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公司管理制度范本大全-wenkub.com

2025-01-16 22:03 本頁面
   

【正文】 與會車輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理。 六、會議使用單位和所有與會人員應(yīng)遵守會議中心的各項(xiàng)管理規(guī)定 .進(jìn)入會場請勿吸煙并關(guān)閉通訊工具 .自覺愛護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品。 二、會議中心實(shí)行有償服務(wù) .收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:一樓會議室 600 元 /次 .制冷(暖)費(fèi) 59 元 /小時(shí);二樓會議室 1600 元 /次 .制冷(暖)費(fèi) 80 元 /小時(shí);接待室 200 元 /次。 公司員工出差期間 .確因工作需要宴請時(shí) .需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) .依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷 .同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。 四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包 ?桑 ? 享受總經(jīng)理以上待遇的人員 .差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。 六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計(jì)存檔匯總 .列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三包。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡 .書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊 .無灰塵 .櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵 .物品擺放整齊 .水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正 .各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好 .無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈 .無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。 十三、違規(guī)與事故處理 下列情況 .違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān): ( 1)無照駕駛; ( 2)未經(jīng)許可將車借予他人使用; ( 3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事; ( 4)違反交通規(guī)則 .其罰款 由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。 九、駕駛員應(yīng)做到合 理用車 .節(jié)約用油 .將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi) .特殊情況需增補(bǔ)油票的 .須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修 .需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后 .由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、車輛駕駛實(shí)行專人專車 .專車專管。凡違章造成事故的 .一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的 .移交司法 部門追究刑事責(zé)任。 六、落實(shí)防盜措施: 財(cái)務(wù)室要安裝防盜門 窗和自動報(bào)警器 .下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源; 重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗 .辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈; 公司財(cái)物不得隨便放置 .重要文件及貴重物品必須鎖好; 車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。發(fā)現(xiàn)問題 .及時(shí)采取措施解決。 安全保衛(wèi)制度 為維護(hù)正常的工作秩序 .確保財(cái)產(chǎn)安全 .特制訂本制度。 六、對保守公司秘密或防止泄密有功的 .予以表揚(yáng)、獎勵。接觸公司秘密的員工 .未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。 二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益 .在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。 十一、加強(qiáng)檔案保管工作 .做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作 .定期檢查檔案保管工作。 七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。 三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人 .檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。外單位請柬 .一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理; 七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利 .未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用; 八、公務(wù)活動中 .不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品 。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、 早退、曠工員工的 .一經(jīng)查實(shí) .按處罰員工的雙倍予以處罰。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動 .如有事請假的 .必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。 六、 1 個(gè)月 內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3 次者 .扣發(fā) 5 天的基本工資;累計(jì)達(dá) 3 次以上 5 次以下者 .扣發(fā) 10 天的基本工資;累計(jì)達(dá) 5次以上 10 次以下者 .扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工資;累計(jì)達(dá) 10 次以上者 .扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律 .按時(shí)上下班 .不遲到 .不早退 .工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位 .外出辦理業(yè)務(wù)前 .須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:辦公室 120元 /月 .投資發(fā)展部 100元 /月 .財(cái)務(wù)部 60元 /月 .城建資產(chǎn)部 100 元 /月 .市場營銷部 200 元 /月 .項(xiàng)目技術(shù)部 130 元 /月 .會議中心 50 元 /月。 十四、各部門所用的專用表格等印刷品 .由部門自行制定格式 .按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后 .由辦公室統(tǒng)一印制。需購置的 .由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》 .報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購置。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的 .追究當(dāng) 事人的責(zé)任。 九、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù) .不得積壓延誤。 文印管理規(guī)定 七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定 .不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。 四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 懟 ? 文件由擬稿人校對 .審核后方能復(fù)印、蓋章。 業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿 .分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)??⒐そㄖ骷?xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 .由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單 .報(bào)財(cái)務(wù)部備案 .不得擅自 變更。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名) .做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 公司管理制度之合同的簽訂與管理 十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī) 定。 九、房屋銷售后 .要及時(shí)將預(yù)售 協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。在預(yù)售過程中不得擅自變更。 三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口 .營銷人員要做到誠實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù) .自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。 七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行 監(jiān)督和檢查驗(yàn)收 .確保工程質(zhì)量。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后 .應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同 .內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等 .按照合同規(guī)定 .保證及時(shí)供貨。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購 .必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。簽訂分包合同 .分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的 .以總包合同為準(zhǔn)。 一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包 .擇優(yōu)選擇承包單位 .公司可以對建筑面積 500 平方米或工程造價(jià) 20 萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。 四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后 .按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的 .應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。 三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書 .上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書 .在正式生效后 .應(yīng)復(fù)印若干份 .分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí) .各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文 書執(zhí)行的了解或履行。 三十、合同糾紛的提出 .加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間 .應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行 .并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。 二十五、以變更、解除合同為名 .行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí) .損公肥私的 .一經(jīng)發(fā)現(xiàn) .從嚴(yán)懲處。 二十二、變更、解 除合同 .一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等) .口頭形式一律無效。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更 .解除合同時(shí) .應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。 十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn) .應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。 十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要 .合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上 級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn) .或報(bào)工商行政管理部門鑒證 .或請公證處公證。 合同的嚴(yán)密性。 十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦 .擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理 審閱后按合同審批權(quán)限審批。 公司管理制度合同的審查批準(zhǔn) 十一、合同在正式簽訂前 .必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后 .方能正式簽訂。 七、合同除即時(shí)清結(jié)者外 .一律采用書面格式 .并必須采用統(tǒng)一合同文本。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 合同管理制度 總 則 為加強(qiáng)合同管理 .避免失誤 .提高經(jīng)濟(jì)效益 .根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定 .結(jié)合公司 的實(shí)際情況 .制訂本制度。 其它事項(xiàng) 三十、按照上級主管部門的要求 .及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。 辦公用具、用品購置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。 二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn) .嚴(yán)禁為外單位(含合
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