【正文】 參觀學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間相互學(xué)習(xí)、互通有無的有效方法。在省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，一天的時間，很快就過去了。再加上護(hù)士的健康宣教，可以增強(qiáng)患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復(fù)。在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。并且，“五常法”有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行。在省人民醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實達(dá)到一種完美境界。而護(hù)士長通過管理護(hù)理組長及抽查進(jìn)行宏觀管理。對我感觸最深的是省人民醫(yī)院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。開展健康教育，能提高病人對疾病認(rèn)識及自我__能力，促進(jìn)患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護(hù)士的重要職能之一。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護(hù)病房但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會較深的是：他們的團(tuán)體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護(hù)士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個進(jìn)修護(hù)士就說icu的護(hù)士是她所見過的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強(qiáng)的團(tuán)隊。它成立于1998年，是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的成都市民政局注冊的非營利性質(zhì)的三級心血管病專科醫(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病專科醫(yī)院。通過這次參觀學(xué)習(xí)，作為護(hù)士長，要不斷完善自我，用知識武裝頭腦，在護(hù)士中樹立良好的形象，我們在今后的工作中要克服環(huán)境、設(shè)施帶來的不便，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我們__院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益搞上去。我們開展的婦女__包括的業(yè)務(wù)非常廣泛，必須有一兩項特色業(yè)務(wù)才能帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們要把東昌府區(qū)__院的先進(jìn)經(jīng)驗帶回來，結(jié)合實際，取長補(bǔ)短。在這里我們還參觀了婦產(chǎn)科各個辦公室，聽取了科主任、護(hù)士長對科室情況的介紹。東昌府區(qū)__院始建于19__年，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程，以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，集__、臨床、科研為一體的大型?？漆t(yī)院。醫(yī)院舍得從時間、精力與資金投入培育專業(yè)技術(shù)人才，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才，碩士、博士、教授導(dǎo)師等人才層出不窮。各家醫(yī)院歷來重視對外形象的樹立與提升，多年來始終舍得投入時間、精力、人力、物力與資金等要素進(jìn)行管理，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大、病人服務(wù)需求高的形勢需要，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年、等級醫(yī)院評審等載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理能力，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院品牌形象。三是注重打造成長環(huán)境。一是注重臨床實踐提練。二是注重調(diào)查研究，著重對社會關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點、難點問題進(jìn)行調(diào)查與研究，提出解決對策與措施，及時加以解決。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立科學(xué)決策機(jī)制。三是注重人性化服務(wù)。醫(yī)院規(guī)劃床位2000張，首期500張病床已于2008年1月15日正式投入使用?，F(xiàn)在員工上千人，設(shè)置病床900張，科室配置48個，醫(yī)院占地150畝，建筑面積9萬平方米，年門診量百萬人次，年出院病人1萬人次。五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用。醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊伍教育與管理。年門、急診量220萬余人次，收住病人約4萬人次。醫(yī)院堅持開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，保持中醫(yī)藥特色，與時俱進(jìn)，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、獨特的治療方法、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣大患者服務(wù)，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展。(一)中醫(yī)院情況與黨建特色。四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競爭，如果說5年前，誰都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長的非常茁壯，靠的是什么?就是規(guī)范化的管理和有效的激勵機(jī)制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清楚、是出有規(guī)、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚(yáng)，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方?？傮w說來，每家醫(yī)院都有自己的特點也包括我們自己的醫(yī)院，比如說醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。