【正文】 第十 條 控股企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人因違反本辦法造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究責(zé)任。 公司 對請示事項應(yīng)當(dāng)給予答復(fù)，答復(fù)請示事項的用“批復(fù)”，并直接批復(fù)請示人。 第五條 相關(guān)責(zé)任 主辦部門的負(fù)責(zé)人是承辦請示批復(fù)的第一責(zé)任人，主辦部門的經(jīng)辦人是直接責(zé)任人；協(xié)辦部門的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 正在辦理的請示文件運(yùn)轉(zhuǎn)到有關(guān)部門，該部門的負(fù)責(zé)人是保證辦文按時限運(yùn)轉(zhuǎn)的第一責(zé)任人，經(jīng)辦人員是直接責(zé)任人； 主辦部門必須加強(qiáng)對請示事項執(zhí)行情況的定期檢查和監(jiān)督； 控股企業(yè)對應(yīng)請示的重大事項未請示，而擅自決策并實施，且公司在六個月后尚不知情的，該事項的主辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任； 對在 辦理過程中，辦文拖拉、相互推諉、弄虛作假、玩忽職守，以至延誤辦文時間或嚴(yán)重影響重大事項決策，造成嚴(yán)重后果者，將視情節(jié)輕重給予批評教育或扣發(fā)獎金、降薪、免職、辭退等處罰。主辦、協(xié)辦部門在規(guī)定時限內(nèi)提出書面意見呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核； 分管領(lǐng)導(dǎo)可視具體情況組織審議； 報總經(jīng)理、董事長審批。 第四條 重大事項請示的辦理程序 重大事項請示辦理程序原則上按“收文、提出意見（主辦、協(xié)辦）、審議、審定、擬文、簽發(fā)、發(fā)文存檔”的順序依次辦理。 第二條 本辦法適用于 公司 所屬控股、參股企業(yè) 重大事項 的請示、報告及 公司 的批復(fù)等行為。 第六章 附則 第二十一條 本辦法適用于公司總部，公司控股、參股企業(yè)參照執(zhí)行。 提交回顧分析報告，并對投資項目存在問題及解決 方案提出建議。 第十七條 項目開始實施后，項目公司（或項目籌備組）應(yīng)定期向公司投資部書面報告該項目的進(jìn)展請，由投資部 匯總報告公司領(lǐng)導(dǎo)。 對可行性報告投資總額超過立項報告預(yù)算額 10%的項目，在總裁辦公會議初審?fù)ㄟ^后，應(yīng)按《重大事項請示制度》的規(guī)定程序重新報公司股東會審批。 項目的審批。公司總裁辦公會議對立項報告進(jìn)行初審，初審結(jié)果為同意立項、繼續(xù)關(guān)注和終止項目三種情況。投資部對已掌握的項目進(jìn) 行篩選，對擬投資的目標(biāo)項目進(jìn)行重點分析論證，提出專題分析報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)夂螅瑘蠊究偛棉k公會審議。 項目投資規(guī)模合理，投資回報率不得低于同期市場平均水平。 第九條 投資部根據(jù)公司總裁辦公會議對年度投資計劃的意見和要求作進(jìn)一步修改，并按本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 17 照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，提請公司董事會、股東大會審議。 第五條 項目投資必須進(jìn)行可行性研究，可行性研究報告由投資部組織編制或起草，重大項目可設(shè)項目研究小組或聘請外部中介機(jī)構(gòu)。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 15 第 二 編 投資管控類本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 16 房地產(chǎn)項目投資管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司 房地產(chǎn)項目投資 （以下簡稱“項目投資”） 的管控 ，規(guī)范 公司對外投資行為， 建立健 全項目投資的科學(xué)決策程序和組織實施程序，結(jié)合公司實際，制定本辦法 。 租賃資產(chǎn)經(jīng)營管理 （ 1）負(fù)責(zé)公司租賃資產(chǎn)的經(jīng)營管理，包括擬訂租賃資產(chǎn)經(jīng)營計劃、招商招租、商擬租 賃合同、辦理租賃手續(xù)、收取租金、繳納租賃管理稅費(fèi)、租后服務(wù)和受理租戶投訴。 （ 3） 搜集、整理、編制公司對外宣傳資料；與新聞媒體建立聯(lián)系與合作關(guān)系，進(jìn)行公司對外信息傳播、媒體信息發(fā)布的組織與管理。 （ 3） 統(tǒng)一組織安排招聘、培訓(xùn)、考核等工作。 （ 3）負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括信件收發(fā)、報刊訂閱、差旅票務(wù)、來人接待、公司清潔、安全保衛(wèi)、復(fù)印傳真、用水用電、辦公環(huán)境布置等。 （ 5）負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作。 法律管理 （ 1）負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見。 （ 4）負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立、健全、合理、有效和執(zhí)行情況審計監(jiān)督和評價。 （ 6）負(fù)責(zé)對公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子或紀(jì)檢監(jiān)察 委托的專門項目進(jìn)行審計監(jiān)督和評價。 （ 2）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審計計劃的編制和具體實施工作。 （ 3）對財會資料進(jìn)行整理、歸檔，保證會計檔案安全、完整。 （ 2） 商擬融資合同和按揭合作協(xié)議，辦理房產(chǎn)預(yù)售證的驗資工作 。 （ 2）負(fù)責(zé)對財務(wù)收支進(jìn)行審核、監(jiān)督和控制，確保財務(wù)收支合法、程序規(guī)范。 （ 2） 嚴(yán)格按 照會計制度要求，進(jìn)行會計核算；按時編制、報送會計報告。 （ 3）定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測，針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)以供參考。 （ 2）配合完成開發(fā)項目后評估工作，并從造價的角度向公司領(lǐng)導(dǎo)提供對今后項目發(fā)展建議的書面報告。 （ 3） 參與圖紙會審和設(shè)計、施工技術(shù)交底，對成本控制提出經(jīng)濟(jì)評價。 （ 2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算。 （ 7）負(fù)責(zé)審核月報工程進(jìn)度款，辦理支付會簽；負(fù)責(zé)審核工程保修款的支付。 （ 3）負(fù)責(zé)編制實際成本匯總表，比較目標(biāo)總成本，形成項目成本控制總結(jié)評價報告。 工程款的結(jié)算與支付 （ 1）根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核。 （ 3）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 4）組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。 