【正文】 　　有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性?！　∪⒁匀藶楸咎岣邌T工的全面素質(zhì)?！　≈攸c推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段?！　《妰?nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量?！　≈鲃蛹訌娕c個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)?！　∫弧⒁钥蛻魹橹行?，做好結(jié)算服務(wù)工作?！　∫?guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求　　督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺?！　∫?、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?！　。?）對于半年度考核退出計劃執(zhí)行進度明顯滯后的分支行，省行通過定向工作提示、提高檢查頻率、直接約談等途徑，要求分支行明確后續(xù)針對性執(zhí)行措施和定期匯報執(zhí)行進度，確保年度退出計劃合格完成。對于退出計劃執(zhí)行進度明顯滯后于預期進度的分支行，省行加強定向督導工作?！　∶鞔_退出計劃執(zhí)行時限和結(jié)構(gòu)性退出比例　?。?）對于納入退出計劃范圍的不良授信客戶，原則上在3年內(nèi)完成客戶清退工作，明確制定分年度清退計劃，第1年退出金額不得低于存量余額的40%，前2年累計退出金額不得低于存量余額80%。其中針對總行下發(fā)退出清單中存量客戶，%，%，完成總行要求退出目標的306%，退出管理成效明顯。業(yè)務(wù)網(wǎng)面柜面逢有年夜額資金向他止通兌狀況，包辦止要正在解決營業(yè)前向開戶止轉(zhuǎn)達，開戶止要主動停止客戶閉系保護，確保資金不過流。三是樹立小我私家下端客戶保護的單線聯(lián)絡(luò)、分層保護機造。每季度構(gòu)造一次有針對性的財產(chǎn)客戶定向營銷舉止，每一年構(gòu)造一次較年夜范圍的營銷舉止。兩是要提早做好月終、季終戰(zhàn)年底到期理產(chǎn)業(yè)品的跟尾戰(zhàn)存款轉(zhuǎn)化任務(wù)。兩是要深刻發(fā)掘存量潛力客戶，肯定成長目的，勤奮將其培養(yǎng)成長成我止財產(chǎn)客戶戰(zhàn)私家銀止客戶。三是主動捕獲市場疑息，抓好私家銀止客戶的范圍擴大。中下端客戶合作是我止肯定的20xx年四項重面任務(wù)之一，對此，請求各收止務(wù)必一致思惟，下度看重，加強下端客戶合作成長的緊急感、任務(wù)感。對此，長治分止多措并舉，接納有用步伐確保下半年完成儲備存款余額戰(zhàn)增量同業(yè)占比穩(wěn)中有升?！　、卺槍J易通，余姚私企發(fā)達，特別是塑料城和模具城，客戶集中，我們可以指定專門的營銷經(jīng)理，負責貸易通的營銷，相信貸易通的便捷性必定能吸引眾多的個私業(yè)主。另外，由于余姚的地方經(jīng)濟特色，個企眾多，個人生產(chǎn)經(jīng)營性貸款發(fā)展勢頭迅猛。　?、蹅€人貸款客戶群：隨著個人貸款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，個人貸款客戶群將逐步擴大。　?、阢y行特色業(yè)務(wù)客戶群：每家銀行都有自己的特色業(yè)務(wù)，如我行的白領(lǐng)通、貸易通業(yè)務(wù)，其特點是業(yè)務(wù)壟斷性和目標客戶獨占性?！　?1)內(nèi)部挖潛　　據(jù)一項咨詢調(diào)查顯示，超過40%的客戶在需要新產(chǎn)品時會首先選擇其已有的金融服務(wù)供應商，而不是另做選擇，因此我們應重視挖掘現(xiàn)有客戶群的潛力。通過深度營銷和交叉營銷，迅速擴大個人業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，提高日均存款余額、銀行卡發(fā)卡量。數(shù)據(jù)說明的是余姚個人業(yè)務(wù)已經(jīng)真正意義上的發(fā)展起來了，說明我行如果不迅速占領(lǐng)市場份額，一旦被國有銀行全面發(fā)動個人業(yè)務(wù)，我們的個人業(yè)務(wù)就會被市場淘汰?！　∷氖羌訌娿y團貸款管理，防范和化解融資風險?！　∪沁M行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。在即將到來的20xx年里，面對XX銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：　　一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源?！　≡谌藛T緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。　　三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)?！　∏袑嵚男袑Ψ掷硖幍臉I(yè)務(wù)指導與檢查?！　《妰?nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量?！　∫糟y行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率。　　(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用?！　?一)強化成本管理，嚴格控制費用支出?！　?0xx年利潤計劃目標，確定社社盈余，盈余面達%，盈利額X萬元。每個會計員交500元作為保證金，實行錯帳自賠?！　?二)整章建制，完善內(nèi)控制度。　　(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理?！　x支行　　20xx年1月29日銀行工作計劃 篇3　　一、強化制度建設(shè)，規(guī)范管理，防范會計風險?！　〖訌姳O(jiān)督檢查，嚴肅處理違規(guī)違章行為，完善現(xiàn)有的檢查制度，定期或不定期對各項業(yè)務(wù)實施檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和責任認定，對于違規(guī)操作和業(yè)務(wù)差錯進行嚴厲處罰。要把內(nèi)控意識貫穿到每位員工的思想中，使之形成理念、自覺行動和準則，使內(nèi)部控制無處不在、無時不在。對有效戶、睡眠戶區(qū)別計價，增加繳費業(yè)務(wù)計價，提高售后服務(wù)計價標準，細化一體化考核指標，提高有效戶占比的分值。　　加強對客戶的售后服務(wù)力度，通過加強實時匯款平臺、繳費平臺的宣傳營銷，吸引、引導客戶通過電子銀行渠道辦理業(yè)務(wù)，特別是提高中高端電子銀行客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)量占比。　　加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。在抓住重點項目的同時，積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)?！　》e極進入各小區(qū)、各企事業(yè)單位進行業(yè)務(wù)宣傳。　　具體方案：一是建立客戶經(jīng)理一對一責任制；對于零余額帳戶要進行摸底調(diào)查情況，查找在我行開戶不存款原因，進行實地落實有效溝通，確保這部分客戶成為我行的忠實客戶。分理處主任：全年日均存款余額新增1000萬元，福農(nóng)通20臺；客戶經(jīng)理：全年日均存款余額新增500萬元，福農(nóng)通15臺；會計主管、柜員：全年日均存款余額新增100萬元，福農(nóng)通5臺。（二）貸款計劃：比年初上升5000萬元，余額達到22360萬元。　?。ㄈ└鲉挝弧⒙毮懿块T年度工作計劃?！　⌒刨J管理部、計財部和財富中心，每季度組織開展不低于一次的大額資金風險管理排查活動?！　。ǘ└鲉挝?、職能部門季度案防工作計劃?！　徲嫽瞬考捌渌嚓P(guān)職能部門、每月開展不低于一次的“飛行檢查”和定期合規(guī)檢查，并將結(jié)果進行匯總和通報整改。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是我編寫整理的銀