企業(yè)文檔鐵路施工企業(yè)外來勞務(wù)人員架子隊管理模式調(diào)研報告microsoftword文檔-wenkub.com
2025-01-17 01:15 本頁面
【正文】 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。為了保證企業(yè)再次進(jìn)入施工高峰期能夠使用一流的勞務(wù)人才，組建一支 “技師型 ”勞務(wù)工隊伍，在工程處于低谷時期與之長期協(xié)作，在工程恢復(fù)到高峰期，將其拆建成各具特色的專業(yè)型架子隊。而過了這一高峰期，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入低谷時，施工任務(wù)不飽和，且有可能只接到零星任務(wù)，甚至接不到施工任務(wù)。將其納入職工管理之中，簽訂無業(yè)期間最低待遇協(xié)議并按照企業(yè)待崗人員的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，以保證這些核心勞務(wù)人員能夠隨叫隨到。對于好的協(xié)作隊 伍，要建立長期的 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，需制定架子隊管理人員的管理辦法，包括崗位職責(zé)，任職資格，激勵約束，績效考核等，使有能力的人愿意擔(dān)任架子隊主要管理人員。因此，在選聘架子隊主要管理人員時，要以工作經(jīng)驗和執(zhí)業(yè)資格為主要考核指標(biāo)。因此，架子隊主要管理人員按照要求全部由正式職工擔(dān)任，但可把勞務(wù)企業(yè)主要管理人員納入架子隊管理人員，擔(dān)任副職，共同管理作業(yè)隊伍，能更好地調(diào)動積極性。但是，絕大多數(shù)勞務(wù)派遣公司勞務(wù)資質(zhì)序列較晚，現(xiàn)有勞務(wù)公司規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足鐵路大規(guī)模建設(shè)需求。其實只是形式上變化了，但本質(zhì)仍然是專業(yè)承包，使得架子隊管理模式流于形式，其優(yōu)越性蕩然無存。同時，建立了勞務(wù)工工資保證金制度，指派財務(wù)人員到現(xiàn)場對勞務(wù)公司勞務(wù)工工資的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，確保了勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 加強(qiáng)了項目整體管控能力。 二、架子隊管理過程中取得的成效和經(jīng)驗 架子隊施工作業(yè)模式雖然在我公司還處于試點(diǎn)階段，但在這一試行過程中，它的優(yōu)越性得到了充分的體現(xiàn)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下 進(jìn)行作業(yè)，保證每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。分別制定 了架子隊管理辦法、架子隊評比考核辦法、架子隊內(nèi)部管理辦，并制作了架子隊日常管理表格。其中向莆項目部、西安地鐵等項目部采用的為轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣管理模式。缺點(diǎn)是這一 “分包 ”模式用工單位在工資結(jié)算時主要對分包的勞務(wù)公司，工資結(jié)算并不與勞務(wù)工直接接觸，分包公司?？赡芸垩簞趧?wù)工工資，由于勞務(wù)工法律意識淡薄，便直接找 到用工單位討要工資，易造成勞務(wù)糾紛。在這一施工過程中，甲方公司指派專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)全程監(jiān)管?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。實踐證明架子隊是一種較好的施工生產(chǎn)組
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