監(jiān)理管理 （ 1）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理投標(biāo)工作，商擬監(jiān)理合同，并組織會簽。 （ 3）審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。 （ 2）施工進(jìn)度、工程質(zhì) 量、工程現(xiàn)場簽證及施工期成本控制。 （ 2） 辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托及《排水許可證》。 工程計劃管理 （ 1） 負(fù)責(zé)編制工程開發(fā)建設(shè)計劃。 （ 3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 技術(shù)支持 （ 1）參與公司房 地產(chǎn)開發(fā)新項目的地塊環(huán)境分析和規(guī)劃設(shè)計技術(shù)指標(biāo)的論證。 （ 7）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計款項支付的會簽與跟蹤。 （ 3）負(fù)責(zé)方案設(shè)計、擴(kuò)初圖設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查，組織工程、監(jiān)理、造價、營銷等部門會審，編寫圖紙審核意見書，實施全階段設(shè)計監(jiān)理。 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 6）參與銀行按揭協(xié)議的商擬。 （ 2）負(fù)責(zé)組織樓盤銷售工作，制作、備案、歸檔房產(chǎn)銷售協(xié)議與合同，辦理簽約、按揭、入伙等手續(xù)，及時收取售樓款；參與驗樓工作。 產(chǎn)品定位策劃 （ 1）參與項目可行性研究和初步定位研究，從營銷角度提出投資和初步產(chǎn)品定位建議。 （ 2）組織項目的市場調(diào)研、競爭樓盤信息調(diào)查，建立樓盤信息數(shù)據(jù)庫。 （ 2）負(fù)責(zé)項目結(jié)束的整體評估工作，并協(xié)同營銷部門、工程部門向公司領(lǐng)導(dǎo)出具評估報告。 新項目拓展 （ 1）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)新項目的考察、論證、洽談及有關(guān)合同的商擬。 （ 2）整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，主頁 1 房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度 目錄 第 一 編 組織架構(gòu)與部門職責(zé) ...................................................................................................... 5 組織架構(gòu)圖 ................................................................................................................................... 6 投資部工作職責(zé) ........................................................................................................................... 7 營銷部工作職責(zé) ........................................................................................................................... 8 規(guī)劃設(shè)計部工作職責(zé) ................................................................................................................... 9 工程部工作職責(zé) ......................................................................................................................... 10 造價部工作職責(zé) ......................................................................................................................... 11 財務(wù)部工作職責(zé) ......................................................................................................................... 12 風(fēng)險管理部工作職責(zé) ................................................................................................................. 13 綜合部工作職責(zé) ......................................................................................................................... 14 第 二 編 投資管控類 .................................................................................................................. 15 房地產(chǎn)項目投資管理辦法 ......................................................................................................... 16 重大事項請示報告管理辦法 ..................................................................................................... 20 控股及參股企業(yè)重大事項請示辦理程序一覽表 ..................................................................... 23 第 三 編 營銷管理類 .................................................................................................................... 28 房產(chǎn)營銷管理辦法 ..................................................................................................................... 29 客戶服務(wù)管理辦法 ..................................................................................................................... 33 銷售現(xiàn)場管理流程 .............................................................................