【正文】 我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!各位領導、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。二、xx年度項目部工作主要有以下不足之處項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽認可。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。施工過程中出現的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；☆資料的整理、歸檔：工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入?；仡欁訶X年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。導致現場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。故玻璃只能返廠重新進行加工。首先，在深玻送貨過程中出現部分標簽正反面貼錯的問題。中空玻璃是分為正反兩面的。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。并針對現場安裝編號圖與下料單進行比對。如發(fā)現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時，再進行復查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。眾所周知，材料是工程的重中之重。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。我項目部在總結12樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。為公司創(chuàng)收約10萬元。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。 事無巨細，嚴陣以待。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。這一點可以結合項目部的宣傳工作同步開展。 從本次學習交流情況而言，結合數次到項目體驗的經歷，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷： 項目部確實更能鍛煉年輕員工。 以永川項目部宣傳工作為例，特別是項目安全宣傳工作做得比較全面，有力地強化了現場施工人員的安全意識。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜，總務管理人員要做不少準備和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應急情況，確實挺辛苦。 雖然此次協(xié)助負責的工作沒有完全與現場施工管理工作掛鉤，但我仍然學習到了不少知識。 。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。經過多次深