固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理-wenkub.com
2025-08-04 18:50 本頁面
【正文】 第十五章 附則 第四十一條 執(zhí)行 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。審計(jì)的內(nèi)容包括費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等，并根據(jù)審計(jì)結(jié) 論結(jié)清項(xiàng)目尾款。 第十二章 項(xiàng)目竣工 第三十六條 項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。 第三十二條 追補(bǔ)計(jì)劃未批準(zhǔn)前，設(shè)計(jì)部門不得自行設(shè)計(jì)，建設(shè)主管部門不得自行 組織施工，供應(yīng)部門不得采購，財(cái)務(wù)部不得付款。 第二十九條 項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,確因工程項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計(jì)變化，使原來制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生變化，應(yīng) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 12 頁 共 14 頁 由項(xiàng)目實(shí)施部門現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)單位作出變更通知，計(jì)算出增減的費(fèi)用。 第二十六條 對招標(biāo)項(xiàng)目或直接執(zhí)行的項(xiàng)目，由歸口主管管理部門代表公司與中標(biāo)單位或乙方簽訂合同。 第二十三條 項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)保和文明施工等控制，參照《有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目管理實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)，綜合管理部派專人到項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)工程指揮部實(shí)施計(jì)劃管理，其項(xiàng)目管理辦法按本辦法或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)另行制訂的項(xiàng)目管理辦法實(shí)施管理。 第二十條 財(cái)務(wù)部 是建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集、使用管理。 第十九條 綜合管理部 在認(rèn)真做好投資項(xiàng)目綜合平衡的同時，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作。 第十八條 供應(yīng)公司 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。 設(shè)計(jì)院應(yīng)在每年 4 月底前根據(jù)公司下達(dá)的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制當(dāng)年的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“ 物資采購管理辦法”執(zhí)行。 供應(yīng)公司按照公司“ 物資采購管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。 對于技術(shù)要求高的重要設(shè)備，項(xiàng)目實(shí)施前需由設(shè)備管理部會同總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)會審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 各申報(bào)單位于 10 月底前將批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表提交綜合管理部，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報(bào)告表進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。 小型技術(shù)措施項(xiàng)目中所批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“ 物資采購管理辦法”執(zhí)行。 第九條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施： 總投資 10 萬元以下的小型技術(shù)措施項(xiàng)目若不需做設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施部門必須向綜合管理部提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、 物資采購 計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各?xiàng)目實(shí)施部門正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。 第三章 小型技術(shù)措施項(xiàng)目的計(jì)劃管理 第八條 立項(xiàng)申報(bào)： 各生 產(chǎn)廠、部門每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一年度公司小型技術(shù)措施項(xiàng)目的申請報(bào)告。 各項(xiàng)目實(shí)施部門（項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部、建設(shè)管理部、總工辦、設(shè)備管理部以及相關(guān)生產(chǎn)廠等）在消化、分解公司下達(dá)的項(xiàng) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 4 頁 共 14 頁 目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書后，立即編制所管項(xiàng)目詳細(xì)的 實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、 物資采購 計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃），經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送綜合管理部。 第七條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施： 公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的相關(guān)工作（項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評價、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)等）由綜合管理部下達(dá)總工辦或項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門實(shí)施。 第二章 基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目投資計(jì)劃
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