【正文】 這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。__年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。此項工作為持續(xù)性工作。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。可見，對員工的培訓(xùn)是多么重要。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)。采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。每個人都有不同的工作習慣。具體實施時間：由__年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才?，F(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場。3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。春節(jié)放假開工時正式頒布。行政主管工作計劃及目標篇十二第一階段 熟悉了解(兩周)1. 了解公司戰(zhàn)略目標2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環(huán)境4. 認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀a) 各項人事事務(wù)的辦理流程b) 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況c) 用人、留人政策及具體做法d) 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況e) 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況f) 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況g) 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀a) 食堂管理b) 宿舍管理c) 清潔、綠化的維護d) 康樂設(shè)施e) 工業(yè)安全及保安工作f) 車輛管理g) 基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理h) 文檔、資訊安全管理第二階段 總評分析(一周)1. 對第一階段掌握情況進行整理分類2. 評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃(一周)1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點2. 逐項制訂整改、完善措施和方案3. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置5. 重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實_對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo)為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部__年工作目標及計劃。員工行為禮儀教育培訓(xùn)。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。一季度開始準備，二季度實施。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 具體實施時間xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，保安人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。此項工作為持續(xù)性工作。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。可見，對員工的培訓(xùn)是多么重要。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)。采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。每個人都有不同的工作習慣。具體實施時間：由xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才?，F(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場。3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。春節(jié)放假開工時正式頒布。行政主管工作計劃及目標篇九第一階段 熟悉了解(兩周)1. 了解公司戰(zhàn)略目標2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環(huán)境4. 認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀a) 各項人事事務(wù)的辦理流程b) 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況c) 用人、留人政策及具體做法d) 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況e) 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況f) 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況g) 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀a) 食堂管理b) 宿舍管理c) 清潔、綠化的維護d) 康樂設(shè)施e) 工業(yè)安全及保安工作f) 車輛管理g) 基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理h) 文檔、資訊安全管理第二階段 總評分析(一周)1. 對第一階段掌握情況進行整理分類2. 評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃(一周)1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點2. 逐項制訂整改、完善措施和方案3. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置5. 重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo)為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。1員工體檢計劃實施。培育和傳播企業(yè)文化。推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。組織教師參加全國、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動力爭獲等級獎。對外聘教師進行一次信息技術(shù)教育設(shè)備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓(xùn)。組織教師培訓(xùn)與教研（專家培訓(xùn)—材料的使用方法、理念）（結(jié)合區(qū)教研組活動進行設(shè)計教學活動）。智能機器人課程實施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體。工作舉措：建立學校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系。與各部門進行列席會議，聽取意見創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的收集、編輯、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個欄目負責人。進一步細化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責，制定實幼網(wǎng)管工作細則，每月考評。、期末2次定期對學校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。同時做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護與故障維修，努力保障設(shè)備運行正常，確保設(shè)備資源的實體安全和運行安全。關(guān)注教學資源庫的積淀和建設(shè)；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持。三、溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴謹。六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳。四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型，設(shè)重獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形