員工培訓的計劃書-計劃書范文-wenkub.com
2025-04-13 21:13 本頁面
【正文】 這時，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對提交設計的審核。 設計具體的培訓項目，坦白地說，這是企業(yè)經(jīng)理的一個弱項。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性?！ ≡O計年度培訓計劃 培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施?！ 《⒁酝茰y、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶ 這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西?！ ∵@些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計
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