公司生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)3篇-生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)-wenkub.com
2025-04-06 03:11 本頁面
【正文】 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。 加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報?！ 「鶕?jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備?！ 娀|(zhì)量管理 進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中?！ 榍袑嵶ズ?0xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理 重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用?！ ‰m然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬?！ ≡谄匠Ｈ杂袝r出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。這一點我準備這樣來解決。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、培訓(xùn)方面 在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了?！ 〖夹g(shù)革新主動性差。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在?！ ∪①|(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 違章操作的幾乎沒有處理過。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。方案： （1）找最佳標準，定量添加 （2）設(shè)專人負責(zé)添加 ?。?）隨時抽查。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。 安全標志仍不夠健全。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 安全隱患整改及時不徹底?！ ⊥ㄟ^公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?！ ≈贫爽F(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?！ 〕浞掷弥芏踩龝r間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！ 〖訌娏税嘟M培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃?！ 【?、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性?！ ∫话銔徫坏呐嘤?xùn)太少。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性?！ ∮捎谌巳硕加卸栊?，操作人員總是能省事就省事。由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄加強新員工的崗前培訓(xùn)定期不定期的抽查調(diào)整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：板結(jié)劑加量不準沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案：制定添加標準設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加加大冷卻引風(fēng)效果由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠篩子篩分不好 方案：制
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