企業(yè)財務管理戰(zhàn)略(ppt38)-財務綜合-wenkub.com
2025-08-04 20:54 本頁面
【正文】 5年期經營計劃的構成 第一部分 企業(yè)終極目標 第二部分 企業(yè)經營范圍 第三部分 企業(yè)具體目標 第四部分 商務環(huán)境預測 第五部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第六部分 商務結果預測 第七部分 各部分計劃與政策， 包括營銷、制造、財務、管理與人事、研究與開發(fā)、新產品等。 6~7 制造部門編制新設備項目的成本預測。企業(yè)實現(xiàn)財務預算的能力越強，表明企業(yè)的發(fā)展越具理性化，證明企業(yè)的管理實力越強。第一年往往比較細致，以后各年比較粗略，滾動編制。 3. 負債結構不合理。 1998年底，被調查企業(yè)的營業(yè)收入減少 %。 美國非金融公司的負債率 負債 /權益與債務市值 % 高杠桿率 建筑業(yè) % 旅館業(yè) % 航空業(yè) % 主要金屬業(yè) % 造紙業(yè) % 低杠桿率 化學制藥 % 電子業(yè) % 管理服務業(yè) % 電腦業(yè) % 健康服務業(yè) % 0 ’ 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 美國非金融公司負債率的變化（帳面價值） 注：負債為短期負債與長期負債之和；負債率為負債除以 股權資本與負債之和。在這一點上，公司資本成本最低，企業(yè)價值最大。 ? 資本結構 —— 資本成本 —— 企業(yè)價值 ? 資本預算與資本結構問題 ? 資本結構理論與現(xiàn)代理財學的發(fā)展。 ? 增強公司股權資本融資的靈活性； ? 改善公司形象。 ? 根據(jù)很多國家的資料顯示，公司長期融資的主要來源是內部融資，一般都超過 50%；之后才是外部融資，其中首先是負債融資；最后才是股票融資。 創(chuàng)造產品差異 可口可樂公司的廣告詞： “ It’s the real thing.” 利用企業(yè)組織的革新 摩托羅拉公司采用日本式的管理，比如 JIT管理等，提高工作效率。 ? 凈現(xiàn)值獲得的關鍵是要有足夠的現(xiàn)金流量。 ? 資本預算決策是根本的財務決策，而融資決策與股利政策是次生的財務決策。 ? 投資決策決定企業(yè)經營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力，融資決策、股利政策等均依附于企業(yè)的投資決策，屬于次生決策。 ? 世界上采用最廣泛的理財目標：股東財富最大化，即（ 1）股利最大化與（ 2）股票的市場價值最大化。 ? 明確的理財目標：企業(yè)價值最大化。”因而，企業(yè)管理必須關注對風險的度量與規(guī)避。滿足這些投資者報酬率要求，是企業(yè)順利、健康發(fā)展的基礎和前提。 ? 我國企業(yè)目前面臨的最大問題是：在我國企業(yè)管理系統(tǒng)中，根本沒有科學的財務管理活動，更勿論理財活動的科學性和
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