【正文】 第十章 附則 第五十 一 條 本辦法由集團(tuán)公司合約 成本管理 部負(fù)責(zé)解釋。對檢舉揭發(fā)有功人員，依照有關(guān)規(guī)定給予獎勵并負(fù)責(zé)保密。 第九章 合同管理責(zé)任與獎懲 第四十六條 合同管理工作的責(zé)任與獎懲 合同洽談、簽約人員 要 有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受錢物、假公濟(jì)私，不準(zhǔn)采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段，嚴(yán)禁簽訂違法合同、無效合同和不利于企業(yè)的合同。 合同簽訂前的相關(guān)資料（招投標(biāo) 文 件、中標(biāo)通知書等），由經(jīng)營部 移交合約成本管理部，待施工合同簽訂后與合同一起 交檔案室存檔。 第四十一條 合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），項目商務(wù) 經(jīng)理應(yīng)及時收集因中止合同給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時辦理索賠和結(jié)算事宜。重大合 同（如業(yè)主總包合同、主要勞務(wù)分包合同）的變更與解除 、 中止與終止需按照合同簽訂的程序進(jìn)行評審。 第六章 合同印章使用 第三十五條 合同評審?fù)戤?，由合約成本管理部 負(fù)責(zé) 辦理用印手續(xù) 。 第三十二條 一級合同交底 針對區(qū)域公司的， 必須有區(qū)域公司經(jīng)理、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 總工、商務(wù) 經(jīng)理、 財務(wù)人員 等參加；針對直屬項目部的，必須 有項目經(jīng)理、副經(jīng)理或工主任、商務(wù) 經(jīng)理、總工等參加；二級合同 交底，區(qū)域公司對項目部交底，必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理或工主任、 總工、 商務(wù)經(jīng)理等參加，直屬項目部則必須對項目部的全體人員交底； 商務(wù) 經(jīng)理制定合同履約策劃、控制方案或合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移、合理分解的措施；在合同交底時將合同履約策劃、控制方案或合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移、合理分解的措施發(fā)到相關(guān)責(zé)任人。 第五章 合同交底及履約 第三十條 集團(tuán)公司所有工程 施工 合同 必須進(jìn)行合同交底，合約成本管理部在合同簽訂后、工程開工前 10 日內(nèi) 對 區(qū)域公司或直屬項目部進(jìn)行總包合同 一級合同交底， 屬 區(qū)域公司 的工程，由區(qū)域公司 對項目部進(jìn)行二級合同交底， 項目部 商務(wù)經(jīng)理 對有關(guān)人員進(jìn)行三級合同交底；屬直屬項目部的工程，由項目 商務(wù) 經(jīng)理對有關(guān)人員進(jìn)行二級合同交底 。 第 二十七 條 向?qū)Ψ桨l(fā)送合同時要求其必須在發(fā)文登記本上簽字確認(rèn)。 第二十四條 總包合同一般一式十份，其中正本兩份，副本八份。 合同簽訂前，合約成本管理部要特別注意復(fù)核下列因素： 1．對方當(dāng)事人的主體資格； 2．對方當(dāng)事人使用的證件是否真實(shí)可靠； 3．對方當(dāng)事人使用的印鑒是否合法和真實(shí)有效； 合同簽字 與 蓋 章 合同洽談 合同評審 接收業(yè)主的合同文本 工程中標(biāo)或意向定標(biāo) 合同簽訂 合同交底 合同傳遞 與 存 檔 合同實(shí)施監(jiān)控 編制合同履約方案 竣工后合同履約總結(jié) 12 4．對方當(dāng)事人的 代理人是否有授權(quán)委托以及是否有超越權(quán)限的行為。 簽訂一次分包工作量在 10 萬元 以下的工程 勞務(wù)分包合同， 由工程所屬 單位合同管理部門 起草合同并 評審后報集團(tuán)公司合約成本管理部審核 10 備案 ，通過后 簽訂合同 ，合同簽訂前勞務(wù)分包隊伍不得進(jìn)場施工 。 第十五條 中標(biāo)工程擬參與施工的項目經(jīng)理、 商務(wù) 經(jīng)理 應(yīng) 根據(jù)情況 及合約成本管理部要求 參與合同洽談、簽訂等工作。未進(jìn)行評審會簽的 合同 一律不得簽訂。 第十一條 區(qū)域公司屬項目部在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)合同的履約、合同資料的收集、合同臺賬的建立等工作。 