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2025-08-03 12:45 本頁面
   

【正文】 組 織 目 標(biāo) 遠 景 長期 短期 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 工具 經(jīng)營 5 年內(nèi)成為頂尖企業(yè) 2 年內(nèi)實現(xiàn)指定的業(yè)績 應(yīng)用 6SIGMA實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 開發(fā)展開計劃 指標(biāo)的跟蹤和報告系統(tǒng) 操作 所有的 6SIGMA指標(biāo)每年按一定幅度改進 實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的改進幅度 要求 6SIGMA的人力資源能力 確定6SIGMA 項目挑選標(biāo)準(zhǔn) 6SIGMA 項目的跟蹤和報告系統(tǒng) 過程 與所有過程有關(guān)的關(guān)鍵質(zhì)量特性實現(xiàn) 實現(xiàn)與關(guān)鍵過程有關(guān)的關(guān)鍵質(zhì)量特性的指定能力 建立 6SIGMA的人力資源能力 把 6SIGMA突破戰(zhàn)略應(yīng)用于所有項目 6SIGMA 突破的技術(shù)和軟件 [圖6 ] 圖 6 把 6SIGMA 管理放在了經(jīng)營、操作和過程三個層次上,每一層次上都有相關(guān)的長期和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo),要想實現(xiàn)這些目標(biāo),必須按 6SIGMA 管理的要求將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和工具展開。它的重點在于建立和應(yīng)用一些展開計劃、報告系統(tǒng)和實施過程來支持 PFSS 和 DFSS。進一步研究可以發(fā)現(xiàn), DFSS 具有兩個同等重要并且通常相關(guān) 的目的。 五、 6SIGMA 實施 應(yīng)用 6SIGMA 方法實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),有三個過程也可稱為三種載體,分別為 6 SIGMA 過程( PFSS)、 6 SIGMA 策劃( DFSS)和 6 SIGMA 組織( OFSS)(見圖 5)。并通過測量手段和統(tǒng)計分析,在測量和分析中發(fā)現(xiàn)那些對顧客來說十分關(guān)鍵、對組織來說非常重要的因素(變量),采取有效的改進措施和控制手段,使其達到一個較高的績效水平。符合性成本由有增值和不增值兩個部分組成。換言之,應(yīng)用6SIGMA 來降低風(fēng)險意味著所有方面業(yè)績的提高,如質(zhì)量、能力、周期、庫存以及其他的關(guān)鍵因素。 降低資源成本和風(fēng)險是 6SIGMA 管理的另一原則。換句話說,對顧客有益的不一定會對組織有益。同樣,它又會促進顧客對其產(chǎn)品的購買,從而帶來年收入的增加。這使得許多公司的高層們開始懷疑他們推進質(zhì)量活動的動力了,這也為我們敲響了警鐘。雖然有這些成功的案例,但有一點值得注意,就是在質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績之間沒有明顯的聯(lián)系。 4σ 水平 ( 6210ppm) 6σ 水平 ( ) 每小時 2 萬件郵件送錯 每 小 時 有 7 件郵件送錯 每 天 15 分鐘供水不安全 每 7 個月 有 1 次供水不安全 每 周 5000 個不正確的手術(shù) 每 周 每 月 7 小時停電 每 34 年 有 1 小時停電 每 年 20 萬次錯誤處方 每 年 68 次錯誤處方 [表1] 但是,對 6σ ( SIGMA)質(zhì)
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