20xx年房地產土建工程師年終工作總結(三篇)-wenkub.com
2025-04-12 21:01 本頁面
【正文】 。 驗收管理與外聯(lián)管理 在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。 安全文明施工管理 在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。 質量控制 在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質量。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一封力量。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調分包單位有序的進行施工。 協(xié)調 協(xié)調主要可分為技術協(xié)調和組織協(xié)調兩類。安全第一，預防為主。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。 進度控制 根據(jù)公司要求，在20XX年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。 20XX年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。 ，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈?，F(xiàn)已要求施工單位務必在20XX年3月前全部整改完畢。 天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程9樓立管安裝完成，1113樓樓板開洞將于20XX年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20XX年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。 熟悉工程結構，現(xiàn)場情況 作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。 面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。確保工程進度、質量。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工
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