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物業(yè)客服工作計劃15篇-wenkub.com

2025-04-05 21:33 本頁面
   

【正文】   客服部將在完美時空項目部的領導下,繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,協(xié)助項目部完成公司的各項指標,加強與業(yè)主溝通,提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力?! ∑?、努力提高,適時跟進  持續(xù)做好垃圾分類工作,爭取成為北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)?! 「倪M電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊?! ∥?、強化員工培訓,提升員工素質  以《培訓計劃表》為基礎,側重培訓客服人員的服務意識、禮貌待客、案例分析等,全面提升客服人員的綜合素質?! ∷?、暢通溝通平臺,做好宣傳工作  發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,及時更新豐富宣傳欄信息,將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主?! ∪?、嚴控外包方,把好質量關  利用對外包方的月會制度,進一步強化對外包方服務的質量控制與管理。  以客戶為中心,改善業(yè)務流程、操作程序。物業(yè)客服工作計劃15  一元復始,萬象更新。  一、繼續(xù)保持好的服務態(tài)度,并且要穩(wěn)步提高自己的服務水平  客服工作崗位是服務性質的工作,作為寫字樓的物業(yè)客服同樣屬于服務崗位,是經(jīng)常要跟不同的人員打交道的崗位,所以必須要有非常的服務態(tài)度才行,在工作中沒有收到客戶投訴并不代表我們的服務工作已經(jīng)做到極致了,我們必須要時刻記住自己的崗位職責,遵守物客服崗位的紀律,看看保持住自己的服務態(tài)度,微笑接聽每一個電話,做好每一位來訪者的服務工作,同時還要有“我可以做的更好”“我還有進步空間”的學習態(tài)度?! ≡谏习肽昴陼墓ぷ髦?,我還是很有成就感的,我在xx小區(qū)物業(yè)管理中心這里上半年一共接到了xxx個電話,這是一個很讓我有成就感的一個數(shù)據(jù),重要的是成功的解決了業(yè)主的問題xxx個。制作單戶的維修檔案,大修小修都有據(jù)可查。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲。20xx年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題,發(fā)現(xiàn)問題馬上溝通,用溫婉的態(tài)度解決問題。具體任務情況要經(jīng)過慎重研究,合理科學,對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。在收費的前期效果明顯,但是收費員間的差距較大。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行,調整收費員的上班時間,確保周六、周日全部收費員上門催費。   領導交辦的其他工作?! ?定期思想交流,每周總結前一周工作和討論制定下周工作計劃?! ☆I導交辦的其他工作物業(yè)客服工作計劃12  根據(jù)公司《20xx年工作總結與計劃》中提出的客服部20xx年工作計劃和存在的諸多問題,我部門經(jīng)過開會討論提出以下計劃和措施:  一、20xx年工作計劃:  20xx年三月份之前統(tǒng)計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細資料,做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費金額準確無誤。  1簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書?! ?組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。  空置單位的管理及代租代售業(yè)務?! ⊥晟乒芾碇贫龋鶕?jù)工作標準,擬定操作標準。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量?! 。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒?,部門基本實現(xiàn)制度化管理。做為公司的一份子,在 20xx 的工作中,我將一如既往,竭力做 好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。對于他們所提出的合理建議與要求,及時 認真的解決力所能及的事情,記錄他們的批評建議,報給相關部門,及時跟進?! ≡谝院蠊ぷ髦校覉詻Q執(zhí)行[真誠服務每一天]的服務宗旨,以業(yè)主的滿意作為工作 的最大追求。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距。  跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項:全年本人協(xié)調業(yè)主的糾紛 28 余起, 成功率 約 95%,未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。  報修情況:全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49 項, 業(yè)主單位報修114項) 。上班不無故遲到早退,堅持學習, 堅持在工作中找尋樂趣。物業(yè)客服工作計劃10  回首xx年,在公 司領導的熱忱關懷下,在部門主管的悉心指導下,在公司同事的39?! ∫愫妙櫩头眨挥薪?jīng)理一人是不行的,要改變以前顧客服務部只有一人的不正常狀態(tài),大學生來了又走。  目前顧客服務部隸屬于能源中心,辦公室在物業(yè)管理中心,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸,行之有效。