【正文】 s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。t do that it will go on and go on. We have to stop it。 答： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 排序?yàn)? 6 案例分析 （ 1）燕京為何要進(jìn)軍茶飲市場 （ 2）對于燕京茶飲料所面臨的機(jī)會與威脅哪一個(gè)更大些 （ 3）結(jié)合 SWOT分析法分析燕京在茶飲料市場應(yīng)采用的策略是什么 簡答 題 ： 簡述企業(yè)決策過程的主要步驟： 答： ； ； ； ； ； ； 檢查。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。但是如果因?yàn)橘徫锱抨?duì)、路上一般情況的交通擁擠等原因?qū)е碌倪t到，不可以諒解，交通擁擠等情況是常見原因，作為員工應(yīng)該有預(yù)見性，自己提前安排好事件。確定了重新定位的必要性以后，必須對目前的狀況進(jìn)行形勢評估，評估的依據(jù)來源于對的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括對的認(rèn)知和評價(jià)、選擇產(chǎn)品時(shí)的影響元素及其序列、對產(chǎn)品的心理價(jià)位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評價(jià)等，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對現(xiàn)有形勢作出總體評估。 品牌自身特點(diǎn)；這主要是指品牌 本身所處的市場地位和目前定位。但是在民主管理的同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。 同時(shí)建設(shè)“ 一站式服務(wù)體系 ”， 根據(jù)消費(fèi)者需要及消費(fèi)者購買時(shí)段，將 鴻運(yùn)數(shù)碼建設(shè) 成一個(gè) “ 大而專，專而全 ” 、 “ 商場化管理，市場化經(jīng)營 ” 的 IT 賣場 運(yùn)行體系。 （ 4）服務(wù)創(chuàng)新 ： 鴻運(yùn)數(shù)碼廣場，不僅要 提供商品同時(shí) 應(yīng)該 提供服務(wù) 和 產(chǎn)品渠道 。 為提高經(jīng)營水平，賣場應(yīng)該實(shí)現(xiàn)公司化管理，設(shè)立 營銷部、客戶部、物業(yè)管理部 ，建設(shè) 全國規(guī)范化管理市場、全國標(biāo)準(zhǔn)化管理市場， 在為商家提供必要的支持外，更重要的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)賣場商家的整合營銷。鴻運(yùn)數(shù)碼需要利用普瑞文化在媒體方面的影響力和整體品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)，通過公共關(guān)系和經(jīng)營管理，樹立鴻運(yùn)數(shù)碼在消費(fèi)者心目中明確的品牌形象。賣場要有意識地引進(jìn) IT整體服務(wù)解決商，從計(jì)算機(jī)維修、軟件銷售和安裝、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的架設(shè)和維護(hù)等 IT服務(wù)集成商，提高賣場面對消費(fèi)者的服務(wù)能力。鴻運(yùn)數(shù)碼無法實(shí)現(xiàn)其“一站式購物”的經(jīng)營定位。 鴻運(yùn)數(shù)碼跟頤高數(shù)碼比較，劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： （ 1）商戶規(guī)劃混亂，業(yè)態(tài)單一 ： 由于賣場具體區(qū)位功能規(guī)劃的定位不明確，商戶布局混亂；同時(shí)，賣場缺乏有影響力的商家，大部分商戶的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營實(shí)力都不理想，服務(wù)能力受到制約，難以獲得消費(fèi)者的青睞。 鴻運(yùn)數(shù)碼如何華麗轉(zhuǎn)身 專業(yè)好文檔 9 IT賣場競爭中的優(yōu)勢和劣勢是什么？ 答： 明確自身的優(yōu)勢和劣勢是制定市場競爭戰(zhàn)略的前提 一般認(rèn)為，獨(dú)特的資源和無法復(fù)制的能力是打造企業(yè)核心競爭力的 關(guān)鍵，是企業(yè)在市場競爭中獲勝的重要法寶；劣勢表現(xiàn)為與競爭對手的差距，是企業(yè)需要努力改善的部分。 最后，必須建立完善的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制。