20xx生產(chǎn)部門個人總結(jié)與20xx生產(chǎn)部門年終總結(jié)范文報告匯編-wenkub.com
2024-10-09 23:15 本頁面
【正文】 使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補充]三、設(shè)備、模具管理公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 四、人員管理因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]五、安全生產(chǎn)在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%,。三、成本控制與改善成本管理改善㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)。③實施班組管理板的更新，更具實效性。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。2018生產(chǎn)部門個人總結(jié)與2018生產(chǎn)部門年終總結(jié)范文報告匯編第 8 頁 共 8
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