包括縱向—實施由顧客到總公司,橫向—實施物業(yè)內部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等,以及其他信息咨詢?! 。ㄈ?搞好客服前臺服務。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立顧客監(jiān)督委員會?! ∫?、 建立顧客服務中心網(wǎng)上溝通渠道。 ?。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議?! ∪?0xx年工作計劃要點 ?。ㄒ唬├^續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,業(yè)主滿意率達到96%以上?! ⊥ㄟ^部門半年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務水平偏低,服務素質不是很高?! 。ㄈ﹫A滿完成**一期交房工作,為客服部總體工作奠定了堅實的基礎20xx年**月中旬,**一期正式交房入住,我部主要負責一期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作?! 。ǘ﹪雷タ头藛T服務素質和水平,塑造了良好的服務形象?! ? 定期召開各部門質量評定會,不斷提高質量?! ? 負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續(xù)?! ? 處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作,建立回訪制度?! ?交房工作的準備、實施。   建立經(jīng)理信箱,接受各員工建議,更好的為業(yè)主?! 】头鞴埽骸 ?0xx年12月29日物業(yè)客服工作計劃7  回顧20xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)?! 。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。同時,希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,掌握更好的技能,提高自身的專業(yè)水平,多與同行進行橫向聯(lián)系。“勞酬君子,天道酬勤”。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。生活垃圾日產(chǎn)日清,裝修垃圾每周一次落實清理。對小區(qū)路燈督促全面檢修,供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕、排除安全隱患,對小區(qū)公共區(qū)域便*晾曬等問題及時打報告學校籌建?! ∷?、對房屋管理維護  對正在裝修的房屋,我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,督促戶主按規(guī)定進行裝修,裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理,杜絕違章情況的發(fā)生。維修工作人員總是默默地工作,從無怨言,從不計較個人得失。  辦理小區(qū)id門禁卡4571張,車卡380張,非機動車張。  建立了清潔、維修日巡檢表,落實*工作記錄本。  對住戶、客戶服務按中心要求規(guī)程操作,貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務,適時贊美等工作規(guī)程。  協(xié)助其他同事工作,做好自己客服前臺工作同時,對于同事需要幫助或者需要我去配合的工作我也是要積極的去做,在做這些事情的時候,我也是能學到我在工作崗位上不曾接觸或者一些新的東西,同時新一年里面,我也是要積極的去學習,做好自己工作是一方面,自身來說,也是需要有學習,才能進步,不能說只是做工作就行了,而是需要我提升自己各方面的,只有自己能力強了,以后公司如果有晉升的機會,我也是可以去把握住,而不會有機會,但我卻沒能力的情況發(fā)生?! ∽龊媒哟展ぷ?,作為前臺,來我們物業(yè)公司咨詢的人很多,我也是要好好接待他們,為他們服務,給他們講解相關的事情,一些找部門同事的,我也是要及時的聯(lián)系,確認好,安排見面,一些咨詢疑問的,我也是要禮貌的回應,幫他們解答問題,對于業(yè)主們的問題我更是要重視起來,及時的反饋給相關的部門,一起幫業(yè)主去解決問題。  、管理上強調以人為本,以情感人,以情動人,情滿園區(qū),著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)?! ?、加強前臺服務、員工紀律方面的管理?! ?、注重培訓后的效果驗證與考核,最終達到提升服務品質的目的。  、進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道?! 惩贤ㄆ脚_,做好宣傳工作?! ?、利用對外包方的“月會”制度,進一步強化對外包方服務的質量控制與管理?! ?、規(guī)范、強化、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務。提高顧客滿意度?! ≡趚x年這全新的一年里,我要努力改正過去一年里工作中的缺點,不斷提升,加強以下幾個方面的工作:  加強學習物業(yè)管理的基本知識,提高客戶服務技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀;  加強文案、會務等制作能力;拓展各項工作技能,如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等;物業(yè)客服工作計劃3  一元復始,萬象更新。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用,在面對領導與同事的批評與指正時能擺正心態(tài),積極改正;在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善;  工作
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