 ? 其他 相關的計劃 [Step3] 可行性分析 ? 立項建議小組開展可行性分析，主要內容包括： ? 市場可行性分析 ? 政策可行性分析 ? 競爭實力分析 ? 技術可行性分析 ? 時間和資源可行性分析 ? 知識產權分析 ? 其他 相關的可行性分析 ? 可行性分析必須為決策提供有價值的依據和論斷，既不能 以偏概全 ，又不能對任何細節(jié)都加以權衡（否則會讓閱讀者迷失主題）。 輸入 ? 與目標產品有關的任何信息 主要步驟 [Step1] 立項調查 ? 立項建議小組開展立項調查，主要工作包括： ? 市場調查 ? 政策調查 ? 同類產品調查 ? 競爭對手調查 ? 用戶調查 ? 其他 相關的調查 ? 立項調查應當遵循以下原則： ? 調查者應當客觀地對待被調查的事物，不可有意往“好處”或者“壞處”寫。 立項建議 目的 ? 立項建議小組充分地進行立項調查、產品構思和可行性分析，撰寫相應文檔并申請立項。 圖 31 立項管理流程 立項管理過程域產生的主要文檔有： ? 《立項調查報告》，模板見 [SPPTEMPPIMSURVEY]。 項目經理被任命之后，機構領導協(xié)助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。如果機構領導行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。評審委員會根據《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數服從多數原則）。而草率撰寫的《立項建 議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。 介紹 立項管理流程分三個階段：“立項建議階段”、“立項評審階段”和“項目籌備階段”，如圖 1 所示。 立項管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。（ 2）杜絕不符合機構最大利益的立項建議被采納，避免浪費機構的人力資源、資金、時間等。 立項管理是決策行為，其目標是“做 正確的事情”（ do right things）。本規(guī)范闡述了立項管理過程域的三個主要規(guī)程： ? 立項建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL] ? 立項評審 [SPPPROCPIMREVIEW] ? 項目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE] 上述每個規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入 ”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 一、立項建議階段 立項建議小組應反復地進行立項調查、產品構思和可行性分析。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。評審委員會應根據機構的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進意見。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 三、項目籌備階段 機構領導任命一位項目經理。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此時項目經理不可老在等待或只是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。 ? 《立項可行性分析報告》，模板見 [SPPTEMPPIMFEASIBILITY]。 產品構思 可行性分析 立項申請
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