【正文】 教學(xué)、“示范中醫(yī)醫(yī)院”、“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”,開放床位510張,現(xiàn)有在職人員600多人,共產(chǎn)黨員222人,“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng),保持中醫(yī)藥特色,與時(shí)俱進(jìn),以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、獨(dú)特的治療方法、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣大患者服務(wù),使醫(yī)院的精神文明建設(shè)和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展.醫(yī)院與黨建特色:一是注重思考黨員與團(tuán)員隊(duì)伍如何發(fā)揮作用。三是環(huán)境清潔衛(wèi)生,制度管理規(guī)范。六是環(huán)境清潔衛(wèi)生,制度管理規(guī)范。,所有參觀學(xué)習(xí)的醫(yī)院比較重視環(huán)境綠化、硬化、美化管理,車輛停放管理比較到位,內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生非常整潔,這些充分表明后勤管理很好、很到位,值得我們學(xué)習(xí).參觀醫(yī)院心得體會(huì)篇三在我們的日常生活中，醫(yī)院是一個(gè)非常常見的地方，我們或多或少都會(huì)有些許接觸。醫(yī)院通過(guò)這些措施，展示出了一幅現(xiàn)代化、人性化的形象，這或許就將形成一個(gè)好的品牌口碑，吸引大量患者的注意與關(guān)注。我們更常見的醫(yī)院，大多本著商業(yè)考慮，競(jìng)相打造高端設(shè)施，呈現(xiàn)高端服務(wù)，診療費(fèi)用當(dāng)然因此也水漲船高。不說(shuō)其他，單就他們對(duì)醫(yī)學(xué)發(fā)展的重視，對(duì)醫(yī)生素質(zhì)培養(yǎng)的密切關(guān)注，對(duì)患者健康狀況的細(xì)心照顧等方面，就足以成功塑造一個(gè)最高品質(zhì)的醫(yī)院形象?？吹搅嗣總€(gè)科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜，使人感到輕松舒適。環(huán)境衛(wèi)生方面，在現(xiàn)有條件下，保持病房環(huán)境整潔，病房?jī)?nèi)不留死角，病房臟了隨時(shí)打掃。在去醫(yī)院的路上，我想起了我的一位朋友，他因?yàn)榧膊∽≡毫艘粋€(gè)星期。此外，醫(yī)院的墻壁上還有幾幅美麗的畫作和貼畫，這些作品使人感到輕松和溫馨。同時(shí)，這個(gè)高度系統(tǒng)化的流程，也為病人提供了更加高效的醫(yī)療服務(wù)。這個(gè)系統(tǒng)化的流程、錯(cuò)綜復(fù)雜的設(shè)備、高度正式的服務(wù)，以及那些在他們工作崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員，共同構(gòu)成了現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)很重要的組成部分。明愛醫(yī)院是一所急癥全科醫(yī)院，現(xiàn)有1015張病床數(shù)，249名醫(yī)生，713名護(hù)士，188專職醫(yī)療人員，989名行政及其他相關(guān)人員。安全是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)驗(yàn)和行為影響并帶動(dòng)著全員為醫(yī)院服務(wù)，形成“職業(yè)安全、人人有責(zé)”的安全工作氛圍?？赡艽嬖卺t(yī)療觀點(diǎn)和制度等多因素的差別，明愛醫(yī)院的輸液治療不多，用藥比較簡(jiǎn)單，他們的著重點(diǎn)是基礎(chǔ)護(hù)理。首先，亞心醫(yī)院的設(shè)施令人驚嘆。在交流中，我了解到亞心醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)、高效率的專家團(tuán)隊(duì)，他們時(shí)刻保持對(duì)最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展的關(guān)注，并不斷學(xué)習(xí)和研究，為患者提供最先進(jìn)的治療方案。通過(guò)這次參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)防心腦血管疾病的重要性，也深感現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)對(duì)人類健康的貢獻(xiàn)。通過(guò)這次參觀，我不僅對(duì)亞心醫(yī)院有了更深入的了解，也對(duì)醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了更深的思考。在走廊和大廳的角落中，還設(shè)置了許多花草盆景，給人一種輕松和寧?kù)o的感覺。在參觀過(guò)程中，我看到了許多病患關(guān)懷的細(xì)節(jié)。我深切地感受到了醫(yī)學(xué)的偉大無(wú)私和人文關(guān)懷精神，也更加堅(jiān)定了我走向醫(yī)學(xué)事業(yè)的決心。xx市人民醫(yī)院新院是20xx年3月正式破土動(dòng)工的，總投資約8000萬(wàn)元，并于20xx年9月19日完成整體搬遷。外部環(huán)境要解決停車問題，車流、人流要分開，這是個(gè)大問題。在具體問題是可以向千佛山醫(yī)院、泰安市中心醫(yī)院相關(guān)專家進(jìn)一步咨詢，也要征求我院科室相關(guān)人員，更應(yīng)該結(jié)合各種規(guī)范來(lái)建設(shè)。四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)5年前，誰(shuí)都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長(zhǎng)的非常茁壯，靠的是什么?就是規(guī)范化的管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，從公示欄上看到他們的績(jī)效考核公示，條目清楚、是出有規(guī)、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚(yáng)，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。醫(yī)院堅(jiān)持開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，保持中醫(yī)藥特色，與時(shí)俱進(jìn)，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、獨(dú)特的治療方法、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣大患者服務(wù)，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展。醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊(duì)伍教育與管理?，F(xiàn)在員工上千人，設(shè)置病床900張，科室配置48個(gè)，醫(yī)院占地150畝，建筑面積9萬(wàn)平方米，年門診量百萬(wàn)人次，年出院病人1萬(wàn)人次。三是注重人性化服務(wù)。二是注重調(diào)查研究，著重對(duì)社會(huì)關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查與研究，提出解決對(duì)策與措施，及時(shí)加以解決。三是注重打造成長(zhǎng)環(huán)境。醫(yī)院舍得從時(shí)間、精力與資金投入培育專業(yè)技術(shù)人才，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，碩士、博士、教授導(dǎo)師等人才層出不窮。