如何進行索賠風險管理-wenkub.com
2025-02-07 07:02 本頁面
【正文】 沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，如果工程變更和索賠得到及時解決，對建設各方和建設項目本身都是非常有益的。 按索賠程序進行索賠 合同中規(guī)定了提出索賠的程序及時間要求，承包商一定要及時地提交有關報告，如果承包商沒有按合同要求及時出示書面索賠通知，可能會導致失敗。因此，合同各方必須以事件和文件為依據(jù)，辨別、記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對工期施工費用的影響。當由于工程變更導致工期延長或費用增加時，應及時提出索賠要求，并在規(guī)定的時間內 計算 工期延長或費用增加的數(shù)量，保證承包商在各個環(huán)節(jié)上符合合同要求。作為一個總體規(guī)則，主體變更通常由業(yè)主發(fā)布變更指令來落實。 “變更指令 ”必須經(jīng)業(yè)主簽署，否則會成為 無效 “指令 ”，導致索賠時得不到補償。 工程變更的種類 工程變更是承包商遇到的主要風險之一。有些風險業(yè)主承擔了，有些風險業(yè)主通過風險轉移條款轉嫁了承包商。 成功的工程變更和索賠管理從工程開工之前 就已經(jīng)開始了，并且直到最后一個合同結束為止，它對縮短工期和降低最終工程成本是非常有益的。 防止爭議的技巧包括合作和激勵兩方面。 所以在談判起草合同時，成功地預見不確定事件是必要和有可能的。 對于在合同中指定的風險，承包商可以在合同談判時要求增加相應的條款。業(yè)主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。大部分業(yè)主愿意參與設計、施工過程，他們可選用傳統(tǒng)的建設管理方法。無論是業(yè)主還是承包商，作為一名
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