【正文】 另，多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。順利完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為XX年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。我整合營銷辦公室雖然在整合營銷工作中做了一些工作，取得了一定的成績，但是同時也存在這樣那樣的一些問題，特別是看到不少兄弟單位在一季度就紛紛完成了全年任務的時候就放大了我辦的問題。唯一有所困擾的是酒集團原本預定會在3月底續(xù)約，但是由于該客戶內部原因現(xiàn)將續(xù)約推遲至4月份；新客戶開拓上，一季度以廣告公司居多，其中比較有希望的以直客為首，但是在一季度沒有順利的達成合作，這些潛在客戶后期還需要我們持續(xù)跟進努力。辦公室工作總結 篇720xx年以來，我整合營銷辦公室在上級領導的正確帶領下，在去年成績的基礎上，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)堅持“三以兩抓”的工作思路，扎實做好一季度整合營銷辦公室工作，爭取開門紅，經過我整合營銷辦公室全體同事的認真努力與辛勤工作，各方面工作開展順利，為圓滿完成全年工作任務奠定了堅實的基礎，現(xiàn)將我工作情況總結匯報如下：一、整合營銷辦公室工作情況在公司上級領導的正確帶領下，經過我辦同志們的頑強拼搏與辛勤努力工作下，整合營銷工作取得了不錯的成績。三是做好離退職工的服務工作。二是加強費用報銷、衛(wèi)生防疫等日常服務工作。二是靈活處理外事信訪工作。三是及時對公司各項設施進行維護保養(yǎng)。基本完成上半年固定資產采購任務。同時，堅持定期盤點庫存，及時補充，避免了產生臨時需求時產品的短缺。四、鞏固日常管理，以創(chuàng)新適應新的服務需求后勤維護一是做好低值易耗品的管理工作。計劃公布后，將及時跟進和督辦相關工作的落實情況。計劃總結工作一是采集和編制《天津公司20年重點工作推進計劃》。在日常管理過程中，秉承嚴謹作風，堅持按程序辦事，使公司的印章都處于可控狀態(tài)。三、提高公文質量，強化秘書支持職能公文秘書工作一是做好公文收發(fā)、公司信息發(fā)布、檔案管理等工作。在日常維護網(wǎng)站的基礎上，新增了國資要聞、關注與視野、集團動態(tài)等板塊，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站信息的動態(tài)化更新。確定nc系統(tǒng)的用戶權限、負責nc系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員工作。為完成此項工作，我們要求項目組成員在9月12日加班、各業(yè)務部門、財務部門要留有人員配合，便于業(yè)務數(shù)據(jù)的及時處理，保證上線工作的順利完成。溝通解決erp單據(jù)格式。先后召開erp項目啟動會和動員會，協(xié)助股份公司erp項目的調研和推廣，派出10余人參與股份公司項目培訓，組織關鍵用戶到北京項目組進行ｓａｐ系統(tǒng)的學習。保障監(jiān)控系統(tǒng)的安全有效運行，根據(jù)需求查看監(jiān)控錄像，檢查機房主要設備，查看其運行狀態(tài)。利用設置用戶權限、加裝防火墻等手段，既保證了內外網(wǎng)信息的正常交流，又確保了內網(wǎng)信息不外漏。進行機房安全管理。9月24日，天津公司安委會全體成員組成三個檢查小組，對公司范圍內所有涉及安全的場所進行了詳細的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患（需整改處）五項（處），復查了重點部位一處。此外，通過在辦公場所制作交通安全宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料，播放光盤等形式，通過事故處理工作及糾正交通違法行為案例，對駕駛人和全體員工進行交通安全知識教育。通過落實各項基礎安全工作，將安全風險控制在可控范圍。年初，在公司安全工作會議上，公司領導對年度交通安全工作進行專題研究，制定交通安全工作方案及工作責任目標管理制度?，F(xiàn)就上半年工作情況，匯報如下：一、做好安全管理，保障公司經營安全總經理辦公室把安全工作放在主要位置。一是利用辦公室收發(fā)文件地優(yōu)勢，要求每位成員在做好本職工作之余抓緊時間認真自學，深刻領會文件精神，了解海關監(jiān)管工作新變化、新規(guī)定，提高自身業(yè)務素質和技能。