年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)模板-wenkub.com
2025-04-05 21:49 本頁(yè)面
【正文】 ，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力?！ ?，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率?！ 。皶r(shí)回訪客戶，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果?！ ∏捌谠O(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次?！ ?，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案?！ 《?、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù) 、及每日的工作量?！ 〔⒔Y(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏?！ 〔⒍ㄆ谂c業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。 根據(jù) 技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)?！ ?yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。 第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)。 第四：跟進(jìn)促銷(xiāo)贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配?！ 、?所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上 第四階段：200x年3月1日7月31日 第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷(xiāo)售所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜。 200x年1月1日1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓(xùn) 200x年2月1日2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?！ 、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報(bào)表?！ ?特殊情況再適時(shí)調(diào)整) 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在0x年04月8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)?！ 》e極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作?！ ∪?*空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家等公益活動(dòng)?！ 〈隧?xiàng)工作在8月末完成?！ 〔⒃谕瓿扇蝿?wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?！ 《?工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在200x年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作: 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 根據(jù)公司下達(dá)的年
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