【正文】 當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。 工程建設(shè)監(jiān)理在工程施工階段要編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。 施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)工程監(jiān)理人員中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，這些是更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。根據(jù)這些方法保證設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等任務(wù)的完成。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。應(yīng)注意克服前期管理中客觀性、公正性、科學(xué)性的不足，可行性研究不到位，設(shè)計(jì)階段不夠重視等問(wèn)題，通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)我國(guó)工程項(xiàng)目前期管理體制及監(jiān)督、監(jiān)理體制改革，使建筑工程法規(guī)健全、制度完善、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展 。要做到有法可依、依法行政、文明執(zhí)法，關(guān)鍵要從行政執(zhí) 法部門內(nèi)部抓起，河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 23 建立責(zé)權(quán)明確的法律體系，建立嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，正本清源，防微杜漸。監(jiān)理工程師作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同及施工承包合同開展工作，絕不是承包商的質(zhì)檢員。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之 間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。 關(guān)于設(shè)計(jì)階段的對(duì)策 1）加強(qiáng)國(guó)家法律制度的建設(shè)和完善。 2）對(duì)于可行性研究周期段的問(wèn)題，國(guó)家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。事實(shí)上，建筑安全監(jiān)督的行業(yè)監(jiān)河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 22 管范圍涉及業(yè)主（建設(shè)單位）、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，還有檢測(cè)、中介機(jī)構(gòu)等以及安全監(jiān)督管理。建筑生產(chǎn)安全，在建筑法中沒(méi)有涉及，而只在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中提及。在中國(guó)，監(jiān)理公司卻是由開發(fā)商“發(fā)工資”的。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成 巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見。工程建設(shè)項(xiàng)目主要由各級(jí)政府、國(guó)營(yíng)企業(yè)或開發(fā)商進(jìn)行，當(dāng)前流行著“假業(yè)主”現(xiàn)象，“假業(yè)主”被授予權(quán)利而缺乏相應(yīng)的責(zé)任。他將項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃和具體的項(xiàng)目實(shí)施活 動(dòng)聯(lián)系在一起，將項(xiàng)目所有參加者的力量和工作融為一體，將建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)按項(xiàng)河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 21 目管理理論和方法組織完成，最終完成預(yù)定計(jì)劃和目標(biāo)。如果項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，就會(huì)犯方向性、原則性錯(cuò)誤，給建設(shè)項(xiàng)目造成無(wú)法挽回的損失。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效， 使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理 ,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。可見，建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并不是做得不好，而是做得不夠。一方面，這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性?？梢?,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞 ,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。它不單包括施工過(guò) 程中的生產(chǎn)管理 ,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。 建筑施工的目的 ,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理只有使用工程項(xiàng)目計(jì)劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的工期、成本、質(zhì)量和安全傳達(dá)給工程技術(shù)人員。在這樣的背景下，供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已得到較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)信息化已不僅僅是信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程，而是信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)原有的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式和制度等進(jìn)行全面融合，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 CIMS大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)大 國(guó)美國(guó)于上世紀(jì) 70 年代提出河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 18 了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）的概念。隨著系統(tǒng)的運(yùn)行和使用，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中可以提煉出許多對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有用的信息。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA）、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（ EDP）、輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（ CAD）、各種生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、訂票系統(tǒng)等紛紛出現(xiàn)。從技術(shù)角度看，當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還比較困難。