一是積極配合深化政務信息化工作，領導閱文實現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽、網(wǎng)上批示，并及時將關領導的批示傳達到有關科室；二是建立信息員聯(lián)絡制度，每周召開一次信息例會，一方面向各科室的信息員傳達關里最近的工作中心、信息撰寫重點，另一方面信息員談談各科近期開展的一些活動、反映的一些問題，加強溝通交流，努力提高我關信息水平，使信息工作充分發(fā)揮為領導決策服務、指導業(yè)務科室工作的作用；三是針對關員IC卡解鎖環(huán)節(jié)多、周期長的情況，我們向技術處申請了一個解鎖帳號，對于誤操作致使IC卡鎖掉的情況，在未遺忘密碼的前提下，我關可以自行解鎖了，節(jié)約了IC卡的周轉時間，保障了業(yè)務現(xiàn)場的業(yè)務開展。對上級來文的歸檔采取即收即歸的處理辦法，即收發(fā)收到紙面或電子的文件后，統(tǒng)一制作成電子文件后交歸檔人員歸檔。（二）在為業(yè)務部門配置科技裝備、業(yè)務授權工作中，主動積極。二、改進作風，務實創(chuàng)新，參謀助手與協(xié)調服務職能并舉（一）在信息、政研工作中，改進作風，深入基層。要求文到即處理并發(fā)至相關科室；收到傳真30分鐘內送達有關科室；發(fā)送傳真半個工作日內完成；復印資料即來即辦；授權受理當天完成向通關管理處的申請；收到一般信息半個工作日完成，重要動態(tài)信息收到后馬上處理；未錄用的信息也要在次日告知。為此，辦公室在建章立制，完善基礎工作上花了大力氣。在年度監(jiān)督審核前，我們先后組織了兩次內審，對不合格項及時進行了整改，確保了監(jiān)督審核一次成功。嚴格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確。認真執(zhí)行公司財務管理規(guī)定，對小車費、電訊費、招待費、差旅費、文印費、辦公費等六項費用實行嚴格把關，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務交往越來越多的情況下，確保六項費用不超定額，同比略有下降。制訂了《總公司合同管理規(guī)定》、《總公司機關處室考核辦法》和《機關考核細則補充規(guī)定》，重新修訂了請銷假制度和補休制度。二是在辦會方面：按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關處室做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。同時，加強了公文寫作和辦公自動化等相關知識的學習，辦公室工作總結《交通集團總公司經理辦公室工作總結》。二、加強政治業(yè)務學習，提高“三辦”水平，確保了工作高效運轉。要建設真正的企業(yè)文化，就要不斷學習，從公司上層到普通員工中的任何一個人都要認識到目前存在的問題，并不斷尋求新的辦公室工作總結 篇4在總公司及市局的統(tǒng)一領導下，按照“思想要解放，觀念要更新，作風要轉變，工作要提速”的總體要求，以“機關的樞紐，對內對外的窗口，領導的參謀助手”為定位，通過辦公室全體同志的齊心協(xié)力，及各兄弟處室的大力支持，圓滿完成了20xx年度工作計劃和領導交辦的各項工作，交通集團總公司經理辦公室工作總結。企業(yè)文化絕不是喊喊口號或多豎幾塊標牌。目標：保證門衛(wèi)工作合力有序進行。目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。3）印章管理進一步規(guī)范印章的制作、使用、廢止流程。目標：員工自覺遵守各項規(guī)章制度，制度有效地服務于各項工作。綜合事務管理是辦公室的基本職能。通過對與公司有關的各種信息進行去偽存真，去粗取精的篩選，為決策層的正確決策提供依據(jù)，并服務于公司各個層面的工作。雖然辦公室的工作復雜、繁瑣，但為了配合公司的發(fā)展，就要求辦公室的工作事事有交代，件件有落實。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。而且隨時有新的工作任務出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。從而推動辦公室工作不斷上水平、上臺階。工作有計劃，落實有措施，做到了積極主動。（一） 加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作內容之一。同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、完善績效考核制度，使之更有序進行20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。深入調研，掌握實情。對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限