804廣告營銷管理-選定廣告代理商的過程(ppt45)-廣告知識-wenkub.com
2025-08-03 11:01 本頁面
【正文】 如果你不需要合約，就代表你公司有些小小的問題。 456萬元。 在中國的稅務(wù)調(diào)整問題也是很復(fù)雜？ 雀巢可以使用到 14% 當(dāng)然可以更低。 38 多少的廣告?zhèn)蚪鸩攀呛侠恚? 國際通用是 %外加（即 15%內(nèi)容）。 32 為何要換代理商： 如果廣告代理商 /客戶不認(rèn)為這樣的工作關(guān)系會有好的未來 利潤的問題 對市場的見解問題：代理商和客戶的互相爭執(zhí) 廣告主在成長中 服務(wù)的內(nèi)容沒有辦法滿足 人員的素質(zhì)沒有辦法提升 33 代理商成長中（結(jié)果老客戶變小了） 國外總公司的問題（要求換代理商或換客戶） 產(chǎn)生客戶沖突沒有辦法解決 廣告公司或客戶的人員組織安排不當(dāng) 客戶面的銷售一直沒有突破或一直下滑 太有爭議性的廣告活動結(jié)果 /不當(dāng)?shù)膹V告意念 /廣告策略不成熟 管理階層的漠視 34 工作 BRIEF 三種工作 brief 行銷策略和走向的 brief 廣告活動的 brief 媒體活動的 brief brief本身是動態(tài)的 要不斷的補充和不斷的了解 —— 提供必要的資訊 必須要揭露必要的資料 35 你的代理商能為你做什么？ 競爭者的資訊收集 時常的一般動態(tài) /市場分析 定期的剪報資料 全年度的活動建議 /促銷活動設(shè)計 產(chǎn)品概念發(fā)想動腦 包裝設(shè)計 36 尋找合作廠商 /joinpromotion的商品和廠商 經(jīng)銷商產(chǎn)品發(fā)表會 問卷調(diào)查 /消費者 Aamp。 稱贊你的 creative。 把責(zé)任交給他們，更要把權(quán)利交給他們。 認(rèn)知廣告不是萬能的。 （ 2）適合度的問題 大量的 puter graphics讓你以為你也可以很放縱 他們以前做過的同類型廣告？ （ 3）不一定是同一個 Team，廣告公司的人員流動太快了。 一般給一個月 —— 一個半月來做 pitch準(zhǔn)備 18 折中做法 /和主題討論 選一個 case來先合作 讓他們來提案或討論做法 （ 1）更加了解代理商的工作能力和見解度 （ 2）彈性大 （ 3）代理商主導(dǎo) （ 4）時間會更長 （ 5）只有在多產(chǎn)品線的公司才有可能如此 一樣要提供必要的咨詢才管用 可以選擇現(xiàn)最有問題的案子來討論 19 人員經(jīng)歷和公司作品 （ 1）人是廣告公司的最大資產(chǎn) （ 2）作品是廣告公司最重要的 resume （ 3）新公司時，看他們的人以前所執(zhí)行過的東西 （ 4）相信：完整的公司制度和工作理念是讓所有人發(fā)揮到最好的保障。 盡量是一致性的 brife。 時間緊迫 17 利用比稿 Pitch 明確的 marketi
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