20xx年施工員個人年終工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-13 01:17 本頁面
【正文】 加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，用心參加。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，最后到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了必須的工期。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上?！ 。?）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫忙替班并組織全班一齊關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗收，全部透過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評?！ ♂槍ν琼椖康奶厥庑?，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。 六、對公司建議 公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象?！ 、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志?！ ∈┕T個人年終工作總結(jié)3 xx大廈辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)?！ 【?xì)化工作方式的思考和實踐。 五、工作計劃 20xx年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步?！ 」ぷ鞯拿恳徊蕉家珳?zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步?！ ∷摹⒐ぷ餍牡谩 ≡谶@兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦?！ ∨浜喜少徏跋嚓P(guān)后勤工作。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。并進一步了解和掌握了xx工程。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。 三、工程成本控制方面 設(shè)計變更的審核控制，凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是我精心整理的2021年施工員個人年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看
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