在這里我們還參觀了婦產(chǎn)科各個(gè)辦公室，聽取了科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室情況的介紹。我們開展的婦女__包括的業(yè)務(wù)非常廣泛，必須有一兩項(xiàng)特色業(yè)務(wù)才能帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。它成立于1998年，是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的成都市民政局注冊(cè)的非營(yíng)利性質(zhì)的三級(jí)心血管病?？漆t(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病?？漆t(yī)院。開展健康教育，能提高病人對(duì)疾病認(rèn)識(shí)及自我__能力，促進(jìn)患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護(hù)士的重要職能之一。而護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)管理護(hù)理組長(zhǎng)及抽查進(jìn)行宏觀管理。并且，“五常法”有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行。再加上護(hù)士的健康宣教，可以增強(qiáng)患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復(fù)。參觀學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間相互學(xué)習(xí)、互通有無(wú)的有效方法。在省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，一天的時(shí)間，很快就過(guò)去了。在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。在省人民醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實(shí)達(dá)到一種完美境界。對(duì)我感觸最深的是省人民醫(yī)院的層級(jí)管理，就像一個(gè)金字塔，層層向下遞增。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護(hù)病房但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會(huì)較深的是：他們的團(tuán)體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護(hù)士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個(gè)進(jìn)修護(hù)士就說(shuō)icu的護(hù)士是她所見過(guò)的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，作為護(hù)士長(zhǎng)，要不斷完善自我，用知識(shí)武裝頭腦，在護(hù)士中樹立良好的形象，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朔h(huán)境、設(shè)施帶來(lái)的不便，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我們__院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益搞上去。我們要把東昌府區(qū)__院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，結(jié)合實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短。東昌府區(qū)__院始建于19__年，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，集__、臨床、科研為一體的大型?？漆t(yī)院。各家醫(yī)院歷來(lái)重視對(duì)外形象的樹立與提升，多年來(lái)始終舍得投入時(shí)間、精力、人力、物力與資金等要素進(jìn)行管理，并注意到目前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)壓力大、病人服務(wù)需求高的形勢(shì)需要，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理能力，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院品牌形象。一是注重臨床實(shí)踐提練。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，建立科學(xué)決策機(jī)制。醫(yī)院規(guī)劃床位2000張，首期500張病床已于2008年1月15日正式投入使用。五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用。年門、急診量220萬(wàn)余人次，收住病人約4萬(wàn)人次。(一)中醫(yī)院情況與黨建特色?？傮w說(shuō)來(lái)，每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院，比如說(shuō)醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。各個(gè)樓層電源要分開，生活用電、照明用電、設(shè)備用電要分開，便于維修和成本核算，功率不能太小，要考慮未來(lái)用電增加的情況。醫(yī)院建設(shè)應(yīng)充分考慮未來(lái)5－10年人民群眾的健康需求。參觀北大醫(yī)院，讓我對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解，也增強(qiáng)了我對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱愛和追求。最后，參觀北大醫(yī)院使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的使命和責(zé)任。這些設(shè)備的使用不僅提升了醫(yī)療的精準(zhǔn)度和效率，也給患者帶來(lái)了更加舒適的個(gè)性化治療體驗(yàn)。以下是我對(duì)參觀北大醫(yī)院的一些心得體會(huì)。如何進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，讓更多人受益，是亟待解決的問題。亞心醫(yī)院以臨床研究為基礎(chǔ)，開展了很多重要的醫(yī)學(xué)研究項(xiàng)目。亞心醫(yī)院的設(shè)施不僅滿足了病人就醫(yī)的需求，也為醫(yī)生們提供了良好的工作條件，提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平。在繁忙而緊張的工作環(huán)境中，聽不到醫(yī)務(wù)人員或患者、家屬的吆喝，看不到不滿的表情，護(hù)士的言語(yǔ)表情總是那么的和藹可親，提供給患者的是春風(fēng)般的呵護(hù)，他們無(wú)怨無(wú)悔、全心全意為每一個(gè)病人付出愛心，全程以高度的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)病人，關(guān)注著每一個(gè)病人的尊嚴(yán)，保障著每一個(gè)病人的安全，讓病人安心、放心、舒心地接收治療，這讓我深深體會(huì)到明愛人“獻(xiàn)出愛心、帶來(lái)希望”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神！獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺乏，導(dǎo)致護(hù)理人才大量流失；工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（44h/周），每年休病假的人員多；沒有提供連貫性的、整體的護(hù)理（沒有實(shí)施責(zé)任護(hù)士大包干）；基礎(chǔ)護(hù)理的規(guī)范培訓(xùn)稍欠缺，導(dǎo)致護(hù)理操作的不規(guī)范化。其