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項(xiàng)目部員工工作總結(jié)(合集9篇)-wenkub.com

2025-04-13 00:45 本頁面
   

【正文】 二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地。 二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí),針對存在的不足和擬任崗位的要求,加強(qiáng)三個方面: 一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新的工作崗位的需要。 四、今后的工作思路及對項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議 激烈的競爭,體制上必須理順,避免多從領(lǐng)導(dǎo),減少內(nèi)訌。 一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透。 三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。 三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象,群眾滿意度較高 在廉潔自律方面: 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。 四是做好服務(wù)工作。 在公司的一年,也是公司改革、發(fā)展的一年。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、我積極地對項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底,從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后,造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,為了適應(yīng)這一變化,我部加細(xì)了對單元工程量的計(jì)算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,成立了造價(jià)組,負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,解放了我很多精力,加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。 三、服從項(xiàng)目部工作安排,認(rèn)真完成分管工作的落實(shí),積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,拾遺補(bǔ)缺,共同做好項(xiàng)目部管理工作。 為了滿足現(xiàn)場施工的需要,我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,這套表格達(dá)到了工序控制的要求,滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作需要。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦: 每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦; 盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作; 優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作; 通過以上手段,力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 一、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。工作有時(shí)不夠主動等。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實(shí)際的問題。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。后來我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。 第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。向公司提交有關(guān)的報(bào)表。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了一些初步了解。 文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場 倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。 現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。 項(xiàng)目部員工工作總結(jié) 第6篇 年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時(shí)間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。 、組織落實(shí),制度保證。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會省廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神,積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動,不斷激勵和調(diào)動廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。 全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處:施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團(tuán)。 總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在?!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。 工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo) 工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。 質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,提升管理人員的主動性與能力性,全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。 (4)鷹潭xx公司 A、20xx年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目,總投資1億元,因此,20xx年要完成工藝改造,并正式投入生產(chǎn); B、在工藝改造上,低氯原料到位后,進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作; C、在設(shè)備改造上:20xx年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試; D、在質(zhì)量控制上,進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?;贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。 六、20xx年計(jì)劃 各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項(xiàng)目管理流程,使項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制作、配合有章可循,進(jìn)一步提高工作效率; 健全項(xiàng)目管理制度,明確職責(zé)范圍,做到職責(zé)明確、獎罰分明;加強(qiáng)信息溝通,定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會; 20xx年具體需要完成的項(xiàng)目如下: (1)集團(tuán)機(jī)器人自動化部 A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目;申報(bào)20xx年縣級科研項(xiàng)目1項(xiàng); B、申報(bào)省級新產(chǎn)品立項(xiàng)2個、發(fā)明專利3項(xiàng)以上; C、配合有關(guān)部門完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作; D、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案; E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。 四、獲獎情況匯總 (略) 五、存在問題 技術(shù)人員流動性大,造成項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中。并成功申報(bào)了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評審,經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過。 以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為xx年縣級重大科技項(xiàng)目,該項(xiàng)目自xx年市科技局立項(xiàng)以來由于技術(shù)力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機(jī)器人自動化事業(yè)部組建以后,重新啟動了該項(xiàng)目的研發(fā),并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。 為了技術(shù)儲備,子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì),對11個新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,其中PA端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸
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