日本經(jīng)濟迅速崛起之迷-wenkub.com
2025-08-12 17:29 本頁面
【正文】 日本企業(yè)進行員工教育培訓主要從滿足員工自我成就的需要出發(fā)，竭力使員工在受教育中增長才干，不斷創(chuàng)造新的成就，使員工感到企業(yè)是自己實現(xiàn)理想的場所，自覺為激發(fā)出為企業(yè)盡忠效力的內(nèi)在動力。無論是終身雇用制、年功序列制，還是企業(yè)工會，日本企業(yè)經(jīng)營模式的這三大支柱都是緊緊圍繞著人這個中心的，三者互相聯(lián)系、密切配合，從不同側(cè)面來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，緩和勞資矛盾。家族主義精神要求和諧的人際關(guān)系，因此和為貴的思想是日本企業(yè)文化的核心。因此，日本的企業(yè)管理十分強調(diào)員工對企業(yè)要有強烈的榮譽感和認同感，要與企業(yè)共存共榮。戰(zhàn)后日本企業(yè)引進、吸收、消化了大量的歐美先進技術(shù)，同時又在此基礎上進行了卓有成效的改造創(chuàng)新，創(chuàng)造了遠比其他資本主義國家大得多的資本增值。日本忠于天皇、拼死不憾的武士
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