【正文】 如我司在上述時(shí)間內(nèi)未到場(chǎng)進(jìn)行處理，業(yè)主有權(quán)自行或委托其他專業(yè)隊(duì)處理，費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定收取，并加收維護(hù)費(fèi) 10%，作為業(yè)主的管理費(fèi)，由業(yè)主直接在質(zhì)保金中扣除。 保修規(guī)范按國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 4）加強(qiáng)對(duì)員工的交通安全知識(shí) 的教育。為此，我司特別針對(duì)該工程制定了相應(yīng)的管理制度： 1）注意安排施工機(jī)具、材料、人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，避免安排在交通繁忙時(shí)段。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，機(jī)械表面應(yīng)油漆翻新，保持機(jī)械設(shè)備清潔工程名稱： 南山公園升級(jí)改造景觀工程 施工組織方案 第 19 頁(yè) 完整。落實(shí)員工宿舍區(qū)的“愛(ài)衛(wèi)”責(zé)任人。 員工的管理 1） 建立員工檔案，做好“證卡”登記。 (二 ) 文明施工措施 制定并嚴(yán)格執(zhí)行以下文明 施工措施和規(guī)范 1) 設(shè)立專職文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組責(zé)任人， 24 小時(shí)管理以下主要內(nèi)容： ； 工程名稱： 南山公園升級(jí)改造景觀工程 施工組織方案 第 18 頁(yè) ； ； ； 、沖洗、噴水、降塵； ； 、宿舍的衛(wèi)生管理、檢查、監(jiān)督，等等，以營(yíng)造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境。切實(shí)執(zhí)行照明、高壓電力線路的架設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ,保證絕緣良好。加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)與維修工作，搞好各種機(jī)動(dòng)車輛的管理，嚴(yán)禁違章開(kāi)車，各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)則， 保證行車安全。 具體安全措施 1）所有施工人員必須帶安全帽，特殊工種按規(guī)定帶好防護(hù)用品。 施工安全教育 1）加強(qiáng)安全教育，提高參戰(zhàn)員工的安全意識(shí)，樹(shù)立安全第一的思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能。堅(jiān)持特殊工種持證上崗。 3） 根據(jù)施工組和工程實(shí)際 情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組、個(gè)人，組織逐條學(xué)習(xí)、落實(shí)，抓好“安全五同時(shí)”（即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）和“三級(jí)安全教育”。實(shí)行誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管安全。凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人的書(shū)面批準(zhǔn)，工程名稱： 南山公園升級(jí)改造景觀工程 施工組織方案 第 16 頁(yè) 否則不得放行。 為做好成品保護(hù)工作，盡可能避免或減少工序進(jìn)行之間造成的成品損傷和污染。對(duì)資料缺乏的及時(shí)補(bǔ)齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。對(duì)經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無(wú)法整改的，堅(jiān)決進(jìn)行“推倒重來(lái)”進(jìn)行返工。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員 、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對(duì)象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級(jí)由該工程的技術(shù)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作者的技術(shù)交底。 班組自檢 項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查 公司質(zhì)安科驗(yàn)收 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 第 六節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 為確保工程質(zhì)量，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司的施工特點(diǎn)，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我司將成該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運(yùn)作，控制項(xiàng)目生產(chǎn)。 三 、資料管理 加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和文件資料的收集管理、保存工作，保存施工文字記錄和圖片資料。 工程名稱： 南山公園升級(jí)改造景觀工程 施工組織方案 第 13 頁(yè) （ 3） 認(rèn)真做好計(jì)量工作，保證施工材料用量的準(zhǔn)確性。 六、 材料設(shè)備組的質(zhì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨物驗(yàn)收、登記入庫(kù)管理工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的保管。 五、 工程質(zhì)安組的質(zhì)量管理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量安全綜合管理工作。 （ 2） 檢查監(jiān)督各班組作好施工原記錄。 公 司 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目技術(shù)部 項(xiàng)目生產(chǎn)部 業(yè)主 監(jiān)理 施工前控制 公司職能部 公司監(jiān)理部 施工過(guò)程 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì) 量保證措施 產(chǎn) 品 工程質(zhì)量 施工中控制 施工后控制 工程名稱： 南山公園升級(jí)改造景觀工程 施工組織方案 第 12 頁(yè) 二、 項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量管理職 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中負(fù)責(zé)落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，保證本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。 第三節(jié) 質(zhì)量管理人員的職責(zé) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) （ 1） 貫徹執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。本司承接的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益，特此，為搞好本工程。 (二 ) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 觀察安裝地方的線管問(wèn)題，周邊的路況 。 3) 基礎(chǔ) 階段： 包括 底下墊層和基礎(chǔ) 。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的重要手段。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。 (二 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 編制 日 (周 )作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本 日 (周 )的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。 采用各個(gè)工序交叉作業(yè)方式進(jìn)行，確保按時(shí)按質(zhì)按量完工。 第二節(jié) 施工平面布置說(shuō)明 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況