在選擇 ERP 系統(tǒng)過程中，不要盲目追求最好的，也不要盲目選擇價(jià)格最高的 ,要選擇成熟度比較高 ,并且適合企業(yè)的軟件，因?yàn)槌墒斓?ERP 產(chǎn)品經(jīng)過多家企業(yè)的實(shí)施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，二次開發(fā)量就會相對減少。 ERP 項(xiàng)目作為一項(xiàng)投資、風(fēng)險(xiǎn)和難度很大的系統(tǒng)工程 ,需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是決策層持續(xù)、有效的支持 ,企業(yè)員工同心協(xié)力才有可能成功 ,而這種支持 ,必須是基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的兩方面的認(rèn)識 : 成功實(shí)施 ERP 系統(tǒng)能給本企業(yè)和員工 帶來什么好處 。在系統(tǒng)中啟用標(biāo)準(zhǔn)成本評估功能，由系統(tǒng)計(jì)算自制件及產(chǎn)成品成本，系統(tǒng)自動根據(jù)工 藝路線進(jìn)行自制件及產(chǎn)成品的計(jì)算，對于外購件的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)定義根據(jù)采購價(jià)來確定（不包含其他費(fèi)用，只反應(yīng)材料本身的成本），再將現(xiàn)行的工時(shí)定額、材料消耗定額、工藝路線等信息數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)中管理，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行逐步調(diào)整，達(dá)到不斷趨近準(zhǔn)確的目的。 ﹙ 2﹚重視領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及 ERP原理的培訓(xùn) 從案例中看出，第一電氣公司主要的培訓(xùn)對象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后 ERP項(xiàng)目組人員，使他們掌握 ERP的基本原理和管理思想。從案例中可以看出第一電氣公司企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程管理混亂，為 ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來了管理障礙；企業(yè)缺乏完整的、科學(xué)的資源 編碼體系，沒有統(tǒng)一的物料編碼，企業(yè)資源管理混亂，為 ERP實(shí)施帶來了資源的標(biāo)識和識別阻力；不重視企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理工作，嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和維護(hù)工作，管理方式粗放，為 ERP系統(tǒng)實(shí)施中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集帶來了許多額外的分析和評估工作； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理薄弱，造成作業(yè)計(jì)劃的制定和維護(hù)工作頻繁，計(jì)劃工作失去了準(zhǔn)確性和權(quán)威性；第一電氣公司只重視對 ERP產(chǎn)品的選型和操作技能培訓(xùn)工作，忽略了對 ERP管理思想的培訓(xùn)，增大了 ERP系統(tǒng)實(shí)施的消極情緒的阻力；企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平整體較低，缺乏對計(jì)算機(jī)基本操作的訓(xùn)練和規(guī)范，為 ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來了額外的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。 為解決工人洗澡排隊(duì)的問題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。但在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒有很好地調(diào)查研究，沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。富士康是一個(gè)視員工如機(jī)器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認(rèn)可 。富士康層級多而森嚴(yán)，組織架構(gòu)之臃腫，已嚴(yán)重侵蝕成本，并降低效率 . 制度程序缺失。 薪酬激勵機(jī)制應(yīng)適時(shí)適世而生。 