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正文內(nèi)容

精選人事行政個人工作總結(jié)模板-wenkub.com

2025-04-15 03:45 本頁面
   

【正文】   20xx年公司是緊張忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責(zé)。  四、建議  行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作?! 、?、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)?! ∪?0xx年計劃  根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理?! ?保安、司機的監(jiān)督管理?! 」救粘P姓⑷耸?、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理。  協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案管理。對各項工作和計劃的督辦和檢查?! 【帉懶畔?,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率?! ≌J(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作?! ?yán)肅勞動紀(jì)律?! 、?、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位?! 、?、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強了人力資源管理。 ?、啤Ω鞑块T、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發(fā)。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。  在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點:做好日常對外、對內(nèi)工作,進一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作。年見附件三)年見附件  2管理公司網(wǎng)站,對用戶留言做到有問必答,對于用戶反映的普遍問題及時年與相關(guān)部門溝通解決,在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)?! ?根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,截止目前共計人,為公司節(jié)年省部分開支。截止目前共離職面談人,通過離職面談獲取年對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一年?;榧拮YR、喪葬吊唁制度。年施打下基礎(chǔ)。  1組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練,并就活動年內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團隊凝聚力,強化了活動效果和企業(yè)形象的宣年傳力度。年積極進行企業(yè)文化建設(shè),加強公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。  1年著手20年度優(yōu)秀員工的評選活動,年設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。每月將市場部、工程部月績效考年核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,并完成了年個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理?! ∪?、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)人次,培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》年、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等?! 《?、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)年新員工入職培訓(xùn),年使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。自今年月到目前,共有效招聘人。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部年門的各項工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個人工作分工明細(xì),作為
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