外文翻譯--知覺變異和有關(guān)品牌延伸推論-wenkub.com
2025-05-07 06:10 本頁面
【正文】 來源： Kardes, Frank R.。 以后的研究將嘗試復(fù)制可以更多的地概括傘主場品牌和 立基品牌 (我們雇用只有二種商標(biāo) )的構(gòu)成對象。當(dāng)品牌為被大家認(rèn)可時，消費(fèi) 者無法確定新產(chǎn)品是延長了現(xiàn)有產(chǎn)品的生命線還是創(chuàng)造了一個新產(chǎn)品。 這個結(jié)果同樣也意味著條目類別的品牌知覺變異對消費(fèi)者的初步推論是重要的。即使品牌延伸的評估是有利的，也可能導(dǎo)致母品牌較差 的外在印象。 在 對 個體 評級的基礎(chǔ)上（ Jaccard和 Wood 1986）， 條目 類別被分成高知覺變異群體 和 低 知覺變異群體。 我們專注于一個主要方面：感知質(zhì)量。當(dāng)知覺條目分類變異性 低，分類的成員應(yīng)被視為 無差別的和可獲利的 ，亦或是 新品牌進(jìn)入這一類別應(yīng)視為是合法的（例如，如果別人都這么做，你 也 可以 這么做 ），但 這并 不是真正新 的 或令人興奮 的 。 當(dāng)然， 運(yùn)用傘策略的 公司 的 運(yùn)行風(fēng)險被視為一種 “全行業(yè) 的 自升式 ”（ 不控制的方式 ） ，即對新市場的進(jìn)一步延伸是支持 和 加強(qiáng)新市場 的這種看法。因?yàn)?這些與 產(chǎn)品類別 相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢 ，策略選擇需要 進(jìn)行 成本和效益分析。 也就是說， 當(dāng)知覺變異性低， 消費(fèi)者 所觀察到的特點(diǎn)是歸因于 個體 社會的所有成員（ “你 看到其中一個，你就看到了全部 ”）。 Fried and Holyoak 1984） 例如，社會判斷研究表明， 當(dāng)目標(biāo)的知覺變異性低而不是高時， 推廣 則更能顯示出它的強(qiáng)大性 （ Linville, Fischer, and Salovey 1989。我們認(rèn)為， 一些原 品牌提供 了比其他因素更大的杠桿作用 ，而 一些產(chǎn)品項(xiàng)目類 的 擴(kuò)展別 更容易 被消費(fèi)者 接受，即使 新產(chǎn)品與原品牌相似度不高 。 Leuthesser 1988。 消費(fèi)者對品牌延伸接受 程度領(lǐng)域的最新相關(guān) 研究主要集中在 消費(fèi)者對產(chǎn)品的 判斷與選擇 這個 過程的影響（ Alba and Hutchinson 1987， Cohen and Basu 1987。 由于組織資源有限，風(fēng)險和成本管理必須 以一種 有效的方式 去管理 。 （ Farquhar 1989。 Allen, Chris T.. Advances in Consumer Research, 1991, Vol. 18 Issue 1, p392398, 7p, 4 Charts 二、翻譯文章 標(biāo)題： 知覺變異和有關(guān)品牌延伸推論 譯文 :消費(fèi)者 對 品牌延伸反應(yīng)的最新研究， 表明消費(fèi)者已經(jīng)對使用同品牌名稱的新產(chǎn)品的判斷產(chǎn)生了影響，這就就好比一場在屬性 ， 收益 ， 用途等方面的競爭 。rentiated。ve seen one, you39。 Nisbett, Krantz, Jepson, and Kunda 1983。 Leuthesser 1988。 offerings. However, building a successful brand name requires the mitment of a large pool of resources for an extended period of time (Park, Jaworski, and Maclnnes 1986). Because organizations have limited resources, risks and costs must be managed in an efficient manner. One way to manage risks and costs is through brand leverage, which refers to the use of s. successful, established brand name to facilitate entering new markets. This can be achieved by attaching the established brand name to a new offering in either the same (a line extension) or a new (a brand extension) product category. Extending a strong brand name should result in easier and wider acceptance, on the part of both consumers and distributors. Recent research on consumer acceptance of brand extensions has focused primarily on the effects of the categorization process on judgment and choice (for reviews of the categorization literature, see Alba and Hutchinson 1987。inferences about brand extensions: (a) the perceived variability of a firm39。s current offerings, and (b) the perceived variability of brands in an entry category. Inferences about the potential quality of the brand extension, and about the manufacturer39。 Cohen and Basu 1987。 Tauber 1988). Hence, new products should benefit from established brand names if (a) concepts having favorable implications for the purchase decision are strongly linked to the brand name, and (b) generalization is likely due to a high degree of overlap between the attributes, benefits, and uses of parent and new brands. Although the degree of similarity between new and parent brands is clearly an important mediator of consumer response to extensions, other factors are likely to be important as well. We suggest that some parent brands provide greater leverage than others, and that some new product entry categories are more receptive to exte
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