關(guān)于采購計劃匯總5篇-wenkub.com
2025-04-15 01:07 本頁面
【正文】 十一、其他約定：____________________________________ 。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____ 人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁?！ ∫环綗o正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。質(zhì)量問題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同。遲延超過____ 日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。 五、結(jié)算方式：________________________________________ ?！ ∫?、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量： 見每批貨物發(fā)貨單?！ ∽陨砉镜挠衩妆９軉栴}?！ ∧媳彼輹胁罹?，南北氣溫及潮濕度不一樣?！〉诙请s質(zhì)，玉米的凈度要到達(dá)99%以上，否則等級上不去。若原來看空，當(dāng)有新的因素進(jìn)來，價格上漲，或不明時，就得加倉，上漲就得加多些，3045天，若是行情不明，得采取安全采購策略，2530天庫存。訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒有可能在漲價時貿(mào)易商違約。但是若因價格漲得太多，提防供應(yīng)商違約，有時也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫了?！ 〔少徲媱澋闹贫ê蛶齑娴囊?guī)劃 對玉米來說，制定采購計劃由原來庫存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量，目前行情判斷，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購。有些供應(yīng)商報價相對真實，有些泡沫較多，這得根據(jù)同地報價，平時接觸了解來進(jìn)行分析?，F(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。鐵路運(yùn)輸和海輪運(yùn)輸、短途汽運(yùn)相結(jié)合。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購供應(yīng)商。未來的發(fā)展趨勢?！ ∶磕陣視?9月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略。11月底左右收儲政策出臺，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣，就采用積極策略，加大采購至次年3月。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。在XX年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了 復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財務(wù)部?！ ≡u估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正?！ Ψ绞褂媒桀}發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放?！ ∑摺?zhǔn)備談判資料 相關(guān)法律資料： 《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》 八、 制定應(yīng)急預(yù)案 如果對方不同意我方對報價20xx元表示異議 應(yīng)對：就對方報價金額進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益?！ ?4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判?！ 》桨付翰扇∵M(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競爭，開出20xx元的報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位?！ 。?0xx年3月9日 ?。簩W(xué)校行政樓2樓會議室 ?。赫勁斜貍涞男畔⒉牧稀⒑炞止P、茶水等 六、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 甲方核心利益： 要求對方用盡量低的價格供應(yīng)我方聯(lián)想臺式電腦 在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上、盡量減少成本 乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤 我方優(yōu)勢： 有多方的電腦供應(yīng)公司可供甲方選擇 我方急需電腦，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要?！ Q策人：張學(xué)友， 負(fù)責(zé)重大問題的決策。采購計劃 篇2 一、談判雙方 (甲方：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展?！ 「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)
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