生產(chǎn)部門人員竟職報告--wenkub.com
2025-04-24 13:59 本頁面
【正文】 希望能與公司共發(fā)展，公司的發(fā)展就是我本人的發(fā)展，公司的壯大將是我一生的最大和榮譽。采購和倉庫要加強物資管理，把好物資、材料采購關，杜塞漏洞，減少流失，在保證供應的同時降低庫存，降低維修成本和備件采購成本。加強質(zhì)量過程管理，針對我們企業(yè)年輕員工多，工作經(jīng)驗和安全意識薄弱等特點，定期對職工進行生產(chǎn)技能，安全生產(chǎn)和職業(yè)道德的培訓。提高機床的利用率，規(guī)范生產(chǎn)管制單的管理和保管，做到零件加工和檢驗責任到人。使車間景然有序，我們在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，努力改善打磨鉗工的生產(chǎn)和勞動環(huán)境，劃區(qū)降噪，合理利用現(xiàn)有的人力資源，用科學的方法提高工作效率降低勞動強度。使我們產(chǎn)品的按時交貨率逐步提高。生產(chǎn)經(jīng)理主要責任是抓好一線的生產(chǎn)，每天核準生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度方案，動態(tài)了解和跟進每件零件的生產(chǎn)進度和加工情況，并根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，有據(jù)有序平衡公司生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，及時向上級反映實際生產(chǎn)情況，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。時時與一線人員保持思想溝通，
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