中方國際質(zhì)量管理培訓(ppt31)-品質(zhì)管理-wenkub.com
2025-08-03 18:00 本頁面
【正文】 是 6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕於倒閉發(fā)展到當今世界知名的質(zhì)量與利潤領先公司。 在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論： “ 我們的質(zhì)量很臭 ” 。 一個日本企業(yè)在 70年代並購了摩托羅拉的電視機生産公司。 ) ? 黑帶 Black Belt ( 通過嚴格評鑑者，負責訓練綠帶和監(jiān)督 ) ? 綠帶 Green Belt (幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度知能 ) ? Team Member ( 對６ σ技術(shù)有基本認識 ) 22 C (Control) 在 6σ 的作法中最可能會錯義的字就是Control ， 因為大家很容易憑直覺將 Control 狹隘地解釋成控制，其實 6σ 是一個長期的改善方案，因此 GE 在推動 6σ 時，就早已將 Control的意思導引到更積極而前瞻的方向 ── 「促成精益求精」 23 Control 所應負有的五大功能 在 GE的想法中 Control至少要發(fā)揮五大功能， 這五大功能依序是： (1) 控制改善進度 (2) 衡量改善成效 (3) 落實改善績效 (4) 累積改善知識 (5) 分享改善成果 24 推動 6?成功的組織運作方式 25 6? 的工具 階 段 MEASUREMENT 量測 ANALYSIS 分析 IMPROVEMENT 改善 CONTROL 管制 關 鍵 步 驟 選擇製程／產(chǎn)品特性 (了解顧客需求 ) 流程圖建立 量測每個不良機會率 (DPU) 為 其特性建立衡量標準 (找出關鍵變數(shù) ) 選擇量測工具 決定其 SHORTamp。這期間，利潤率的提高十分顯著。1 6σ 5σ 4σ 3σ 2σ 1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ 六個標準差 (6 ? ) 中方國際集團達方軟件 有限公司 2 6 ? 2. 6 ?
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