這個(gè)時(shí)期，技術(shù)和應(yīng)用這兩個(gè)關(guān)鍵要素的發(fā)展非常迅速，奠定了企業(yè)信息化快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 提高建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 提高監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì) 體現(xiàn)以人為本的戰(zhàn)略思想，對(duì)于為業(yè)主提供高智能高技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理行業(yè)，人才顯得尤為重要，只有使一大批的專業(yè)人才投身于監(jiān)理事業(yè)，才能使監(jiān)理行業(yè)的健康 發(fā)展得以保證。大型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該完善這些方面的職責(zé)，并真正體現(xiàn)監(jiān)理全過(guò)程全方位的服務(wù)，與國(guó)際接軌。目前，一些大中型水 利工程建設(shè)監(jiān)理工作中，明顯暴露出監(jiān)理人員特別是總監(jiān)人才匾乏的問(wèn)題。特別是業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的支持與配合，關(guān)系到每一項(xiàng)合理的施工方案的調(diào)整。對(duì)監(jiān)理人員的資格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格監(jiān)理人員的崗位資格審查制度，對(duì)監(jiān)理工作不負(fù)責(zé)任和 監(jiān)理工作失職的監(jiān)理人員，堅(jiān)決處理或吊銷其崗位證書。隨著我國(guó)改革開放步伐的加快 , 特別是加入 W TO 后 , 中國(guó)按照國(guó)際慣例進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為必然趨勢(shì) , 若不對(duì)工程 建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行改革與推廣 , 將不利于我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) , 影響我國(guó)吸引外國(guó)資金和先進(jìn)技術(shù) , 并且還會(huì)使我國(guó)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中蒙河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 受經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育。監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化，目前監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格，有的連同一地區(qū)各工程間的監(jiān)理表格也不盡相同。 微觀方面的解決 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 監(jiān)理人員要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。根本的解決辦法是加速經(jīng)濟(jì)體制改革的投資體制改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有投資所有制和法人所有制分離，但是這樣的改革，需要有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。 借鑒國(guó)外的先進(jìn)做法，我們可以通過(guò)國(guó)際交流活動(dòng)，也可以通過(guò)尋求與國(guó)外先進(jìn)的咨詢監(jiān)理企業(yè)合作，來(lái)提高我們監(jiān)理行業(yè)的綜合水平。 借鑒本行業(yè)的國(guó)外先進(jìn)做法 我國(guó)工程監(jiān)理僅有二十多年的歷史，而歐美的監(jiān)理制有上百年的歷史了，其監(jiān)理制度、行業(yè)規(guī)范特別是行業(yè)自律較為完善。 ” 必須以《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，培育規(guī)范的水利工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng) 。比如，幾乎所有的監(jiān)理招標(biāo)文件都規(guī)定：擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)不得有在建工 程。因此，國(guó)家有關(guān)部門還應(yīng)制定訂出一些針對(duì)性、操作性強(qiáng)，符合我國(guó)國(guó)情的法律法規(guī)，各地區(qū)也可根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的、有利于行業(yè)發(fā)展與管理的地方政策。 應(yīng)對(duì)措施 上述問(wèn)題，不僅影響我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的正常進(jìn)行與發(fā)展，而且極不利于我國(guó)建筑市場(chǎng)向國(guó)際化方向發(fā)展 , 最終將阻礙我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低 , 不利于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展 。 工程建設(shè)中存在不規(guī)范行為，監(jiān)理合同得不到認(rèn)真履行 。由于監(jiān)理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于監(jiān)理總體布置和科學(xué)管理，是一種高智力的勞動(dòng)，因此該機(jī)構(gòu)要求各類技術(shù)人 員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上合理，特別是對(duì)總監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有較高的要求。有些承包商在中標(biāo)后，沒(méi)有及時(shí)按照承包合同中的承諾，設(shè)立工程項(xiàng)目部及配備相關(guān)人員 。即使授予了 “二控制 ”的權(quán)力，在實(shí)際監(jiān)理工作操作中業(yè)主也認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)。針對(duì)目前水利工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題，本文提出了完善水利工程監(jiān)理工作的對(duì)策。直到 20 世紀(jì) 80 年代初，隨著改革開放政策的實(shí)施，在引進(jìn)外資的同時(shí)也引進(jìn)了國(guó)外長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形成的并為社會(huì)公認(rèn)的規(guī)則，即被稱為“國(guó)際慣例 ”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及 FIDIC 合同條件下的建設(shè)工程監(jiān)理制。 河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題 工程建設(shè)監(jiān)理制是在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生的新生事物 , 發(fā)展尚不完善。 (3) 進(jìn)度檢查工作內(nèi)容 ①督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工。 應(yīng)急預(yù)案制度 要求施工單位建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以避免因環(huán)境條件和氣候劇變對(duì)施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全產(chǎn)生的不利影響，應(yīng)分為事先主動(dòng)控制和事故發(fā)生的處置等。