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最新化工廠年終工作總結(jié)化工廠班長年終工作總結(jié)(七篇)-wenkub.com

2025-08-12 17:59 本頁面
   

【正文】 回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。公司還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)…轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)公司近一年了,在這期間,我由一個(gè)對社會一無所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。繼續(xù)完善車間6s標(biāo)識工作,與中煙公司逐步接軌。隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入,讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn),知道自己的不足,明確了工作方向,在6s管理工作開展中,我們主要應(yīng)抓好以下工作:繼續(xù)把6s管理工作作為基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓,持之以恒,將6s管理工作深入推進(jìn)下去,將6s理念植入員工內(nèi)心深處,使員工素養(yǎng)不斷提高。在車間6s管理工作開展過程中,各班組都有明顯的提高,但是離廠部要求還有很大的差距,存在許多不足之處:在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象,標(biāo)識齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。結(jié)合tpm工作的開展,深入查找六源活動,不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源,包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。按照應(yīng)急方按案,關(guān)閉閥門。(四)搞好現(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝控制。(二)以身作則,從我做起,嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。__年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴(yán)格管理:(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。因此,我們深信在大家的通力協(xié)作下,一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。目前,我們專業(yè)的員工素質(zhì),知識水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。因此,車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。另外,在四型班組創(chuàng)建活動中,__四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個(gè)人工作績效檔案。四型班組創(chuàng)建方面__四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。在全班人員的共同努力下,__年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,__成品質(zhì)量合格率為百分之百,優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。任務(wù)完成方面__年,__工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,噸尿氨耗582千克,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備,目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置,對3x、4x、5x循環(huán)水泵變頻,但現(xiàn)在只對4x泵進(jìn)行變頻,對變頻操作步驟熟練掌握,日常巡檢對變頻間檢查運(yùn)行是否正常,認(rèn)真做好個(gè)人安全工作。取水的同時(shí)我也對江邊地面衛(wèi)生進(jìn)行打掃,對滅火器材進(jìn)行檢查,做到防患于未然?;仡櫼荒甑墓ぷ魅罩荆吶∷到y(tǒng)中2x取水泵發(fā)生過機(jī)械密封燒壞,其原因是抽真空管道被硬物堵塞,導(dǎo)致冷卻水無法送到密封處,運(yùn)行時(shí)間長后密封溫度升高從而被燒壞,現(xiàn)在已被機(jī)修人員更換,但密封處還在漏水,泵運(yùn)行效果不佳,流量低。在工作中,追求做到更好,努力配合班組,完成安全高效生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡綿薄之力?,F(xiàn)代人都在崇尚和社會接軌,和國際接軌,技師工作站的成立,便是這個(gè)小家庭,乃至祿豐工投和社會接軌的前奏(第一步),以后將會邁向社會化,乃至國際化。不過我相信,這只是暫時(shí)的,我會在工作中不斷的“吃”經(jīng)驗(yàn),不斷的向老員工學(xué)習(xí),盡快的提高自己,為了更好的配合班組完成高效生產(chǎn)任務(wù),也為了自己能更好的工作和發(fā)展。首先就是進(jìn)入班組,剛開始時(shí)是大班組,這個(gè)班組讓我感覺溫暖、熱鬧,后來沒過多久就分了小班組,她有一種別樣的雅致,小巧而精致,她便于管理,便于溝通,便于了解,利于協(xié)調(diào)工作。下年工作較多,要吃苦耐勞,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步;其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?,F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計(jì)算,遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。不知不覺間20__年即將過去,在這段時(shí)間的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。這幾年來我先后從事過__蠟化100萬噸/年催化裂化工程、__電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、__化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、__煉油廠三機(jī)組移位改造工程、__石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、__石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、__煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。作為化工企業(yè),我們必須深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證,是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理,內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算等。(二)加強(qiáng)安全管理:以完善“雙基”建設(shè)為抓手,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,完善基層建設(shè),把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。加強(qiáng)銷售管理,提高售后服務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行xxx天。xxx是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目,是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。車間新員工較多,操作經(jīng)驗(yàn)少,應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足。一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等,為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象x人,培訓(xùn)積極分子xx名,發(fā)展黨員x名。(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,思想政治工作成效顯著在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會等一系列工作。為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,xxxx不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。xxx累計(jì)銷售量:xxx噸,共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額:xxxxxx元,貨款回款率100%,xxxx產(chǎn)銷率91%。(三)技改情況x月x日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)xxx項(xiàng),其中xx工序xx項(xiàng),xx工序xx項(xiàng),xx工序xx項(xiàng),電儀檢修項(xiàng)目xx項(xiàng)。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,對查出的問題落實(shí)責(zé)任人,限期整改,形成閉環(huán)管理。嚴(yán)格安全考核,強(qiáng)化安全意識。開展安全活動,加強(qiáng)安全意識。抓好安全培訓(xùn),營造安全文化氛圍。(一)全面加強(qiáng)安全管理,打造本質(zhì)安全型工程一年來,xxxx認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己
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