二、 如果你提主人公小陳，你會選擇跳槽還是留下？ 選擇跳槽。 ２、試想，作為全球有名的大企業(yè)，惠普公司關(guān)心內(nèi)部員工的做法有何意義，如果你是惠普公司領(lǐng)導(dǎo)，你還打算在哪些方面體現(xiàn)企業(yè)的道德？ 可以隨意發(fā)揮。 惠普公司的人為本管理 １、惠普公司創(chuàng)始人休利特對員工進(jìn)行了哪些靈活的管理方式？在他的管理中體現(xiàn)了怎樣的企業(yè)道德和社會責(zé)任？ 1。車間有小團(tuán)體，這很正常，我們也不可能完全杜絕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卫眠@個(gè)組織。中龍生產(chǎn)一線員工的流失與車間現(xiàn)場管理人員在人員管理上的不作為有直接的關(guān)系，只有基層管理人員想要解決并有能力解決人員流失問題，人員流失問題才能得到快速而有效地解決。 （ 2）根據(jù)中龍公司上面對人力資源管理方面所存 在的問題的分析，有針對性的采取相關(guān)的措施 首先，要根據(jù)公司和行業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)薪酬的制定原則，制定科學(xué)、合理、在同行中有競爭性的薪酬制度；同時(shí)要輔以相應(yīng)的績效考核機(jī)制，讓好的薪酬制度得到好的發(fā)揮。一是外面的人很難融入到公司現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，二是處理不好，會成批流失人員，特別是中層管理干部，其中一個(gè)車間主任帶走七個(gè)關(guān)鍵技術(shù)骨干 崗位人員流失就是明證。從案例中可以看到，中龍公司的培訓(xùn)工作比較草率，沒有長期的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有規(guī)范而系統(tǒng)的培訓(xùn)組織工作；然而我們知道，在現(xiàn)代企業(yè)中的員工，自我意識和自我實(shí)現(xiàn)的愿望很強(qiáng)烈，工作對于他們來說，不僅僅是生存的手段，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，而培訓(xùn)能夠有效地開發(fā)員工自身的能力和素質(zhì)，使他們在工作中感受到個(gè)人的成長和發(fā)展，從而激發(fā)他們對企業(yè)的忠誠感和獻(xiàn)身精神，對培訓(xùn)工作的無計(jì)劃和不重視就使我們的人員流失于無形之中。 （ 3）中龍公司薪酬不合理，工資低廉（與同行比較），人事管理部門不能根據(jù)市場的情況和公司自身發(fā)展的需求及時(shí)調(diào)整薪酬制度等等，成了員工流失的主要和根本的原因。這從幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)，首先是高層管理者思想意識重視不夠，對人員流失的危機(jī)意識 不強(qiáng)；其次是公司人力資源的管理組織工作不力。所以，中龍公司人員的嚴(yán)重流失，流失的是中龍公司產(chǎn)品的高品質(zhì)，流失的是中龍公司良好的質(zhì)量信譽(yù)。具權(quán)威統(tǒng)計(jì)，在有效組織的情況下，熟練工的工作效率是生手的四五倍。 人才流失泥潭的上海中龍公司 ？ 員工合理、有序、可控的人員流動，對一個(gè)公司的生存和發(fā)展都是有利的，但流動超過了一定的程度和界限則是有害的。對 “ 動感地帶 ” 而言，如果過分張揚(yáng)這種個(gè)性，可能導(dǎo)致年輕人完全追求新奇，消費(fèi)變化性過大。 第 二，對于年輕人來講，個(gè)性張揚(yáng)是他的優(yōu)點(diǎn)， “ 動感地帶 ” 抓住了這一點(diǎn)。 動感地帶 在未來發(fā)展中應(yīng)注意哪些問題？ 一個(gè)品牌，經(jīng)營得好或不好，跟品牌本身的定位有關(guān)系，同時(shí)也跟經(jīng)營者的經(jīng)營手段有關(guān)系。所謂 DM（直效行銷）就是利用各種各樣的傳播媒介來跟消費(fèi)者或者是跟用戶直接傳遞信息。 “ 動感地帶 ” 借助代言人，借助與品牌內(nèi)涵相關(guān)的文化活動，借助與品牌內(nèi)涵相關(guān)的產(chǎn)業(yè)結(jié)盟來推廣品牌。比如 “ 動感地帶 ” 的品牌特性是 “ 時(shí)尚、好玩、探索 ” ，這已經(jīng)讓青少年心中增加了很多新的體驗(yàn)。 第二， “ 動感地帶 ” 這個(gè)品牌還是 “ 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) ” 的經(jīng)典個(gè)案。市場營銷很講究市場定位的問題，可能同一個(gè)產(chǎn)品，比如鈴聲下載對成年人可以服務(wù)，對青少年同樣可以服務(wù)。在制度的保障下進(jìn)行有效的授權(quán)，對于成榮來說，授權(quán)不是太多，而是太少，下級管理者并不能在他的專業(yè)和職權(quán)范圍內(nèi)