維修部年度工作總結(合集3篇)-wenkub.com
2025-04-06 12:00 本頁面
【正文】 統(tǒng)一思想，團結一致，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性： 做好專業(yè)培訓計劃。 少數(shù)臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。進入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。 我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好。對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。 一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。展望20XX年，工作重點主要放在保證20XX年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。夜班技術帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20XX的設定目標。 進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。 一、節(jié)約成本 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。 維修部年度工作總結 第2篇 20XX年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20XX年xx的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作
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