在具體問題是可以向千佛山醫(yī)院、泰安市中心醫(yī)院相關(guān)專家進(jìn)一步咨詢，也要征求我院科室相關(guān)人員，更應(yīng)該結(jié)合各種規(guī)范來建設(shè)。各個樓層電源要分開，生活用電、照明用電、設(shè)備用電要分開，便于維修和成本核算，功率不能太小，要考慮未來用電增加的情況。外部環(huán)境要解決停車問題，車流、人流要分開，這是個大問題。醫(yī)院建設(shè)應(yīng)充分考慮未來5－10年人民群眾的健康需求。xx市人民醫(yī)院新院是20xx年3月正式破土動工的，總投資約8000萬元，并于20xx年9月19日完成整體搬遷。參觀北大醫(yī)院，讓我對醫(yī)學(xué)事業(yè)有了更深入的認(rèn)識和了解，也增強(qiáng)了我對醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱愛和追求。我深切地感受到了醫(yī)學(xué)的偉大無私和人文關(guān)懷精神，也更加堅定了我走向醫(yī)學(xué)事業(yè)的決心。最后，參觀北大醫(yī)院使我進(jìn)一步認(rèn)識到醫(yī)院的使命和責(zé)任。在參觀過程中，我看到了許多病患關(guān)懷的細(xì)節(jié)。這些設(shè)備的使用不僅提升了醫(yī)療的精準(zhǔn)度和效率，也給患者帶來了更加舒適的個性化治療體驗。在走廊和大廳的角落中，還設(shè)置了許多花草盆景，給人一種輕松和寧靜的感覺。以下是我對參觀北大醫(yī)院的一些心得體會。通過這次參觀，我不僅對亞心醫(yī)院有了更深入的了解，也對醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了更深的思考。如何進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，讓更多人受益，是亟待解決的問題。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到預(yù)防心腦血管疾病的重要性，也深感現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)對人類健康的貢獻(xiàn)。亞心醫(yī)院以臨床研究為基礎(chǔ)，開展了很多重要的醫(yī)學(xué)研究項目。在交流中，我了解到亞心醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)、高效率的專家團(tuán)隊，他們時刻保持對最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展的關(guān)注，并不斷學(xué)習(xí)和研究，為患者提供最先進(jìn)的治療方案。亞心醫(yī)院的設(shè)施不僅滿足了病人就醫(yī)的需求，也為醫(yī)生們提供了良好的工作條件，提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平。首先，亞心醫(yī)院的設(shè)施令人驚嘆。在繁忙而緊張的工作環(huán)境中，聽不到醫(yī)務(wù)人員或患者、家屬的吆喝，看不到不滿的表情，護(hù)士的言語表情總是那么的和藹可親，提供給患者的是春風(fēng)般的呵護(hù)，他們無怨無悔、全心全意為每一個病人付出愛心，全程以高度的責(zé)任心對待每一個病人，關(guān)注著每一個病人的尊嚴(yán)，保障著每一個病人的安全，讓病人安心、放心、舒心地接收治療，這讓我深深體會到明愛人“獻(xiàn)出愛心、帶來希望”的無私奉獻(xiàn)精神！獎勵機(jī)制缺乏，導(dǎo)致護(hù)理人才大量流失；工作時間過長（44h/周），每年休病假的人員多；沒有提供連貫性的、整體的護(hù)理（沒有實施責(zé)任護(hù)士大包干）；基礎(chǔ)護(hù)理的規(guī)范培訓(xùn)稍欠缺，導(dǎo)致護(hù)理操作的不規(guī)范化?？赡艽嬖卺t(yī)療觀點和制度等多因素的差別，明愛醫(yī)院的輸液治療不多，用藥比較簡單，他們的著重點是基礎(chǔ)護(hù)理。其中感控負(fù)責(zé)人梁佛英?？谱o(hù)士保障醫(yī)院工作質(zhì)量起著舉足輕重的角色，她每季度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的直接負(fù)責(zé)人匯報院感工作，并統(tǒng)籌管理全院裝修、設(shè)備儀器規(guī)范使用等工作；此外，她直接指導(dǎo)其他專職感控護(hù)士每天動態(tài)追蹤全員各部門的院感工作，進(jìn)行及時、正確的處理。安全是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)驗和行為影響并帶動著全員為醫(yī)院服務(wù)，形成“職業(yè)安全、人人有責(zé)”的安全工作氛圍。還有，廖心萍老師預(yù)先為我們準(zhǔn)備好香港地圖、地鐵指引、香港購物指南，冒著火辣辣的太陽，細(xì)心、熱情地帶著我們到街上熟悉環(huán)境并步行數(shù)公里到地鐵站認(rèn)路、購買八達(dá)通卡等，被太陽烤的滿臉大汗，但毫無怨言；清潔部的大姐，每天默默無聞的把清潔平整的白大褂放在宿舍，這種無微不至的關(guān)心和照顧時時刻刻存在并持續(xù)整個學(xué)習(xí)過程，令我們感受到親人般的溫暖。明愛醫(yī)院是一所急癥全科醫(yī)院，現(xiàn)有1015張病床數(shù)，249名醫(yī)生，713名護(hù)士，188專職醫(yī)療人員，989名行政及其他相關(guān)人員。參觀醫(yī)院心得體會篇六在香港明愛醫(yī)院為期兩周的參觀學(xué)習(xí)期間，在中央護(hù)理部xx高級護(hù)士長、悉心的教導(dǎo)和幫助下，令我感悟很深很深。這個系統(tǒng)化的流程、錯綜復(fù)雜的設(shè)備、高度正式的服務(wù)，以及那些在他們工作崗位上無私奉獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員，共同構(gòu)成了現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的一個很重要的組成部分。我們也看到了家屬與醫(yī)護(hù)人員緊密協(xié)作，并共同決定了一個留院期的計劃。同時，這個高度系統(tǒng)化的流程，也為病人提供了更加高效的醫(yī)療服務(wù)。在參觀醫(yī)療設(shè)施時，我們親眼目睹了醫(yī)生和護(hù)士團(tuán)隊對待病人的流程。此外，醫(yī)院的墻壁上還有幾幅美麗的畫作和貼畫，這些作品使人感到輕松和溫馨。第二段：感受環(huán)境。在去醫(yī)院的路上，我想起了我的一位朋友，他因為疾病住院了一個星期。參觀醫(yī)院心得體會篇五作為一名學(xué)生，我很少有機(jī)會進(jìn)入醫(yī)院或者接觸醫(yī)療系統(tǒng)。環(huán)境衛(wèi)生方面，在現(xiàn)有條件下，保持病房環(huán)境整潔，病房內(nèi)不留死角，病房臟了隨時打掃。當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)里最需要的是專業(yè)隊伍和專業(yè)人才，人才是醫(yī)院的發(fā)展動力?？吹搅嗣總€科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜，使人感到輕松舒適。俗話說，百聞不如一見