【總結(jié)】債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組方式?一、債務(wù)重組的定義債務(wù)重組,是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。強調(diào)兩點:;。債權(quán)人一定會發(fā)生債務(wù)重組損失,而債務(wù)人一定會得到債務(wù)重組收益。?兩個特征:債務(wù)人財務(wù)困難;債權(quán)人作出讓步。
2025-03-09 00:06
【總結(jié)】--BusinessConsulting海爾電子集團組織架構(gòu)方案比較報告1建議方案一生產(chǎn)副總裁終端部系統(tǒng)部傳輸設(shè)備部基礎(chǔ)元器件部銷售副總裁客戶服務(wù)中
2024-08-17 18:47
【總結(jié)】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心編寫說明根據(jù)總公司[2020捷集字(001)號]文件精神,本公司定編16人,下設(shè)3個部門:行財部、策劃部、銷售部。組織機構(gòu)圖為部門設(shè)置,崗位圖為職務(wù)設(shè)置。組織機構(gòu)設(shè)置遵循三個原則:一個上級的原則;責(zé)權(quán)一致的原則;既無重疊,又無空白的原則。組織機構(gòu)設(shè)置形成金字塔式的組織結(jié)
2024-08-17 18:53
【總結(jié)】信用卡組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)營銷與作業(yè)管理?信用卡組織架構(gòu)概述信用卡組織架構(gòu)概述組織架構(gòu)與設(shè)計?行銷企劃?通路管理?卡務(wù)?征信?賬務(wù)?財務(wù)控制?技術(shù)支持?風(fēng)險管理?授權(quán)?催收?客戶服務(wù)?內(nèi)部控制行銷企劃客戶行為跟蹤保留客戶
2024-08-12 01:19
【總結(jié)】第三篇組織第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關(guān)概念1.組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會群體。現(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容動態(tài)的組織行為學(xué)靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)
2025-02-21 13:26
【總結(jié)】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長培訓(xùn)項目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對6S知識進一步掌握,清楚6S每個步驟的含義及推行要點,并能以本班組舉例如何推行;2.通過本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實際情況,制定6項以上的改善行動方案并實施,并固化成果;
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的目的1、通過巡回檢查,對本柜組員工執(zhí)行服務(wù)規(guī)范情況,對客服務(wù)品質(zhì),服務(wù)設(shè)施及柜組衛(wèi)生清潔、消防安全等工作起到監(jiān)督作用。2、通過對營業(yè)員的綜合服務(wù)品質(zhì)進行考核,提出獎懲意見,調(diào)動他們的工作積極性?,F(xiàn)場管理的目的3、通過接待顧客,處理顧客矛盾等,協(xié)調(diào)與顧客的關(guān)系,避免或減少服務(wù)事
2025-03-04 15:43
【總結(jié)】5S培訓(xùn)教材1n人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。2推行5S的目的n1、改善和提升企業(yè)形象n2、促成效率的提高n3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率n4、減少直
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】--1還記得去年的諮商概論嗎?--2別懷疑!!!!!!!它又回來了--3Ch10團體咨詢組員:洪育偉?陳凱婷?楊舒婷王詩茜?廖欣渝--4助人團體的主要內(nèi)涵?助人團體是指藉由團體成員間所建立的情感基礎(chǔ),使每一個成
2024-08-19 10:06
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)武漢五景藥業(yè)有限公司2023年12月19日1/25/20231陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力p正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。
2025-01-07 01:46
【總結(jié)】第八章:公共組織的管理與運作第一節(jié)公共組織的管理第二節(jié)公共組織的領(lǐng)導(dǎo)與決策第三節(jié)公共組織的執(zhí)行、溝通和協(xié)調(diào)第四節(jié)公共組織的反饋、監(jiān)督和控制第一節(jié)公共組織的管理?一、公共組織管理的內(nèi)涵?公共組織管理是公共組織在對社會公共事務(wù)的管理過程中所體現(xiàn)出來的、通過制度創(chuàng)新和手段創(chuàng)新
2025-01-19 00:27
【總結(jié)】匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年03月03日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?關(guān)于組織架構(gòu)的
2025-01-20 15:51
【總結(jié)】1匯仁集團架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2目錄第一部分:資本要求的匯仁集團架構(gòu)第二部分:集團化運作要求的匯仁集團架構(gòu)第三部分:集團化架構(gòu)下的管理模式第四部分:集團化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)運作第五部分
2025-05-09 20:48
【總結(jié)】入寺行儀一、合十、禮拜、問訊?合掌?又名合十,即對合左右雙掌及十指,以表示自心專一不敢散亂的一種敬禮。?合掌不可緊閉,掌心略虛,表真空妙有之義。?(“外道合掌,緊閉掌心,將來必墮生於無佛之地;以如是合掌,不得真空之理,執(zhí)著成性故也”。)合掌當(dāng)胸,佛在心中?合十對佛教徒言,是最熟悉不過的招
2025-01-15 11:52
【總結(jié)】匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年02月03日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案
2025-01-26 12:10