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正文內(nèi)容

年度銷售計(jì)劃書(shū)模板(編輯修改稿)

2025-04-05 21:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日8月30日A、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查,進(jìn)行量化考核?! ∏宄糠帜芰Φ紫碌娜藛T,重點(diǎn)保留在40人左右,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。  B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報(bào)表。  C、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。  第二階段 9月1號(hào)200x年2月1日 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng),并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張,積極進(jìn)行終端布置建設(shè),保持與原有終端的有效溝通,維護(hù)好終端關(guān)系?! 、?培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員促銷員 培訓(xùn)講師 促銷員 ② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn) 9月1日10月1日:進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 10月1日10月31日:進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 11月1日11月30日:進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日:進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)?! ?00x年1月1日1月31日:進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn) 200x年2月1日2月29日:進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?! 〔⒃诿吭履┻M(jìn)行量化考核,進(jìn)行銷量跟進(jìn)。  第三階段:200x年2月1日2月29日 ① 用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作,利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選?! ?duì)合格人員進(jìn)行賣場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核,最后確定定崗定人,保證在3月1日之前所有的終端崗位有人?! 、?所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上 第四階段:200x年3月1日7月31日 第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng),主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜?! 〉谝唬焊S進(jìn)貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調(diào),達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化,習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象?! 〉诙赫衅概嘤?xùn)臨時(shí)促銷員,以備做活動(dòng),全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?! 〉谌簢?yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng),并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng),拉動(dòng)市場(chǎng),提升銷量?! 〉谒模焊M(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理
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