【正文】 　　(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算?！　∷?、解決的辦法　　(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄?！　?2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。規(guī)避成本以及成本的固定　　F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)　　一、材料采購工作情況　　4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。月度工作計劃 篇6　　采購部主要職責(zé)　　審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題　　采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)　　制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施　　處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施　　同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系　　對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議　　運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系?！　≡卵婪莸拈_端，是新階段的任務(wù)的開端，我將積極隨著方案往做，讓11月份的發(fā)賣任務(wù)能愈加好。如斯我將會往多聯(lián)絡(luò)客戶，而且尋覓新的客戶，添加發(fā)賣的時機(jī)?！　【?、招聘效果停機(jī)分析　　人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；　　根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；　　定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法?！　∶嬖囋u價?！　」久嬖嚵鞒坦迹涸瓌t上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇?！　?第四階段　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：　?。?）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院校籌備公司單獨(dú)舉辦招聘會，每月不低于三次　?。?）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注?！　。?）主動搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。　　第二階段　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：　?。?）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會。　?。?）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。　　校園招聘　　校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會?！　∷?、招聘需求分析　　目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才?！　?. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位?！　?. 檢驗(yàn)工裝治具在實(shí)際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設(shè)計或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時修整。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會交給公司、交給業(yè)主一個滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧！月度工作計劃 篇3　　為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。　　以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教?！　∪?、竣工及保修期檔案管理工作重點(diǎn)　　工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗(yàn)收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同，對付款要求這項(xiàng)做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實(shí)際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失?！　《⑹┕ぶ衅跈n案管理工作重點(diǎn)　　施工過程中對施工單位的管理：　　在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作?！　∫?、前期檔案管理工作重點(diǎn)　　對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：　　在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位