【正文】 希望在20xx年內(nèi)的工作中，我的采購(gòu)工作能順利的進(jìn)行下去，不出什么問(wèn)題，同時(shí)我們公司的發(fā)展也是能更加的好?！　≡诠ぷ髦校乙凑疹I(lǐng)導(dǎo)的要求，把采購(gòu)給去做好，把每個(gè)月的采購(gòu)都列出清單，按照要求，去市場(chǎng)上找合適的供應(yīng)商，雖然之前也是有合作的供應(yīng)商，但我明白，多去市場(chǎng)，多尋找更多的供應(yīng)商，了解他們的行情，從眾多的供應(yīng)商當(dāng)中尋找到更加合適的，才能把采購(gòu)的質(zhì)量做的更加的好，而不是隨意的找一家供應(yīng)商就去采購(gòu)，那樣的話，也是無(wú)法真正采購(gòu)到更合適，價(jià)格更優(yōu)惠的東西的?！　∪?、20xx年工作規(guī)劃　　配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格　　在原材料上應(yīng)多尋找性?xún)r(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔　　完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料　　和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化　　提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作　　在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出?！　《?、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)　　制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本　　制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃?！　「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：　　一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作　　部門(mén)的日常工作　　采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃 篇6　　回顧即將過(guò)去的`20xx年，采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助?！币环矫妫倚枰优?，將來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)?！　〉诙?，嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺點(diǎn)　　雖然工作忙，逐漸進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足和無(wú)法解決的問(wèn)題。　　3。在采購(gòu)過(guò)程中，我一直堅(jiān)持在確定與供應(yīng)商的最終合作之前，對(duì)質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素進(jìn)行分析和權(quán)衡?！　?。但經(jīng)過(guò)不斷努力，克服了各種困難，繁忙地開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。同時(shí)也學(xué)到了很多，業(yè)務(wù)能力也有了一定的提升和進(jìn)步。　　下半年酒店的客源也是會(huì)漸漸的恢復(fù)到正常，我們采購(gòu)的工作壓力也是會(huì)更大，但是我也是有信心去把工作給做好，同時(shí)在實(shí)際工作之中也是要根據(jù)一些情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃，去為工作而服務(wù)，去把采購(gòu)做好。而只有更加的了解市場(chǎng)，那么我的采購(gòu)才能做得更好，不單單是之前的物資，其實(shí)酒店的需求自己也是要去多想，很多的物資都是有不同的替代方式，如果利用好預(yù)算，做得更好也是我們采購(gòu)需要多去思考的事情，而不是領(lǐng)導(dǎo)給予了預(yù)算以及物資的要求，我們?nèi)ゲ少?gòu)做簡(jiǎn)單的工作就夠了，如果想要進(jìn)步，那么自己就是要多思考，是不是有取代的方案，或者怎么樣做會(huì)更好的來(lái)改善，去調(diào)低費(fèi)用。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。　　六．采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立　　A針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢(xún)。　　五．專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升　　A在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。　　E繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。甲、乙雙方各執(zhí)壹份。　?。ㄎ澹┖贤郊捌渌　”竞贤捅竞贤腥魏斡嘘P(guān)的權(quán)利和義務(wù)，未經(jīng)另一方的書(shū)面同意，不得通過(guò)合同或適用法律而轉(zhuǎn)讓。　　合同執(zhí)行過(guò)程中，如一方需要改變或終止，必須在20日前提出征得對(duì)方同意并簽訂協(xié)議書(shū)。B、價(jià)格不能滿足甲方要求。B、甲方年采購(gòu)額低于30000元。甲乙雙方應(yīng)就本合同條款文件保密?！　∫曳较蚣追教峁┑漠a(chǎn)品及服務(wù)，均以乙方向甲方提交的價(jià)格單為準(zhǔn)．　　為了體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定性，當(dāng)一種產(chǎn)品的價(jià)格確定后，一般在三個(gè)月內(nèi)保持不變?！　∫曳绞盏蕉▎魏?，進(jìn)行集合評(píng)估，然后將評(píng)估結(jié)果及價(jià)格報(bào)表甲方，以讓甲方確認(rèn)。退貨、換貨時(shí)間不得超過(guò)兩天?！　∪?、乙方提供如下產(chǎn)品和服務(wù)承諾?！　≡谑盏郊追讲少?gòu)計(jì)劃申報(bào)表后，向甲方提供采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估表?！　〗⑥k公費(fèi)用支出檔案。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量?！　≡?0xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！　〗⑼活?lèi)貨物的價(jià)格目錄。　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本?！　≈贫ú少?gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃?！　∥?、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感　　20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心