有關企業(yè)個人工作總結三篇-wenkub.com
2025-04-15 02:54 本頁面
【正文】 下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產經營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標?！ 〉谌阂侠戆才藕蒙a，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試?！ 〉谝唬涸谀瓿踔贫ǖ亩ㄐ?、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。銷售部、市場部經理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷售下滑局面。對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為： 市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。 今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%?！ 「鶕€開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作。 我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售?！ ∮捎谑艿絿液暧^環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。 存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天。比去年同期增長000%?！ ?對辦公大樓正大門一塊綠化地進行改造，建成一個符合和提高我企業(yè)形象的一個亮點區(qū)域。 龍門吊、橋吊、外理送飯菜的調羹每次都有10多只無法收回，一個月下來，也有400到500的損耗。 十六路作業(yè)人員的增加和相應前方食堂的窗口增開，人員的增配。把增設的人員再安排到面點組制作特色面點。每天四餐。前方食堂沒有熱水供應，需要安裝供熱水設備，解決冬天洗滌碗筷的困難?？冃Э己思顧C制的制度要完善，并嚴格執(zhí)行?！ 栴}和下季度的打算： 食堂餐飲品種要創(chuàng)新，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。推行“五常法”先進的管理技術和方法，強化自律機制，通過推行“五常法”管理，增加食品衛(wèi)生安全度，造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團隊意識，提高職工滿意度，從而塑造食堂良好的形象，對實現(xiàn)高標準運作的管理模式，并能持之以恒。比如，到基層生產一線走訪客戶，了解他們需要服務的內容和要求，掌握了一線員工對供應的飯菜質量和品種的基本要求，每星期五下午召開班組會，解決遺留問題、提出新的要求、找問題想辦法提高服務水平和飯菜質量。使食堂從每月虧損三萬多元到略有盈余。 三、飯菜質量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在8月期間推出豆?jié){、豆腐腦
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1