房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-18 16:31 本頁面
【正文】 5,負責審核施工單位預決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。土建工程師崗位職責1,負責公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。參與單位工程設計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應向施工單位進行技術交底，并做好記錄。做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。負責做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范，施工工藝流程。總結(jié)人：xx2012年2月2日第五篇：房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。我認為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質(zhì)量、安全、進度、材料等的管理都能用到）；對于各工序的技術交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時跟進檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在2011年的工作中，有些隊伍沒有按交底施工造成的返工，就是因為個別工序沒有及時跟進做樣板間造成的；工程施工時，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員；工地臨時道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進度，18號樓與17號樓之間的臨時道路就是很好的反面例子，一下雨就造成積水，別的工段都開始施工4天了，這里卻還進不去料。馬飛燕2013年10月24日第三篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師筆試題房地產(chǎn)公司工程部土建工程師筆試題作為甲方代表，你將怎么控制工程的質(zhì)量和成本？在施工現(xiàn)場文明施工方面需要注意的問題是什么？一般民用單位建筑工程項目分哪幾個分部工程？每個分部工程試列舉2~3個分項目工程？各分部工程常見的質(zhì)量通病有哪些？你了解的建筑基礎的類型有哪幾類？其適用范圍呢？建筑工程分幾大類結(jié)構(gòu)？現(xiàn)場安全、文明施工的主要內(nèi)容是什么？如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關系？工程建設中，如原材料質(zhì)量有問題、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或者結(jié)構(gòu)設計有錯誤并且已經(jīng)施工了，你將如何處理？在進行人工挖孔樁基施工時，其施工順序及注意事項有哪些？樁擴孔后，如何檢查擴孔后的施工是否符合設計要求？在主體施工時，關鍵部位是哪些？重點注意哪些？何為檢驗批？試舉例說明？1如何保證地下剪力墻（擋土墻）的防水質(zhì)量？1一般民用建筑項目在圖紙會審過程中，你認為應重點把握的是哪些？試舉例說明之。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結(jié)一致，勤奮工作。第三：存在的不足在工作過程中，我也存在較大的不足之處。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設工程的費用結(jié)算資料整理工作。主要
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