在未取得結(jié)果前或經(jīng)復(fù)驗(yàn)不符合設(shè)計(jì)要求的材料，不得使用該批材料。 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度 用于工程實(shí)體的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品、半成品等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。主要內(nèi)容如下： 內(nèi)部管理制度 在施工單位自檢自查的基礎(chǔ)上，采取例行檢查、平行檢查、抽檢制度，關(guān)鍵部位全程實(shí)行旁站制，確保工程質(zhì) 量。質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。 建設(shè)監(jiān)理制度全面推行， 1995年 12月 15日，原建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知，自 1996年 1月 1日起實(shí)施。對(duì)于這種高標(biāo)準(zhǔn)的要求，中國(guó)的監(jiān)理工程師素質(zhì)還有待提高。低價(jià)造成咨詢機(jī)構(gòu)無(wú)法聘任更多高級(jí)人才，工程師因?yàn)槭杖烁冻龅牟粚?duì)等而去追求灰色收入，造成承包商與監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)利益一體化或趨同化，破壞了監(jiān)理工程師的行為公正。這對(duì)發(fā)展和完善我國(guó)的咨詢業(yè)，與國(guó)際工程接軌是極端不利的。 （ 2）監(jiān)理工程師的地位不獨(dú)立。國(guó) 外的監(jiān)理工程師掌握控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量的權(quán)力。組建了一只只高素質(zhì)、高水平的工程監(jiān)理隊(duì)伍。這些就是由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的圖紙審查，沒(méi)有對(duì)圖紙信息的全面細(xì)致的了解造成重大工程事故。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。通過(guò)全面深入地開展整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序，盡快使水利建筑市場(chǎng)秩序有明顯好轉(zhuǎn)。整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序已成為當(dāng)務(wù)之急。 治理整頓建筑市場(chǎng)的要求 整頓與規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作、必須認(rèn)真宣傳和貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，集中力量，狠抓不遵守法定基本建設(shè)程序和不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)代理行為不規(guī)范、業(yè)主拖欠工程款等違規(guī)行為，突出重點(diǎn)，下定決心整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，力求在解決影響建筑市場(chǎng)秩序的問(wèn)題上有所突破， 為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院召開的全國(guó)河北工程大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩 序工作會(huì)議精神，全面深入地開展整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序工作。目前，國(guó)有投資的工程項(xiàng)目基本上實(shí)施了工程監(jiān)理，非國(guó)有投資項(xiàng)目，尤其是外資項(xiàng)目大多也委托了工程監(jiān)理。在此期間，國(guó)務(wù)院對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作熱心關(guān)懷；建設(shè)部也極為重視，與有關(guān)部門一起做了大量組織協(xié)調(diào)和調(diào)查研究工作；各地區(qū)、各部門積極組織試點(diǎn)。 改革開放實(shí)踐的推動(dòng) 自 1988年以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度先后經(jīng)歷了試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行三個(gè) 發(fā)展階段。改革的目的是要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)政府行為與市場(chǎng)行為的真正分離，逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的決策科學(xué)化、建設(shè)市場(chǎng)化、管理專業(yè)化、行為規(guī)范化的項(xiàng)目投融資體制、建設(shè)管理體制和良性運(yùn)行機(jī)制，提高建設(shè)和管理水平 ， 保證工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮投融 資效益。當(dāng)時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，國(guó)家開始在建設(shè)工程項(xiàng)目上引入了招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程總承包等新的管理模式。但由于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，市場(chǎng)不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會(huì)期望的目標(biāo)相比還有一定的差距，在發(fā)展過(guò)程中也暴露出一些弊端和不適應(yīng)。根據(jù)一系列的調(diào)查、研究、評(píng)估以及可行性研究報(bào)告要求的深度匯編成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化 在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。 監(jiān)理的意義 改革開放以來(lái) ,我國(guó)生產(chǎn)力得到了很大的發(fā)展 ,社會(huì)化有了迫切的要求 ,尤其是隨著改革開放的不斷深化 ,“三資企業(yè)”在我國(guó)得到飛速發(fā)展 ,投資主體出現(xiàn)多元化；同時(shí) , 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)也在不斷發(fā)育 ,建筑市場(chǎng)的開放競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制的引入 ,就必 需建立能夠代表業(yè)主全權(quán)履行合同義務(wù)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理的甲方項(xiàng)目管理班子 ,保證項(xiàng)目管理的順利實(shí)施 ,這是發(fā)展建筑商品經(jīng)濟(jì)的需要；是現(xiàn)代工程建設(shè)本身的客觀需要；是與國(guó)際慣例銜接 ,按國(guó)際慣例辦事 ,適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的需要。目前水利工程監(jiān)理工作因?yàn)楦鞣N原因存在的不完善的情況，本文將就其發(fā)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題、改善措施及以后的發(fā)展方向做初步論述及探討。組建了很多高素質(zhì)、高水平的工程監(jiān)理隊(duì)伍。目前我國(guó)已經(jīng)有 7 千多家監(jiān)理公司，受監(jiān)理的項(xiàng)目約占到 75%左右，工程監(jiān)理工作在工程施工建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)著越來(lái)越重要的地位