學校財務工作報告-wenkub.com
2025-04-05 21:35 本頁面
【正文】 校務部提出的“后勤就是服務”的口號，就是對財務工作的總要求，要牢固樹立財務保障就是服務的意識，想問題、辦事情，都要先基層后機關，不能搞自我服務，不能搞“近水樓臺先得月”。財務部門職能作用的發(fā)揮，直接影響財務工作的質量，業(yè)務素質的高低，是做好財務工作的關鍵。管錢首先管好人，管人首先管思想，要始終把思想政治建設擺在業(yè)務工作的首位。隨著形勢和任務的變化，對財務人員的素質要有一個更高的要求各級財務人員素質的高低，直接影響到學校整體建設的發(fā)展。在對接待費等行政消耗性經(jīng)費的管理上，也有不少做得好的有單位，如學員旅、研究生管理大隊、高原系等單位。在抓好增收的同時，做好節(jié)支同樣重要。在這里，特別要提出表揚的是基礎部、預防醫(yī)學系、醫(yī)學檢驗系、護理系等幾個單位，能積極依靠自身的教學資源，開展函授辦學等活動，用創(chuàng)收經(jīng)費彌補事業(yè)費不足，努力克服困難，做到盡量不向學校伸手，為學校分憂解難，減輕經(jīng)費負擔。當前，各單位在發(fā)展的同時，要適度控制基本建設規(guī)模，自覺做到保學科建設、保教學、保醫(yī)療、?？蒲校瑝航哟M、壓行政消耗性支出、壓一般性開支項目等。與幾所醫(yī)大比，按醫(yī)療收入的上交學校的比例算是比較低的，這也是經(jīng)過校黨委認真研究決定的，既考慮到學校的長遠建設，又要兼顧到醫(yī)院的自身發(fā)展，因此，這比例是科學合理的。想問題、做決策，不能只考慮局部需要而不顧全局發(fā)展，更不能以局部利益損害全局利益。軍委江主席多次強調，軍隊要立足標準經(jīng)費過好“緊日子”，落實到財務工作中，就是要艱苦奮斗、勤儉理財，真正把有限的經(jīng)費管好用好，在“緊日子”中有所作為。今年，成都軍區(qū)要求供應單位按總部要求，全面實現(xiàn)生活費規(guī)范化達標，并對學校提出了很高的要求。因此，各醫(yī)院要利用會計制度改革這個契機，徹底整治財務、衛(wèi)生經(jīng)濟、合資合作等各自為陣、多頭管理的混亂現(xiàn)象。二是在會計制度改革上有突破。幾年的實踐告訴我們：改革是發(fā)展的動力，不改革就沒有學校財務工作的歷史性突破，就沒有當前財務工作的大好形勢。其次要把審計監(jiān)督與經(jīng)費考評制度有機結合，開展審計監(jiān)督不能單純局限于查問題，應當更多地對經(jīng)費使用情況進行實事求是的考評，綜合分析經(jīng)費開支的使用效益，提出意見，為黨委決策提供科學依據(jù)。統(tǒng)管后，財務部門的業(yè)務工作量增大了，但管理方法和手段跟不上，統(tǒng)管的效果就會大打折扣，對此，各級財務部門應不斷創(chuàng)新理財手段，盡早實現(xiàn)從粗放、經(jīng)驗式的管理到精細、科學化管理的轉變。二是解決好權責不一致的問題。深化財務集中統(tǒng)管是一項長期任務，不可能一蹴而就，當前要著力解決好三個問題。所以，要繼續(xù)按照上級和學校的要求，搞好分類指導，固強補弱。這兩年，學校財務工作進步很大，形勢很好，成績很顯著，這歸功于各級黨委的高度重視和正確領導，歸功于全體財務戰(zhàn)線同志的扎實工作。二、年校本部經(jīng)費預算安排情況年校本級預算經(jīng)費總收入萬元，其中向上領報萬元，預算外收入萬元，預算總支出萬元經(jīng)費缺口萬元。四是對財務隊伍自身建設的重視程度不夠。各單位不同程度地存在超計劃、超標準等擅自擴大建設規(guī)?，F(xiàn)象，形成了大量的基建借墊款，使本單位的隱性超支越來越大，造成新的資金窟窿，給單位的長遠發(fā)展留下隱患。二是對經(jīng)費管理的宏觀調控作用發(fā)揮不夠。總的看，我校財務管理工作情況是好的，但在看到成績的同時，我們還要清醒地看到財務工作存在諸多的困難和問題：一是對經(jīng)費使用的跟蹤問效不夠。年，學院以及醫(yī)院統(tǒng)一采購各種教學物資、醫(yī)療設備、藥品等批次，總金額余萬元，累計節(jié)約經(jīng)費萬元，有效提高了經(jīng)費的使用效益，促進了教學、醫(yī)療、科研工作的全面發(fā)展。推行物資集體采購，堵塞管理漏洞。各級黨委把落實這次會議精神的重點放在解決問題上，對本單位存在的問題進行了深刻細致的查找與剖析，找準解決問題的關鍵癥結，研究制訂了相應的整改措施，并且落實到位，取得了明顯成效。年，由各醫(yī)院初審，就審減施工方不合理取費余萬元。三是對接待費按總部要求，實行指標限額管理辦法，嚴格控制在指標內完成接待任務，避免了過去超標準、超規(guī)格接待等隨意突破預算的現(xiàn)象。校本部針對不同經(jīng)費的開支特點，制訂了切實可行的管控措施，有效控制了
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超支勢頭。醫(yī)療變動成本是成本控制的重點和難點，醫(yī)院通過加強藥品采購、入庫、驗收、領用等各個環(huán)節(jié)的控制入手，充分依托利用“軍衛(wèi)一號”核算系統(tǒng)，加強對變動成本的全程控制，堵塞了成本管理中的諸多漏洞，醫(yī)療收益明顯提高。新方法的實施有利于強
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