11. 法 務(wù)主管：參與工程總包合同的評審；對分包合同內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文本涉及法律風(fēng)險等條款進(jìn)行評審及分包合同采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本有較大改變或使用對方合同文本時進(jìn)行法律風(fēng)險方面的評審；同時對合同的法律主體進(jìn)行審查確認(rèn)； 第九條 區(qū)域公司 在集團(tuán)公司合約成本管理部 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本區(qū)域合約管理工作，其主要職責(zé)是： 1．貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司合同管理規(guī)定，接受集團(tuán)公司合約成本管理部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 2．協(xié)助 集團(tuán)公司或在集團(tuán)公司授權(quán)下進(jìn)行 總包 工程施工合同的洽談和 合同條款 的 擬定，合同評審后報集團(tuán)公司審核； 3． 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的洽談、擬制 、評審工作； 4． 接受集團(tuán)公司合約管理部門的 總包合同 書面一級合同交底并 負(fù)責(zé)開工 前向項目經(jīng)理 部 進(jìn)行 二級 合同書面交底，并對合同履行過程進(jìn)行檢查、監(jiān)管 ； 6．參與或在集團(tuán)公司授權(quán)下進(jìn)行合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟； 7． 負(fù)責(zé)與合同有關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作； 8． 負(fù)責(zé)在規(guī)定時間將各類 合同文件和資料報送集團(tuán)公司合約部； 9．負(fù)責(zé) 本區(qū)域工程合同臺賬的建立工作。 如由發(fā)包人提供合同文本及已經(jīng)擬定的合同條款，合同經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng) 將該合同條款進(jìn)行會簽，將會簽結(jié)果匯總后與發(fā)包人進(jìn)行談判。合約管理委員會的具體職責(zé)和人員組成另文規(guī)定下發(fā)。即集團(tuán)公司、區(qū)域公司 或直屬項目部、區(qū)域公司屬 項目部三級管理。嚴(yán)禁施工在前，合同簽訂在后，所有合同均由集團(tuán)公司 蓋章后生效 。 第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、分包（勞務(wù)）施工合同或法律效力等同于合同的協(xié)議、承諾書等商務(wù)文書 。 第三條 工程施工合同簽訂實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立，互相制約的原則。 第四條 工程施工合同實(shí)行法定代表人簽訂與授權(quán)委托人簽訂制度。 集團(tuán)公司合約成本管 理 部是施工合同管理的職能部門， 區(qū)域公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 或直 屬 項目部 商務(wù) 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本區(qū)域或本單位合同管理，項目 部 商務(wù) 經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目合同履行管理，辦理具體合約事務(wù)。 集團(tuán)公司合約成本管理部 是合同管理的職能部 門 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合約管理的全 面 工作。 勞務(wù)、 分包合同由區(qū)域公司或 直屬 項 目部評審后報集團(tuán)公司合約成本管理部 組織 復(fù)評，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ， 由集團(tuán) 公司 簽訂 。 第十條 公司所 屬 項目部 均 設(shè) 商務(wù)經(jīng)理，商務(wù) 經(jīng)理在項目經(jīng)理和集團(tuán)公司合約成本管理部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其主要職責(zé)是： 1．貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司合同管理規(guī)定，接受集團(tuán)公司 合約成本管理部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 2．協(xié)助集團(tuán)公司或在集團(tuán)公司授權(quán)下進(jìn)行總包工程施工合同的洽談 7 和合同條款的擬定，合同 初步 評審后報集團(tuán)公司審核； 4．負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的洽談、擬制、 初步 評審工作； 5．接受集團(tuán)公司合約管理部門對項目經(jīng)理部的書面一級合同交底，并負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部人員進(jìn)行二級合同書面交底。 第十二條 集團(tuán)公司總部 其他 部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)下列工作： 1． 經(jīng)營部： 在工程中標(biāo)后及時向合約成本管理部 進(jìn)行投標(biāo)交底， 提供招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、澄清文件、書面承諾等涉及工程合同條款的文件并辦理簽收手續(xù)；必要時 參與工程總包合同的洽談 、評審 ； 2．工程 部：參與工程 總包 合同的 評審、工程分包勞務(wù)隊伍的 推薦 及分包合同的評審； 在合同談判過程中提供必要的技術(shù)支持； 3．財務(wù)部：參與 工程總包合同 、勞務(wù)分包合同 的評審 ； 主要對合同涉及價款支付、履約保證金（保函）的提供、稅金繳納、支付程序等進(jìn)行評審。主要評審內(nèi)容 如下： ：業(yè)主的工期要求是否適當(dāng)，有無分段驗收交付使用 的要求，工期獎罰額度等； 2．質(zhì)量要求：是否能滿足業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級，對優(yōu)良工程是否有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋? 3．承包方式和范圍：對業(yè)主提出的承包方式和承包范圍是否 與招標(biāo)文件一致，是否可以 接受； 4．工程技術(shù)：對所需工程技術(shù)的難易程度、解決方法、應(yīng)注意的問題，并提出具體承擔(dān)此項工程的技術(shù)能力要求 ，同時對需要特殊投入可能增加的費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)估 測算 ； 5．投標(biāo)保函及履約保證金：對投標(biāo)保函及履約保證金等投資能力的評審； 6．施工現(xiàn)場條件：了解工程項目的地理環(huán)境，施工場地、水、電、道路等是否滿足施工要求 ，對于不能滿足要求的 提出改進(jìn)方案及增加的費(fèi)用測算 ； 7．資信情況：進(jìn)一步了解發(fā)包人的注冊登記情況，工程項目資金來源是否可靠、充足 ， 能否滿足連續(xù)施工的需要等； 8．優(yōu)惠條件：針對招標(biāo)、投標(biāo)文件所提出的優(yōu)惠，結(jié)合本公司的承受能力，提出具體意見； 9．合同價款與支付：合同價款以及調(diào)整方式，工程是否有預(yù)付款，付款方法，包括付款比例 、扣回方式及比例 、保修金比例、拖延付款的利息支付和違約金的支付以及雙方的權(quán)利與義務(wù)等； 9 10．結(jié)算方式：結(jié)算方式是否合理，有無風(fēng)險，并提出具體意見； 11．其它：對招標(biāo)文件中未提到的可能涉及公司權(quán)利義務(wù)方面的 內(nèi)容。 第十六條 負(fù)有合同評審職責(zé)的部門，必須在各自職責(zé)范圍內(nèi)提出明確而具體的評審意見，除總經(jīng)理或 授權(quán)的 委托人 批準(zhǔn)簽訂合同的決策意見外，不允許其他合同評審部門在合同評審表中填寫“同意”二字代替合同評審的意見。 對于應(yīng)急開工的項目，區(qū)域公司、項目部應(yīng)當(dāng)提前三天向集團(tuán)合同管理部門提出申請勞務(wù)單位進(jìn)場施工，但進(jìn)場前必須由擬進(jìn)場隊伍提交 由其法人代表出具的書面承諾書，承諾書包括合同單價（或總價）、 工期、質(zhì)量等的承諾，并在進(jìn)場后一個月內(nèi)按照規(guī)定程序完成勞務(wù)分包合同的評審和簽訂。 第二十二條 合同簽訂必須文字嚴(yán)謹(jǐn)、詞意表達(dá)清楚、條款齊全、內(nèi)容完整符合法律法規(guī)的規(guī)定。我公司保存正本一份，副本四份。 第 二十八 條 區(qū)域公司 上報 集團(tuán)公司 合約成本管理部評審的合同資料，必須同時將區(qū)域公司或項目部的合同洽談資料、評審資料同時上報