【正文】 因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結(jié)與匯報：　　一、工程部的職責　　如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象?！　∮媱澞_手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構看臺剩余工作。　　三、下半年工作計劃　　下半年施工重點仍是膜結(jié)構施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。　?。?）安全文明施工管理　　每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成?！　《?、主要做法　　加強管理　　中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工?！　〈盅b修施工上半年受鋼結(jié)構腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工?！　〗刂两衲?月份完成了主體鋼結(jié)構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構第一、二次卸載。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！　　謝謝各位領導，謝謝大家。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺?！　「谫|(zhì)量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施?！　∑?、對明年工作的設想　　新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階?！　∥濉⑽覀冞€做了一些公司安排的其它工作　　按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。質(zhì)檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決?！　M場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。面對問題，我們多方面搜集有關技術資料，包括從網(wǎng)上搜索有關資料，加以學習領會。　　配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。提升工地安全文明施工形象?！　XXX工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視?！　ΜF(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線?！　×?、來年計劃　　經(jīng)過三個多月的努力，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲，目前均在積極的簽字和組卷，計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收，來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作，至此本部門工作到此結(jié)束。　　需要加強工程技術人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓與交流，灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識和團隊協(xié)作意識，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平，積極主動為工程服務。　?。好吭赂鶕?jù)各勞務分包作業(yè)隊的月度完成的實際工程量、進行整理、匯總，按期上報合同部。　?。?、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工現(xiàn)場的主要道路采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，砂石料集中堆放,進行覆蓋?！　《⑹┕どa(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：　　工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各勞務分包隊伍開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各勞務分包隊伍的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。結(jié)合該工程量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系，通過周報、月報、月工程進度計劃、QC活動和質(zhì)量大檢查活動等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機械、設備有條不紊地進行施工生產(chǎn)，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應計劃工作，組織施工機具的供應計劃工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時工作量等。我們從以下五個方面對南京祿口機場基礎工程項目工程部工作進行總結(jié)：　　一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：　　工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。工程部工作總結(jié)11　　南京祿口機場基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根，由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線復雜、地質(zhì)情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理?！　」菊幱谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期就應從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異?！　∷摹⒉蛔愫托韪纳品矫?。　　三、認真學習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高?！　蹗従礃I(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障?！　」疽匀藶楸?、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。在對__肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而自豪。　　總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部重點抓好如下工作：　　狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。　　五、工作中的欠缺之處　　規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應該更加科學合理、具體全面。20xx年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。共完成維修及保養(yǎng)項目11612項，其中（樓面3068項、客房4492項、后廚1048項、其他1620項、公區(qū)自檢1384項）?！　「恼胧航Y(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平?！　∷?、日常住戶維修　　上半年我部完成日常住戶維修....單，并多次得到業(yè)主好評?！　∥也控撠煂I(yè)主提出的問題進行總結(jié)歸類并輸入電腦?！　⊥瓿捎境厝肟趪娝到y(tǒng)改造、線路處理。　　完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)?！　⊥瓿捎境嘏涮自O施的全面檢修?！　z修中心花園噴泉系統(tǒng)。　　自來水水池報警裝置安裝?！　?．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗收資料和圖紙，開始建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；　　6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃。我會不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。積極參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計，保持與總工室進行交流形成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。需要進行總結(jié)的經(jīng)驗和教訓：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復出現(xiàn)幾次，因此在今后的工作中，應更重視事前和事中的控制，應采取更加嚴格的事后相應措施，如經(jīng)濟處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質(zhì)量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收；同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴格進行控制，及時下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù)，避免扯皮。在此，我要感謝領導的支持與幫助，感謝領導的信任和關心，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了一定的成績，這其中有貢獻有收獲也有教訓。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。　　針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作?！　腦X年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。　　由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。　　但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利?！　《⒆龊庙椖康氖┕すぷ鳌　∫阅瓿跣^(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。7億，XX年度工程實現(xiàn)投資約0。工程部工作總結(jié)6　　XX年來在公司領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：　　一、項目簡要概況　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887?！　‖F(xiàn)將工程部、材料部20xx年工作總結(jié)如下：　　一、20xx年的主要工作完成情況：　　工程進度完成情況　　1）百合苑7樓在7月初完成竣工驗收；　　2）百合苑6樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收；　　3）百合苑6樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20xx年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知；　　4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電；　　5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4樓變更影響；　　6）沒有開工的工程4樓主要受變更影響?！　〔粩嗵剿鬟m合部門管理的方式方法，讓部門員工發(fā)揮應有的作用?！　〖訌妴T工的思想教育?！　≡O備維修保養(yǎng)工作還不夠細致?！　∷?、存在的問題　　自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設備原理的也僅有23人。部門采取連續(xù)巡檢和責任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設備機組，季節(jié)性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理?！　「F(xiàn)場，及時處理?！　《?、加強設備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行　　設備設施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、